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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述
1 j: A& f, J2 G/ y9 l% E4 `% E- |. }0 z* p
(一) 概念:9 i. y/ _2 X2 d& `2 `- \( f$ a' r% E
杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。
: \8 H' o5 w. }0 J地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。
. l: E3 K# G; z; T( [地区规划的含义
. `, P+ S {% w/ q (二) 基本假设* n, m- O) i/ L; U' j$ d
1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;' _4 z; x+ ?: i; b) c- Z
2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。
4 U: }/ c, Z- o6 u* o! a 3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。
+ r# R' X7 H) o6 }- @9 D8 C4 ^ 4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。
; H, Z6 ^7 ?" v. P1 u3 b (三) 目标. W3 s6 ?8 I1 h3 I% y# V) C
1、社区建设范围的规划目标
0 ^) t- ^- v5 `9 @& ? 2、社区组织建设的目标$ o, u: |0 W. W! @! p: |, h
3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标7 X0 O G! {2 J$ R4 a
4、社区服务项目的规划目标
' D d9 C' x* r9 S* Q* k. S! w% R$ g2 ?' a! r& a
5、社区建设人员队伍的规划目标/ g0 s/ u4 D* |. ^" G
6、发展$ ~0 L* w- t5 K
二、社会策划模式的任务与策略* l+ C( _7 k5 Y, k0 B" _ j& H4 {
(一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。
& p* {5 s( M. }; V% w 社区资源开发的规划;- ^# q* |0 T. m3 v+ d2 X/ l
社区基础设施的规划;
1 Q" k: |- C9 o* a- Y3 ~ 社区服务设施的规划;: n% S9 w3 K7 l2 \3 u
社区组织建设的规划;
7 X3 _ p5 [8 I# M* h 社区文化价值建设的规划! p4 y. b8 h0 j
(二)基本原则和策略/ _ l. W+ v: j- n8 B
1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。 e8 o& s' H( |( v9 O7 H
2、工作策略! W7 |- E: Z$ S" [. E; K
理性-全面主义
- i/ E, z, h: s* V# g+ Z5 N% j8 b 渐进主义. k: ~5 i3 r3 ]
最适宜性决策模式
+ A" M% K9 m$ @) A 混合扫描决策
, _' f- N8 N$ m4 ]' G5 |6 X6 J 3、具体的策略措施+ X4 J0 b) O" k' U
理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。! m2 c* H! [/ l, E9 ^9 h: e
, @3 E8 }' j8 n* E2 T 社会关系措施。& W( H/ C h( f# v2 H, \
三、社会策划模式下的工作者角色和方法( |. v, m2 i5 {. \( ~2 X
. N; o/ N/ d/ w6 a* u% r
6 w5 w9 p5 ]+ F
(一)角色8 [, G) ~- U$ s8 _; W Y+ q* t: x
项目的规划者' I' ?0 B' u- ?+ K
项目经理
3 |2 Q. ^) M, ]' V; @/ q 监督实施的角色+ }$ I! E2 S& Q$ Z2 y
专业人员的协调角色
5 ^+ g# D w% s$ i- ^. d: C 动员居民参与和反馈意见的角色5 B" o) W0 ]# e0 q/ {
基本步骤5 a. I; D1 \ P
项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;
[! g% B# t" f" X; j5 d9 X. F 社区问题的调查分析;# C g. U$ t: r' Q+ v8 v0 p7 Z* D
需求和目标的界定;( V( N1 d M7 I
澄清自己可动员的资源;
4 Z! M$ n3 ~) e+ X 服务方案的制定、分析和优选;: }- Z' i+ [* \* r
方案测试和调整;
e7 G. @, V4 s; Y. K6 { 方案的执行;# ~5 U3 c. m$ a1 b, f+ C" m
方案的反馈和调整;
8 Y6 o4 x, E( s6 J0 `2 x; ~+ I 方案的评估" g0 }4 F7 \) M; w' l
(二)工作方法' V* ~5 e; c1 C& \
1、调查的方法
* h2 \, u' e- a# ~$ V4 ~ 2、服务方案制定和决策的方法
w9 {/ w: |: N. n* |7 t( N 设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;
[8 b+ k8 c- i1 ^7 K+ V ?服务方案的优选方法
- p* k$ i% C2 X- s4 x) m. Y4 P7 r 3、方案的实施管理方法& L. b8 }% X: R7 l1 a
4、方案的评估方法 |
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