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新会员参加冲破象牙塔的活动之后,马上面临着进理事会的抉择。不仅是对于他们,同样对于我们协会来说,都是一个挑战。而今年的情况,非专业学生占到总人数的三分之一左右,更是让我们社团如何保持专业性,提出了一个严峻的新问题。如何能够带领好这批新的成员,同时,也教育好大二的这批孩子们。则日益显得重要起来。
; F) _! s4 s$ x W# `8 K 有和几位上任的新部长聊天,发现普遍存在这样两个问题:1:不知道自己网哪个方向做。2:自己也没有能力或者相应的技巧来做。其实,也就是还没有根本上准备好做一个领导者,就已经站在这个位置上了。仅仅只是因为自己的这份心。
# _, X$ |( t/ e& q$ t- `9 _ 我之前,有提到一个口号说:“有爱心,更要有能力”,那我们都有这份爱心,关键缺乏的就是带团或者做事的这样的能力。如果连领导者都没有这种能力的话,那么如何能够带领一个部门的工作呢?/ |8 D+ r4 f9 e
p4 \( c' k) m! j3 [ 能力的获得,有三个途径:% F7 N9 o- |4 {- A% L7 T( z) ?) n
1:通过培训所得。2:在实践中自我感悟。3:专业课上的学习于课外的实践。$ L: o0 |7 ~$ P% P/ [& y
对于大二的学生来说,仅仅学习了一个社工概论、个案工作远远是不够知识储备的。而实践上,虽然,有近一年的实践经历,但是, 由于专业性和深入度都不是很高,所以,最多也只是见识了见识世面。
, y0 q, |6 i, s I 如果,大二的这批部长,没有能够在着一个学期的部长工作中取得自己能力上的提升,那么后果只有一个,就是离职,重新换人,大一的重新来过。Ok,每个新人都来尝试一遍,没有进步,离开。
4 b! o1 W( _8 c7 w0 f; T4 x* l这就是一个恶性的循环。 $ j. q/ J$ A7 z3 e
对协会而言,原地踏步,严重挫伤大家的积极性,给以后的部长开展工作带来很大的压力,而整个组织框架来说,人员的巨大变动往往导致,团体凝聚力的降低。$ o) K/ ?* S2 a2 c% f
对个人而言,自己一个学期,可能有点收获,但是不是自己所期望的,也很灰心丧气的离开。
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因此,我觉得,解决这种困境的一个突破口就在于培训。8 o- u% J l, R( u# ?
这种培训看似针对新理事,其实,也是通过这样的一种培训,来带动部长们自我反思,
' \; _0 B4 {; ~* f6 A9 h3 p7 m0 s# V1:如何才能成为一个合格的领导者
- _1 }7 E6 [* S( ^/ E$ ]4 Z2:如何才能够再带动理事学习的过程中,自己也有所学习,有所成长7 Z3 A9 ^5 e4 l
3:如何培养自己乐观、耐心、开朗、外向的一种性格气质,以便更方便的融入社会
" j0 @4 `. q# ~% w5 f4:如何在培训的过程中,发现自己的潜能,发展自己的长处1 a1 J2 C9 o- N& L( x& R
而这,就是:“服务——学习”最本质最核心的精髓。. Q C1 d' n( t
在此,我对如何开展培训,作出自己的几点建议:
) o5 @; V. p& @4 m6 e1:新理事进来,以实习生身份参与协会工作。平台就是第四届社工文化节。为期两个月。3 |2 k8 U) N) _
2:新理事需接受3次的培训,参与5此以上的各部门活动,并有一定的心得分享,积极参与清流论坛的讨论,方能正式转为培训理事身份,否则继续见习理事。
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9 P2 S0 ^/ N( o: p2 D% E 这样也就是说:& V/ {& `4 B/ N& m9 i' F F. @
大一上学期 见习理事 平台 社工文化节 ;新理事培训
! u, x K( {: {大一下学期 培训理事 平台 社团春生;团队领导培训1 _2 D: Q- h) _
大二上学期 理事或者部长 平台 各个部门;社工文化节
1 g' `3 b" H6 V4 ~大二下学期 部长或者总监 平台 各个中心部门
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3:3次新理事培训包括:
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5 ^! z" I2 _9 M) f9 R# T& c5 ?社工的专业价值和基本的概论;协会精神理念、历史发展
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, e% |0 ?0 f* w0 E) G& |3 {协会的行事方式、组织架构、办事作风、理事默契、具体活动等' e9 X" Q3 k& ? X
C、
* G! M, a3 C+ V \1 ^) F5 S" h各部门历史、职能、工作方法、实用技能技巧等
3 n! ]# d0 d3 x( h) I T: r4:培训由人力资源部负责统筹。可邀请专业老师、协会顾问、协会以往的学长、各部门的总监等来担任演讲人。 |
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