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甚么是「分担领导」？
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所有组员共同分担策划、带领、主持等角色
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& y9 M% D6 f0 i* q* `所有组员一起分担及执行小组／活动中各种工作! R3 G9 O+ F- u' D! ]
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为甚么要做到「分担领导」？, x8 a5 m2 i. p6 `; ?; T
1.
- d7 y% o8 R! ~/ L+ L; r不同人有不同的风格，集合后可取长补短，满足不同需要
9 c1 o; t4 d1 }5 _) t) E2.
+ C' ?# D8 R! t1 t让组员感觉到自己是拥有这个小组，他们便会更落力提供帮助! o; h1 m1 j. q
3.
, B1 |% N; E h. `2 A! \可教导组员新技巧$ P2 h2 l) q7 c
4.
( Z; [$ K! X; d避免个别组员过度承担8 y5 b5 V+ W b2 }& R5 }
5.9 y+ @* t6 g8 ]7 D$ D# m. _
多一些组员变得更主动
, `0 y* p% a: `) M# ~4 Q6.
* ]- b2 Q; n, K% P) d) y- T: d, P大家会因为一同付出而高兴
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组员可学到更多意见、经验、策略方案及工具，用来发展小组6 g) c/ o( }* S6 n
8.
3 q4 `! Y. J: O4 m$ O$ E3 H这是自助互助的榜样，亦是最具体的实践方法
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如何让参加组员变成义工？
2 }; h3 k* k9 S, }/ W1.
+ ~) v$ b) r( v1 a }让参加者明白分担工作的好处# Y. B, P: \. O9 ^0 R2 T
2./ W, ]* K3 p b0 a1 o* J$ R
给予清晰的工作清单' z6 `+ m8 P/ E
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在合适的场合邀请组员参与工作2 |' c4 d8 w5 {' s
4.
; H* Z- g7 x' y6 `: v赞赏及肯定他们的付出及能力' X) W! @$ `8 f s* C
5.
! G2 G: v( T% B( @! W让参加者有选择权，选择他们觉得合适的工种
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让参加者的工作轮流分担，不是长期固定的安排2 K A% m8 ^ [5 Q0 W% |- V
7.
" o- e2 ?5 K7 P9 l5 r7 E组成拍档或工作小队，一同合作
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传递分工表格给各组员，让他们自行报名参与工作
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协助组员参与不同种类的工作，帮助他们渐渐成为核心
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于公开场合赞赏及感谢义工3 _* [0 A. r& j+ E; E3 T7 \$ c
鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) |
|李越老师直播间|清流社工网
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发表于 2009-11-13 11:10
