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整理小组指引,提醒组员言行
2 Y z+ E9 p5 K7 C当小组内有一些组员的言行使你感到不快时,其实其它组员都会有你同样的感受。有时某些组员会做一些不恰当的小组行为,例:垄断讨论、从不发言、破坏保密原则,我们建议小组可整理一些指引,这是十分有用的,既可提醒组员注意的事项,又当组员遇有问题时知道如何处理。指引内容主要是小组内常见的情况,文字简单具体,使组员知道在小组内甚么可以做,甚么不能做。以下是在小组聚会中常见的不恰当行为,并作一些建议。
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多言的组员垄断聚会的时间,建议:
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. a9 e4 m6 h1 p7 h6 O4 g在小组聚会开始时进行「丝带圈」游戏,每位组员轮流手执一条「丝带圈」分享此时此刻最困扰他的一件事情。这样做的好处很多,一是每人都有机会发言,再者每次只有一位手执「丝带圈」的组员发言,还可以提醒领袖和组员们集中分享自己个人的遭遇,而小组需要腾出较多些时间处理。1 ?( `: n" L: l8 n W
2.
) ~* o( q, v4 M C要暂停一位组员发言时,领袖可以留意这位组员的说话重点,提出一个问题邀请组内另一位组员响应。例:「xx提到这一点很好,不知道yy又有甚么想法﹖」5 c' v) y$ }) R/ r2 j l
3.
3 a2 k0 Z- t1 f6 b: q" o w或者领袖可以尝试插话,例:「xx,我明白这件事对你的困扰很大,不过还有几位组员未曾发言,他们都好想分享他们的想法。yy不如你先讲下你的情况。」
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* `2 {' s9 D$ ` X3 [+ D或者领袖试试说:「我留意到今日yy未有机会出过声,不如我们轮到给yy时间。」/ F: y- c5 s, f- b
$ o) T( Z: I0 s& s+ N/ O0 L, @小圈子谈话,建议:
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领袖或者组员可以提出一个问给其中一位小圈子谈话者,或者/ R" K- t6 D# I6 C2 v- f
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邀请其中一位小圈子谈话者分享他们正在倾谈些甚么2 i. o) K; c, r2 T
3.
* K6 h3 l- ^+ p! d( e9 a5 ]提点后如果情况重复出现,直接的面质对谈似乎是有需要的
6 `( n( ~: q3 C8 T. e7 X8 Q扮作权威的意见提供者,建议:
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* M. J, G+ X" d J' V3 S* `对一些自以为知道一切的组员来说,利用他们的能力帮助小组一些事情,例:「我们很多组员都曾经听过你的建议,但仍未想得很通透;这里有一些文章/数据可能对组员有用,你可否帮忙看完,然后简单扼要的和我们分享。」6 ~! |# a9 ~. X
沉默的组员,建议:% X5 d# c9 E( w
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沉默不一定是缺点,尤其新会员可能第一次参加聚会,不习惯在陌生人的小组中表达自己的感受。他们需要多几次的聚会,感到自然时便会主动发言。但是这段破冰时间可能会很长,甚至有些新组员自从第一次后会不再出席聚会,所以,领袖或组员要主动邀请新会员参与,陪伴他们志识其它组员及小组的情况。例:「xx,我知道你过往的遭遇和yy今天面对的问题很类似,不如你同我们分享一下你的想法/做法。」
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) |9 P9 j+ T0 o: ^鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) |