% v& t! ?" g9 x/ N0 P 把设计思维带入公益世界
1 n' G6 Q( k, Z
6 t4 s/ {# t |' m. H3 k, s g
, k3 H1 I3 V* E9 m( H1 P; b 艾迪伊欧的设计师正与加纳当地人进行访谈,以了解他们的需求 $ m2 Z s' Q1 ?1 W9 F* e; a
过去20年间,设计公司艾迪伊欧(IDEO)帮助过诸如苹果、福特、美国银行等公司开发新的产品和服务。现在,这家位于加州帕洛阿尔托(Palo Alto)的公司成立了一个非营利分支,将其创新方法带进慈善业界。9 L- I: t: M7 ^2 N+ m8 N" e4 I* {
f4 ?% R. `- C: E6 _ R6 S. u 作为新的慈善努力,早在2011年10月,IDEO.org正式启动,并独立于公司近些年的非营利工作。; g, B% O" Q- _& z! j: {6 p" Q
* U! I6 _, E3 C2 c# ?' U
派翠丝·马丁(Patrice Martin),IDEO.org的创意总监说,艾迪伊欧设计思路的起点是尽可能多地了解产品的最终用户——他们的生活、他们的需要、他们的愿望——而非建立一个有关用户需求的假设。往往,公司或机构从可行性开始思考的过程,但她认为,“除非你所创造的东西是设计所针对的人群真正渴望的,否则就毫无意义。”
6 \; {$ H9 C: S7 ~# N* h% T% U' s& l* g
“更有尊严”
' v. _( _. m+ d' w
5 `- x. j' H) Q# X1 U 去年,这家设计公司开始为一家在伦敦的公益组织“城市贫民饮水和卫生(Water & Sanitation for the Urban Poor)”与联合利华开发一项业务,这项业务为加纳的城市居民提供新的卫生产品和服务。在来到这个西非国家进行考察期间,公司的顾问们与多种类型的潜在用户进行访谈,比如妇女、户主、教师、劳工、老人、残障人士等。
# N+ ^) Q7 ^6 o: `" \5 P* b5 p
据“城市贫民饮水和卫生”组织的项目协调员安迪·那拉科特(Andy Narracott)所说,这些顾问们询问了一长串问题。
5 g/ \" X& W+ n3 L( R; t0 [" c
; z/ y' k: ^3 k3 _' v 其中一些问题非常私人化:他们的家庭挣多少钱,他们做什么工作,家中住多少人,家里有没有厕所,他们现在购买什么卫生产品或服务等。
! x* y' h8 Z& K b+ E. a0 F4 v t- X+ H& h1 C3 O9 |; B( l
有一位接受访谈的妇女甚至问她的访谈员:你为什么要大老远从你的国家来了解我家厕所?
0 ?; U' C! d f) R0 j0 s) P a3 B0 B, u8 F
那拉科特说,大多数公益组织也许会这样回答:“因为厕所对你的健康有好处,而我们愿意来帮助你。”! W% l1 C& U# e- A1 W4 w* p; R+ e/ N
+ Y0 W2 P1 ]( P7 |2 b# t 相反,他说,顾问之一回答这位妇女,他们是和联合利华公司一起来的,他们想创造一种人们会很乐意购买的卫生用品,而且也能改进人们的健康。
; D) L1 P m( Q* o. s) J “在我看来,这样做比传统的(公益界的)方法提供了更多的尊严。”那拉科特说。7 I- i% L' W. k5 s* P; T4 {
c: i8 Q/ V# Q5 E' Y; ` 测试创意1 n% W+ s0 e' j/ d0 v7 A- v
- `$ J0 @7 y2 q1 d( N 在掌握了客户的需求后,艾迪伊欧开始编排选项,开发样品以供测试。
o6 N. N1 S0 B" b7 X. z4 n& [' b9 J# f9 z- g
IDEO.org的马丁(Martin)说,“这并不一定是准备进入市场的解决方案。相反,这是某种看起来像是我们尝试创造出来的经验。我们收集用户的反应。我们看有用的是什么,没用的是什么。然后我们在这个基础上再工作。”/ @6 b) Z+ F- E9 y3 r6 Y
% c/ w/ k3 ^+ I" c5 d5 a 在若干轮的重复后,艾迪伊欧为加纳的这个项目开发了一种便携式厕所。“城市贫民饮水和卫生”组织现在正在运行一个为期六个月的服务测试,出租这种厕所,并每周收取费用以回收废弃物。试运行从20名客户开始,他们第一个月的服务是免费的。测试开始两个月后,全部20名客户都同意购买这种服务,通过公益组织的努力又介绍了更多的客户。
! o" @! R E; |$ @% |$ v
* g6 a- y" E, B! c7 e0 ` 那拉科特说,这种测试项目为他的小组提供了很有价值的财务信息,可以用来为这项服务开发商业模式。
. T/ V* R }; V% _/ O
7 H: p: O z# [3 u& D0 A6 P, y 培育天赋/ {$ Y$ p$ ?2 A, M
% X4 _$ G) ]8 X3 c; O2 t
IDEO.org启动了一项伙伴计划,以在公益界推广公司的设计方法。
2 e3 W) b, [) n/ x2 Z/ W% |1 M* S: ]3 V0 T+ f
在11个月期间,伙伴们——5人来自公益界,3人来自艾迪伊欧——将一起在IDEO.org为公益界设计产品,包括农业、金融服务、健康,以及其他领域。7 L& M9 ?" Q; U' b7 M5 j
* o: D5 T( {$ v% V) `* y4 A$ e6 u
这个主意是希望公益界的伙伴们能够带着新的技能回到慈善业界,而艾迪伊欧的人则能带着对公益界问题的新理解,回到自己的公司。
% e6 o" R7 q8 q: _: b8 A% N! o+ ]! S
* c) e; Y! s- r# v, ?8 p9 g “我们把设计与社会部门整合在一起了,”马丁女士说,“我们看到那些正在解决最棘手的挑战的人们如何工作,而我们带来一些在这个世界上最好的创意,然后我们把二者结合起来。”
! x, U1 Q& f) S
. X5 D' I/ t2 q$ j 深入了解:想了解如何在自己工作中应用艾迪伊欧设计原则的慈善组织,可以免费下载“以人为本设计工具集”,由在发展中国家工作的国际援助小组原创撰写。此外,开放艾迪伊欧(OpenIDEO)是一个在线的平台,人们可以合作开发新的创意来解决困难的社会议题。(尼克尔·瓦雷斯Nicole Wal lace/文): H$ a+ V. U3 u
/ h6 Q7 E8 L4 Q, \ T2 F6 Q$ V
' q0 U; M) v' V6 ~
|