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[社工交流] 老人服务的困难与应对策略

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发表于 2010-6-25 11:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
在进行社工服务过程中,会遇见什么困难?针对这些困难那,你会采取什么服务方式或者应对策略?
, `- w; I' m$ m9 a" j" [6 v一、         语言  i5 D* _% Q& e) l& v0 c
语言的交流是最大最普遍的障碍,除了听不懂广东话之外,另外也有外地来深养老的,带着浓重的乡音。
  m+ l, J- N. ^9 h3 u对策:
9 J. c# j5 B! d! s: _2 a4 n/ r+ K1.听口音,寻找能够听懂的人,比如社区工作者、义工、同工、老人身边的人等
& `, j; z0 @& K4 S  s) C- [2.自学广东话# ]6 f& Y( F0 g9 K) `
3.根据手势、表情等大致判断老人的意图( j: B8 C4 [2 q
二、 服务资源
0 K' l3 I; E9 w& D0 f& t; ?服务中需要运用到很多资源,比如,场地、资金、人员等等。
  x( O4 I! n" Q" T4 \. |1 `, A* D, I对策:
, G" x$ D3 i1 s1.5 S$ e  [6 c9 V
善用社工的隐性权力,比如,在对基层介绍时,可先暂时介绍为由上级部门派下来开展工作的。
0 Y5 C5 J( `1 ^2.
# l* g. S8 y* a) e
与社区等基层单位保持密切的联系。
2 J' T$ u. r3 k' K4 S. m3 z3.% ]& I, b1 H: ?( d' \8 u; z
在需要社区等支援时,善于识别社区的需求,将这项工作巧妙的融入到社区的成绩、政绩中。
# X, ^+ {: b8 A' q' }: S4.' K" k8 ?* d. P' E& q; ~
善于寻找公共资源,如公共的活动场所,广场等。  x( Q6 b+ z, E; F$ j& A
5.& j% ^0 u& h( g6 Y$ z, c/ o2 u" s
寻找商家的赞助等" G- q( F( y8 [# a
6.. K* t8 _6 `- q2 l/ @
寻找专业机构的支援,如医院,社康中心、教育培训机构等3 @( S* I) W3 g( F- _- l
7.* y  h4 ~6 j4 W) R( v# }- N2 |
善用老人本身的资源
& z( s" U$ X4 [/ `三、         活动中意外事故的责任% [% X* b; c5 N3 E! R
服务对象为老人,难免会出现意外事故,责任如何确定。
/ o- C) [# U! T对策:
( ^; r0 n) C8 X$ ?1.安全第一,准备阶段做足功课
" b( C; G+ O6 r2.在活动场地排查安全隐患,张贴安全识别标语等1 I/ H3 E& A+ C& h. s9 \2 j
3.提前告知服务对象注意安全,并签订口头或者书面的责任约定
0 N# Z6 Q( B1 i4.寻找同工或者义工协助,更多双眼睛注意到服务对象
& }  v: M4 G' v! E四、活动中积极性与持续性的保证
! B5 g: O7 p0 v1 L3 {  q/ Y   特别针对,小组活动等需要长期参与的活动
) ?6 l' x( d9 Z/ q; Z1. 活动前的约定2 Y- J6 t$ a$ G+ }6 T. _
" b, v: r) g' Q1 ]+ x
2.
活动前的告知和请假
  B, s/ t9 i) {+ j. q( Q* T
* [6 f7 o( L& }" k3.
不等待迟到老人,否则变相惩罚准时老人1 ^$ B: J  G$ M7 ^( f2 [
1 b- t2 \0 ?. ~3 C! x+ a
4.
小组活动的节数不易过多、拖延过长,每节的间隔可适当缩短
9 V* A! n- t! A8 M& |/ S) i, e
( @1 E. A3 a$ l# P! V5 a5.
招募时,多一点人,这样,即使有人离开,也不至于导致人数过少
% H# m  R/ E, Y- C8 F4 O
3 ?/ ^. k: _1 Z$ S6.
鼓励并创造机构让老人参与其中,提高其责任感& v; _; p& v* ]) m: l& a# `
五、不同类别的老人服务策略
2 C# a+ U5 |# V7 a9 r(一)残疾老人+ D- ~9 a/ h( Q: u* U! f1 Y" w. g

; v- y; E2 l& {5 \2 _4 i& o( C. k0 ^1.
善用肢体的语言
5 F4 A& S- Z6 [3 T4 E' l# Z7 L5 c5 ?+ x% c. S6 r9 F2 R
2.
给予表情、语言的鼓励和回应/ H/ U* e" G" Y3 n) R

1 e7 q8 {9 t1 ~# G9 I3.
同工/义工的协助4 o: Q, j6 z( v. r0 U
(二)军休老人: A- y% S# F+ d" ^
, E$ j# Q+ A( |+ e" g3 J
1.
善用老人领袖,采用老人领袖管理和带领老人
8 w! P" x# i, D
  J) U3 m3 q% \7 s7 ^9 P2.
尊重老人的特殊性性格,让老人自主识别自我的需求; ~9 k( l  L" T4 |& z# N% B6 j

8 W  q% B' P/ Q9 L4 i2 c$ v3.
社工的角色定位在协调者和组织者,而不是具体事务的实践者# B7 L) Y1 ?# }/ ^4 s
(三)社区老人
  e0 w4 }2 [: U% o2 J4 w6 d/ [1. 街道社区具备部分老人服务时,社工需要介入并配合到相关的服务单位,通过融入社工元素来增加活动的成效,同时,也减少不必要的重复服务
4 I3 m3 _0 y' Z0 _  r$ i  i2. 发掘老人自身的需求和潜能,社工作为资源协调者、组织者和协调者
+ D, \. G9 l* P4 D( B0 Z3. 适时的向老人推介更为创新的社工服务和概念,如老人认知、情绪管理、生命回顾等,目前较少开展的服务。- L+ {9 ~8 v: k. j

# }4 V. ^. S. v0 T
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