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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述& _2 V) |% ~; ~3 B5 {$ ]0 u0 f
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(一) 概念:! H1 R, I: \# ^* P6 O: K/ n$ n
杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。
3 D3 \' C$ y3 G0 ]9 b |$ Y" J地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。
, X O7 N& p* F/ n/ @: L9 e地区规划的含义
$ I _! r2 I9 H) u (二) 基本假设
+ }: `3 y* G, Q" ~8 q7 h8 H 1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;
# w* K. l" D; o* d 2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。
4 k& s Z/ w1 }4 v' c4 w7 I0 A' ] 3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。
" n% ?; m3 `4 W 4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。7 b6 y! O5 G4 C
(三) 目标
/ f, t2 T. B: \& a* s1 X 1、社区建设范围的规划目标5 X2 E) K9 w! n N. t
2、社区组织建设的目标
! @5 u/ ^3 v0 k' Q$ J 3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标6 }) U3 a* k7 p! H J
4、社区服务项目的规划目标
8 Z z0 l8 j- O" @2 Z4 G' \% Z2 w) ?& I: F. F
5、社区建设人员队伍的规划目标3 t' f5 `! ] e8 j/ s
6、发展
4 b9 ] p0 V, u k 二、社会策划模式的任务与策略
' Z; s/ v7 L& S! F (一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。: m2 K2 u1 A0 \2 m1 h
社区资源开发的规划;
% }0 x3 Y& d9 ? 社区基础设施的规划;" S+ ]5 g) Q$ g& _7 w8 D6 f
社区服务设施的规划;3 g: W0 Z* V' v. T* C
社区组织建设的规划;0 O2 v7 B- L: z, k; H8 D
社区文化价值建设的规划
! K# N! F' p) X6 w) n) g (二)基本原则和策略 _1 t& K$ P. o8 E/ u l" d
1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。
8 l4 [3 e& y7 W) ^2 h: `" h5 h* l 2、工作策略
% ]( C; {3 w0 b9 e 理性-全面主义+ f, O2 m3 t8 o& Z! v3 y
渐进主义
) \" m2 O- a$ o2 X/ D- _ 最适宜性决策模式
. S+ Z5 c: n4 r* ~, E( G 混合扫描决策
- K; V! E7 Z) A; m 3、具体的策略措施
+ o) H) A \' L5 ~7 h+ _2 U 理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。
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! a, M# I8 p* ~$ t, U 社会关系措施。8 v0 e+ {+ a+ C0 E1 U& ^
三、社会策划模式下的工作者角色和方法
2 l) @8 F. r/ `
- T$ F6 a% z0 D: ?* \
, H+ C% d: _- G+ G* G" K8 M2 P) o6 D (一)角色
4 e' M6 R5 w. C+ C0 X 项目的规划者
9 w v4 }4 a5 `6 @: q 项目经理( v2 a9 V& H2 d# ^- o
监督实施的角色
& B+ T8 J* s, q, ? 专业人员的协调角色% g" ]9 X' H' y9 u
动员居民参与和反馈意见的角色
$ h2 U: {. v, b' f* {) Z 基本步骤
0 P: d3 J7 l$ o( _& b, p8 @1 R( @ 项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力; ?2 w0 a5 ?( U7 |* v3 p
社区问题的调查分析;
$ t4 D: S" z! ?. i* U$ M 需求和目标的界定;
9 ?% Z* x; b6 V4 k" E 澄清自己可动员的资源;
' T# Z. b' q6 c: n/ E5 ` 服务方案的制定、分析和优选;5 \! m& r+ f4 P3 d% v# F6 E; s
方案测试和调整;: y0 ~! U: c8 D M
方案的执行;
9 r6 w' R' D3 {: A% [6 r" r 方案的反馈和调整;. _+ s; B# H" h p N
方案的评估 @# K. d {3 L9 [
(二)工作方法
9 {" N- a* q4 g4 k8 A 1、调查的方法
. I) Z8 y2 S( I2 o+ Z# O 2、服务方案制定和决策的方法8 T! V/ j0 c3 F+ g% I, K+ t7 j
设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;
4 M$ c( m H5 f服务方案的优选方法7 U2 t; g* j5 Z1 o$ \) t% K4 ~
3、方案的实施管理方法8 p5 x7 T; n$ Q
4、方案的评估方法 |
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