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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述1 H7 i) l. A; }' B7 Q
& ^3 n3 p2 A" X) B: \ (一) 概念:6 E! C& v2 m7 w9 i4 m7 [. ?
杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。& r4 v* q2 E- \! ~9 @$ J, H& V
地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。3 V! x) J/ }, k8 G( D) k- t
地区规划的含义, i f/ m& p+ j, m+ w
(二) 基本假设
: s# R9 Z" Y# J8 o6 ?6 S4 B! G! W2 e 1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;7 Q7 _& r% H4 b1 H" v6 G
2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。
% B' t/ x" a& L; C3 I 3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。
" e8 j" I2 ^# P7 ` 4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。
3 {1 G! p' N& D- D (三) 目标% l8 ~4 i5 J# {
1、社区建设范围的规划目标
' V4 m8 U4 |! X3 m8 T 2、社区组织建设的目标
; F; E1 s' r0 q 3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标
! R+ b7 V {" @+ u; p 4、社区服务项目的规划目标) X5 o" `6 Z* d2 O$ P$ Q$ R/ b
' R! x8 f$ v7 I+ ~ 5、社区建设人员队伍的规划目标% f2 I7 q) W4 V" G# T0 c- `
6、发展
4 N4 o! X7 `$ r( ?" ?% x 二、社会策划模式的任务与策略
: `% _8 [3 b' N4 _ (一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。" @8 B9 s$ k' Z" W) {) F/ K
社区资源开发的规划;; \0 j) @. c+ L0 T5 ]9 m
社区基础设施的规划;7 D- F+ }" f1 [9 O& q
社区服务设施的规划;
' z$ S/ i3 e8 p" G1 D5 [/ J 社区组织建设的规划;5 y: E8 c, |6 J# g" K% w
社区文化价值建设的规划
' W( `1 F+ y, l- B0 Q% m) T0 B- E (二)基本原则和策略
7 T/ X1 ^* C1 Z 1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。
. B' A# f) i$ j# R- j' ], _ 2、工作策略
+ F4 D6 j' n7 \6 t* r, R 理性-全面主义
- w2 r# @! c. i5 {0 y 渐进主义
2 s ^$ V2 y, t) A2 z% M2 e 最适宜性决策模式
2 g0 n: j5 x1 {0 P) S* [ 混合扫描决策3 H. ~ }0 ]: T2 T/ G
3、具体的策略措施& |$ F- \0 Y! F7 X! F) K' v" d" X
理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。
7 d, [! x- {- r) g$ ~
: O1 {) I1 m5 j 社会关系措施。8 \& i3 m: N3 U+ c- Y- z& D2 d
三、社会策划模式下的工作者角色和方法- l+ r! C/ t& T' p
6 Y( c' o! D" X- C- e8 l6 H
( U3 D$ x& [6 e* r' ~, f) k
(一)角色, v0 ?! s' x7 A' T; v* N1 E
项目的规划者' g& l* ]) z8 @1 n, S. h
项目经理
# V' K" O# m. I9 s" h 监督实施的角色2 l4 k6 _ L! T& @9 b
专业人员的协调角色9 \/ V9 P# E% T, m. }/ [4 Q$ [# w
动员居民参与和反馈意见的角色
1 i Y7 f: ^& z, v4 K; p 基本步骤
# x& D4 [& M0 C! P$ F" e. I, ]! |) p 项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;" X9 _6 [4 H R" h7 ?) m
社区问题的调查分析;" D5 E! D# R- X
需求和目标的界定;5 G; v* ]$ P/ M7 O0 ~1 }( b" J
澄清自己可动员的资源;
; o& R$ ]0 J# I+ A2 c 服务方案的制定、分析和优选;
$ z' y" x5 d$ G9 z" N/ w) g1 ]% B 方案测试和调整;! ]3 d. a1 ^2 W) `! }9 f1 n
方案的执行;+ [' z- o/ u! J
方案的反馈和调整;
& n- r- p% F, A# ]- Y8 U 方案的评估
7 s! ^/ O/ H0 L- j2 _) X (二)工作方法
% P: {, h- P& C) k; X' ?1 ]' W, M: @ 1、调查的方法, j( e4 ?: k8 z+ Y
2、服务方案制定和决策的方法
M$ j7 a |3 o 设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;
) ^7 A* G) f/ R! l服务方案的优选方法
F3 C# E: C7 l( _ 3、方案的实施管理方法
6 y7 Q: j: D! z. s$ ` 4、方案的评估方法 |
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