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[员工发展] (征求意见稿)培训制度

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发表于 2012-7-23 12:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
员工培训制度
3 U  s7 `. x, @5 p2 b/ S* O9 G/ ^' Z/ x5 v" H
一、培训目的
, q) p+ {5 z2 w) L! y# i1、培训是为提升整体服务水平,保障机构所提供之专业化、规范化,从而保障服务使用者权益
, d3 B0 q& ]; b! s2、培训是为改善工作效率和质量,提高机构工作效能,为机构储备一批专业的社工人才队伍
  i& ?# e4 }1 \; K$ L  ]3、培训是为提升员工个人潜能,促进员工职业生涯发展,提高员工满意度和成就感+ u# |* |' R! Z" z3 @
4、培训是为提升员工职业道德和职业水平# `: a$ ~. u0 _* a5 T( n1 O

9 `# {, R/ C& h& X, F) q( ]二、适用对象和范围: R+ q  W/ d% V; ^4 [0 _9 Z
1、本制度适用于清流所有员工,包括正式、实习生和志愿者2 {& H* H; m4 s' Y
2、培训贯穿员工整个工作生涯  N0 |6 \3 |5 R9 t+ m$ Y

# a% B: W* }* S三、培训职责
6 Q+ q3 `; l4 v机构职责:
1 `9 R) D) x- Y1、编制和完善培训制度
0 v) Q2 I  C0 p2 K: j8 ]: t- D) ?2、编制年度培训方案,并结合员工意见进行修订和完善- q6 J: P; \# E7 ~7 m8 D% R
3、主体实施培训方案、监控培训过程、评估培训效果% [! H$ T: }6 j6 W( _
4、做好培训与其他相关工作的交接,如注册、绩效等* V4 b$ O+ P0 z
4 E0 g5 R7 v% B
员工职责:
; X) b) o5 q8 {, ~; t5 l: P7 |1、员工应参与机构提供之培训
0 D) |& j* _0 d7 T* Z( v2、员工应提交相关培训材料、总结及报告" h9 N% M  |( g% T
3、员工可对培训制度、培训方案和培训的具体工作提出建议和意见: @) P6 |0 h1 q

' S# M3 E& ?- o5 y* l0 `; V# R四、培训内容
  t% e" k& N; }# K  d& l. {' A- c1、机构的简介& \: b( v8 {8 o8 a
包括、文化理念、服务范围、服务政策等
) e; b" q6 {5 y& D( j! q  O" x8 [2、机构相关制度: z: v  V( i9 F' x8 E
包括机构行政、考勤、绩效等制度
' l$ G6 `, }6 b, g1 }% k5 m# y3、新社工入职培训& [! n/ o: d+ w; m* r5 d
包括基础知识、职业伦理、机构相关资料等培训
) P) V2 J0 S9 \1 k8 U* K* s2 ^# a4、在岗培训
& b/ D9 e- t1 K" a; R针对岗位技能需求,开展相应培训
7 x( Y- N0 e9 I% V; B6 {5 l5、团队建设培训
; R- z, Z' u3 A: ]5 `  ?6 V提升团队管理、合作等能力
* Q- |/ L6 }3 O, I! u6、其他相关培训4 F8 ]. v: A. M4 F3 t$ \  _) \
其他组织提供的相关培训3 f4 n. g) M7 [4 s3 `

  n8 Y9 M  A$ f0 ?7 D五、培训形式及方法1 a2 T/ I( r& i( e7 L
1、培训的形式分为内部培训和外部培训。3 F( x, p/ l( t& ?, x. t
内部培训是指由机构自行策划举办的培训,外部培训指由其他相关单位举办,但可提供给机构员工参与的。8 W# t( U( d4 r# ^+ h5 ?
机构的培训将内训和外训结合,以提升培训的整体质量。
  L- x: L' M, L; M8 l# H" D2、培训的方法有教授、演习、体验、小组等。培训形式应尽量生动活泼,同时结合课程内容和培训者的需求而定。
& @# C; A" `3 p# m; P- k+ n: F3 c0 \  o" b; I0 |6 `- y$ c
六、培训流程) u7 V+ R: o  w) j" O+ `4 d. j& w
培训的准备; P" h3 q) F# W+ f* Y
1、根据培训制度、年度培训计划来制定当次的培训方案- g" m) f( S8 Z6 Q: k
2、培训方案的制定应结合机构实际、参训者需求、经费预算、导师情况而定
5 B) ]6 W) K- _3、培训方案拟定之后,交机构审核后,方可实施
- m! z( R8 O$ }# k5 f; R
9 n' O& F5 Q& l! k/ M6 @" T培训实施
, y% S" W0 F2 ^2 j. r4 g+ @1、确定好培训的班主任和责任人
# m$ {; G5 |' d; S4 \7 @" M% \2、做好培训的筹备工作,如通知、场地、教材、导师、学员等
: b7 n* m5 u0 e# s2 v7 g3、做好培训的影像资料和原始资料,如照片、录像、签到表等
0 L% \) a9 }/ G" X' L' S/ w4、做好参训人员的请假工作, w& r/ Y: D1 l
8 S' \: C0 r% p) F9 c- i, Z
培训完结5 H$ I- R+ E3 A
1、撰写培训新闻稿配图片  M5 v# |: p9 Z! O, h: G
2、发送感谢信给相应的导师
; |( S8 L! {; A* r. ~3、做好培训的反馈和评估工作。满意度在80%以下的,要做好检讨工作
; Z$ p3 h3 `0 v# l4、做好培训的相关资料收集、整理、归档。包括电子档和文件档
" V! E3 d3 r7 m6 T  C4 E7 [6 E5 T5、做好与培训相关的制度跟进,如绩效、考勤等。! @: A* Z  V- ]! @* h
% c( X5 l1 P) K+ Z, D

; x8 @+ K% h3 p0 F# t  q七、培训的财务管理
2 {3 |  f* [9 o$ z4 V3 N0 Q0 v1、财务管理遵循机构的财务管理制度
9 G- Y2 F; F" Y2、培训应有预算和决算表
( m: h7 O1 _  E! G& N* ?3、培训导师费用参考行业水平和导师要求; o( G  E5 l; X" k
4、培训后一周内,将财务整理完毕* V5 l6 n& B0 D4 B8 Z
6 j) s$ t4 i  S
八、培训的物资管理7 r* ]- p( S1 t1 V/ J' M
1、培训所需物资在培训方案中写明# z3 d6 `) f9 {% f
2、分为固定资产和短期消耗品使用" I4 ?3 @1 _; w+ |9 P
3、需增配固定资产,应做好物资的管理和归档工作
, A# n# n" O, y9 A: D0 j2 {
. J/ z! |) y" x$ o. A九、附则" C5 m. D7 U2 \7 i: h
1、本条例自2012年8月1日开始实行
( M* _8 h+ J0 v. L2、本条例最终解释权归清流社工服务中心
7 d" j- B* m7 A: `7 r' o( a* i/ n/ _& m& y4 Z* I
清流社工服务中心2 w4 }& J1 g2 q% g/ z" F3 A( D
2012年8月1日
" H3 b0 Y, d% ^5 r, z% d
5 N2 O! Z7 w' O7 z# J  Z9 i% |1 Q  {. |  G  m. |5 u/ _
4 I; e+ v" D5 D2 l& f2 l% S2 M1 ~
/ X. [" s1 f9 T1 _4 I% E; j
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