互助小组运作执行技巧：分担领导

社工哥哥

互助小组运作及执行技巧 之

分担领导

7 B0 O1 D( S2 s$ j甚么是「分担领导」？
7 O: r& ~& ~) I) d! y1.
$ O) Y. z0 d: w& e4 [3 l1 m% o所有组员共同分担策划、带领、主持等角色
2.
所有组员一起分担及执行小组／活动中各种工作

为甚么要做到「分担领导」？
: o0 q- I3 s1 ~# g/ l1.
' O3 t+ c! u3 J$ G. q* T不同人有不同的风格，集合后可取长补短，满足不同需要
2.
) {" a  S: t& L让组员感觉到自己是拥有这个小组，他们便会更落力提供帮助
( J3 B0 |* c, l) O( F& v* ^3 s3.
可教导组员新技巧
4.
避免个别组员过度承担
5 O: Z5 c. k# h8 I+ o4 ^, f5.
" x1 l/ Q1 d$ r. z. f多一些组员变得更主动
/ V8 j8 c) m8 ~. I9 {$ y6.
大家会因为一同付出而高兴
2 \* Y" Q1 O$ q6 a3 m7.
5 a& l- F* f- B2 u8 E& r组员可学到更多意见、经验、策略方案及工具，用来发展小组
8.
' ^- z* D0 D$ ?$ D' C/ |这是自助互助的榜样，亦是最具体的实践方法

如何让参加组员变成义工？
4 m6 S+ l6 u# ]5 b/ v1.
让参加者明白分担工作的好处
2.
给予清晰的工作清单
5 F0 D# \0 c9 Y) r  i! a& k1 y3.
在合适的场合邀请组员参与工作
4.
赞赏及肯定他们的付出及能力
5.
; i" S4 \* ~7 Z4 n让参加者有选择权，选择他们觉得合适的工种
6.
, C- r1 Q. _. `% L1 e让参加者的工作轮流分担，不是长期固定的安排
7.
4 q9 q* T) ]$ @" Y. A组成拍档或工作小队，一同合作
8.
2 |1 _: v: [8 X/ y传递分工表格给各组员，让他们自行报名参与工作
9 L$ y$ m0 C8 b7 c7 A  @9.
协助组员参与不同种类的工作，帮助他们渐渐成为核心
10.
/ I8 f* z; s3 C* H于公开场合赞赏及感谢义工
鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)