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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述& q' ~& U2 u! P% r) G
6 \2 D: Q& o" l (一) 概念:
; S% l) ? o5 I! n6 d 杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。
- K* i" \- s, C$ ]' z i' V地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。
4 T0 D Q8 u4 N; _8 j地区规划的含义
1 I* \9 _7 `' f5 C- k( m; | (二) 基本假设# M0 E: R Z0 K- p' \
1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;6 I( e2 f2 i+ g7 U2 f
2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。
8 ~" y. M* `$ S; z 3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。1 b! \- P8 g/ v" H" b
4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。
* V, {; L( u. H6 X3 W5 n (三) 目标
, {' J S1 G+ d1 T( V; \ 1、社区建设范围的规划目标" B+ Y: }! b# t- s5 W W0 Z2 b, a5 k
2、社区组织建设的目标
$ C6 V" {( P2 L" I! W- G 3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标4 J. c) M0 A7 L' B' N+ ~
4、社区服务项目的规划目标
7 z0 p3 Z% _9 C8 Q+ _
3 g% a# o, X! N3 v9 e5 H, z. B; ? 5、社区建设人员队伍的规划目标% Z+ d* Y/ i$ B5 s9 }2 q+ _& s
6、发展
. y7 P% v! |7 x! o5 n; @# f 二、社会策划模式的任务与策略
4 t5 I9 r& s6 H0 u (一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。: { d6 ^& V# G4 U3 p/ S7 I. ]/ Z
社区资源开发的规划;
6 H* P5 P& ^' W% S6 t; c4 m @ 社区基础设施的规划;4 C; ]2 w4 `" ]& l* m& n
社区服务设施的规划;
3 b/ O. h; N- q' H8 j! U } 社区组织建设的规划;! V% x$ ^5 ` k! c& O5 p
社区文化价值建设的规划- n! x$ g9 m. P! M2 d* p
(二)基本原则和策略6 {9 l5 j7 p/ I0 S
1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。
7 Z; `1 `1 k: P5 i- ]% k. j 2、工作策略
6 t0 |% y2 x& A" |! ?' F5 k 理性-全面主义
0 \5 k- n; t& J9 V% y' {) c 渐进主义3 I4 `0 b& S- d3 p" b: E
最适宜性决策模式8 X& c4 j: L( C, X+ i, Y5 j
混合扫描决策8 u- j* h& i. J# s; h+ J) C
3、具体的策略措施/ @9 j) l, h; i: Z
理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。/ G4 ^4 q" J& l h# ?
8 a! k; M, e1 H: u' R 社会关系措施。
- L2 Y$ P ^1 p& `+ D' |8 v7 _& T 三、社会策划模式下的工作者角色和方法
3 {2 I- \0 n8 f8 U7 q8 P* Z7 ] J
! V# @2 h2 X# F1 Y* z2 Z1 |7 q( p% e
; j" X3 `4 N2 T* m5 v$ L (一)角色# m/ e- |' I2 L9 d" Y. F) J/ w
项目的规划者0 Z6 x7 F! u7 ~' R2 A% F
项目经理1 I' L6 `7 F( M5 I! m5 M
监督实施的角色
% _7 V# e* V! P) N0 Y9 K5 R 专业人员的协调角色, j( `6 O+ _ n5 I
动员居民参与和反馈意见的角色1 x3 y: W/ ]2 q* H3 }) X
基本步骤. P8 }9 Y9 f: \" H
项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;2 O" C& {0 T6 ^! u- s! N ?
社区问题的调查分析;+ Q( V9 R, @* r# r
需求和目标的界定;9 T/ f k2 d: p2 Q _
澄清自己可动员的资源;
" c1 F$ z G$ B, i$ Y: v% j 服务方案的制定、分析和优选;. c+ B2 o7 f; j0 f1 `
方案测试和调整;
2 Y/ K4 O) G# W6 W% {8 T7 [ 方案的执行;* P8 G5 l& \) \/ [1 ^9 Q( n
方案的反馈和调整;
, ~9 d$ z( {/ _6 I/ ~( c 方案的评估
, |5 d8 Y# a! ]( P) @* e2 d6 t. W (二)工作方法
# \8 ~* z. g7 o2 Y 1、调查的方法6 ~0 }& e2 @% {0 T) K% Y- Y! G
2、服务方案制定和决策的方法- m2 \. V: U0 G' ^: E3 x. v6 K
设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;: i$ O% K$ c# X* h5 g$ [8 p
服务方案的优选方法) E. [5 W3 T* X# f. D% @
3、方案的实施管理方法# h0 D& Y: x8 m. T& h! R2 x
4、方案的评估方法 |
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