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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述4 U. p7 p8 c+ Z4 J% y$ V" h
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(一) 概念:; p2 a2 b" Y$ z! J" Q9 d
杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。) w( B8 M; p% Z; g1 h
地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。( u, e2 i0 C# O9 |* t5 D
地区规划的含义+ v% ^1 J2 n1 u- D1 E0 b) P
(二) 基本假设! ^' m- O6 Z& E# W" u0 N
1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;
; x* i! P( _3 F+ ]) [% j 2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。
6 K: D2 l, Q/ o9 }) v- ] 3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。, D& W! M2 j' a! O j
4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。6 ^+ E% E0 s* A4 a: b
(三) 目标* q% T* Q+ U* O$ I
1、社区建设范围的规划目标
4 V' b, d4 e% r/ y4 ]# o 2、社区组织建设的目标8 ]) h/ b/ L/ E4 }1 ~5 f) c
3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标+ ~8 I3 u, c' x
4、社区服务项目的规划目标1 _, ^% X; j3 n2 t( D; I
% D7 V ^, x4 }1 [/ Q& W 5、社区建设人员队伍的规划目标
0 H0 N5 S2 E2 e 6、发展
. p1 [# b2 H3 n1 q' S' t 二、社会策划模式的任务与策略8 ]1 l: M* d" a2 B
(一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。
( i6 g# P# N, d0 T$ z0 B+ V, J0 Y a 社区资源开发的规划;
( O5 b4 Z3 D- B7 y 社区基础设施的规划;
/ l! o7 {. R; B 社区服务设施的规划;
( w. D" o# W( \ ? 社区组织建设的规划;
& R" @' B z: x% _# M# n 社区文化价值建设的规划$ Z: C9 B3 s1 ~7 h" C
(二)基本原则和策略' ^& z# Y. V2 s8 T' H
1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。
t$ ~! k. b$ U/ V 2、工作策略
+ ?- @6 k$ A2 u5 B7 I n 理性-全面主义
$ Z& q0 N$ T9 }4 M+ f 渐进主义) V: |; D( Y# C3 i0 h2 o4 H$ O; h
最适宜性决策模式: J. ?+ y, \) G! X( d9 e
混合扫描决策
% O; j2 G* m( U; C! F2 U3 d 3、具体的策略措施0 P% w% ~0 m) Q# z$ j
理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。
" g; J, a2 }) a$ D' v" J$ b2 M9 t: }8 ]$ Y3 w" D$ K
社会关系措施。 e7 @8 `4 u1 A4 ]: w
三、社会策划模式下的工作者角色和方法# e+ B+ O6 u% k6 l9 ^6 m
% s/ [( A; w4 E: N( [ b9 {" ]5 Z( r5 b, n
(一)角色! n* e* Q; q& B9 P- S
项目的规划者
5 q% r- [+ y' G& q5 I. X9 G 项目经理; h o2 Y1 z0 u4 ]) m2 _' F
监督实施的角色9 z2 q, q& m9 b/ ^/ V2 t7 X
专业人员的协调角色3 f! Q: U0 k. y1 i* M
动员居民参与和反馈意见的角色* k# F' g3 d% Y5 t ]
基本步骤6 B0 l1 _3 ^% ] H; m, b1 b+ N
项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;: _: c7 O# [8 A( R
社区问题的调查分析;
) }* ~5 o+ i' A* [3 \! e' \8 K/ x 需求和目标的界定;6 k) S# N4 _( z: P' E8 O2 Y
澄清自己可动员的资源;
Z, Z% H9 c* H! P 服务方案的制定、分析和优选;) {# f9 F) D R/ Q9 {3 }, [/ k
方案测试和调整; W( g$ {) x* o) P4 r" V
方案的执行;" b( k8 q/ V1 }5 p0 w$ X
方案的反馈和调整;. Y, L1 r! m! b$ Z- }0 s% L
方案的评估, ]' _( o9 @, i- I
(二)工作方法5 ?& d" H; P6 g* r# X# B+ ]$ I" V6 |
1、调查的方法4 [5 W9 P- z* ^! _0 w/ G
2、服务方案制定和决策的方法
' Q3 J5 e$ R. t" T; v8 Q( o& T9 U( T 设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;
# x! Y0 k2 B- }) [6 s服务方案的优选方法
' {4 b7 x7 @& s5 \- A( R! f- } 3、方案的实施管理方法
! ^8 U! \0 P, i9 I 4、方案的评估方法 |
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