行政中心各部门2008-2009工作计划

^_^259200 · 发表于 2008-9-13 19:37

财政部：
新学期开始了，我们的工作也将有个崭新的开始。
关于这个学期的财政问题，我们两个负责人将竭尽所能把好每一关，认真做好本职工作。
对于财政报销问题，对于那些收据和没有章的报销项目，原则来讲一律不给报销，所以请各位报销者购买物品后一定要索取有章的发票，不要收据，这样避免报不了钱的问题。以至于避免一些尴尬。
对于财政账目问题，我们两个负责人，一个负责记账和账目把关，一个负责支出，这样就保证了账目严明，同时我们会把具体明细公开化，以便大家一起来监督。
社工是一个大家庭，我们财政部会尽自己所能做好每一笔账，把好每一关，保证每一项工作能够顺利进行~~

宣传部：
从大一开始我就进入宣传部工作，转眼间已经在协会干了一年。在这一年中，我体会到了宣传部工作的辛苦。但是因为部门人员少，所以制作的海报质量不高，不能让人满意，我也曾经因此而伤心，不过我还是坚持下来了。因为虽然工作挺累的，但在工作过程中我也收获了很多快乐，还有朋友一起帮我出海报时的幸福。我现在期待的是宣传部以及整个社工协会更好的发展。
现在根据本部门和协会的具体情况制定年度规划：
1、继续做好之前的工作，为协会的每一次活动都做好宣传海报，让全校都了解社工协会的活动开展情况，同时达到了为协会宣传的作用。
2、除了为各项活动做海报之外，还制作一些专门以协会为主题的海报，系统地介绍社工协会（包括协会的理念、结构部门和具体活动等），以便将社工协会推向全校。这也是针对协会现在扩大外系招新而新增的计划。
3、针对宣传部海报创意问题，已经是一个老问题了，由于部门成员少，所以一直得不到改善。但今年宣传部将通过增加部门理事和制作海报的资料，来解决这个问题。在以后的工作中争取做出有新意的海报。
4、与其他中心、其他部门加强联系，特别是在活动过程中，如有问题及时沟通。与负责活动的部门联系，在制作海报之前了解活动概况，从而在海报中更好地体现活动内涵。
以上是宣传部的年度规划，希望能很好地完成。我想在具体工作时会遇到很多新问题和老问题，但是作为宣传部的一员，我希望宣传部能越来越好，能更好地为协会发挥作用。同时希望社工协会也能越来越好，因为这是我们共同工作，共同奋斗的平台。

组织部：
转眼间，我们进入社工协会已经有一年了。在这一年的时间里，我们对协会的组织架构和运作方式有了一些了解，也参加了协会的很多活动。现在我在的组织部，需要在处理好协会人有关的事情的同时，为各个部门、各个活动做好后勤保障工作。这其中的工作多而杂。我们从部门的职能特点考虑，从协会的实际出发，为了在本学期更好的发挥自身的作用，制订了如下计划：
一、自身的完善与发展：
1、做事的积极性
对工作积极、主动，是组织部工作者们首先必须具备的良好素质。组织部工作多而杂，有时真的挫败理事的积极性。但是，我们有了坚定的理想支撑，彼此的相互鼓舞，相信能做好每一件职责内的事。
2、工作的及时性
工作的繁多，影响着工作完成的及时性。我们首先要保持部门内理事的及时沟通与协调，做到忙而不乱。其次要保持与上级组织、活动单位的密切联系，及时更新工作内容，汇报工作进程。
3、组织的明确性
合理分配人力，明确任务的责任人。
4、任务的完善性
这是我们的努力方向。光是完成任务还不行，还要准确、完整的完成。
小结：组织部的具体工作有很多，几乎一切与协会人有关系的均有组织部负责，为各个部门、各个活动做好后勤保障工作也是我们的主要工作之一。因此计划中只能做一提纲式概括。
二、与其他部门的合作交流
与兄弟部门的合作交流，说得直白一点，是为了协会有更好的发展。为此，我们仍需努力。
1、在发展部取消之后，在会长、总监的带领下，组织部需要更主动及时的联系协会的平行单位。中心招新后，组织部仍然需要为新生力量能及时融入集体，适应工作提供力所能及的帮助。
2、组织部的职能决定了它必然广泛的接触各个兄弟部门。因此，组织部成员不仅需要埋头苦干，还要搞好与其他部门成员的关系，了解他们的工作内容，参与他们组织的活动，更好的团结各部门，更好的组织各活动，为他们提供帮助和服务。
三、负责联系通知系、团委、社团联、院青年志愿者等工作
搞好这些工作，是协会长足发展必备的条件与后盾支持。
总结：有多大能力做多大的事情。有多大的财力，有多少的人力，有多少的精力与热情就做多少的事情。做不了的就先暂时不管，等有能力的时候再去做。这是我们在过去学到的，也是我们在未来需要努力的。
以上是组织部本学期的工作计划。虽然道路是曲折的，但是前途是光明的。我们始终相信，业精于勤，而行成于思。Fighting！！

蕾丝葳 · 发表于 2008-9-13 20:38

李晶，你的中心规划只是单纯的把三个部门的规划物理性的拼起来，作为行政中心的总监，你要眼观整个中心，对你所带领的行政中心这个小家庭在该年度有什么样的目标、任务、计划和发展方向等，都要有个说法，这些反而是重点，中心下面的三个部门的规划只是给你提供一点参考和建议，顺便让你对属下部门发展思路的了解，所以要麻烦你重新再做整理啦!:)

yilingche · 发表于 2008-9-13 21:01

我觉得大家写的虽然豪情万丈，但是非常的不具体，缺乏可操作性。
举例来说，做事的积极性。这是个很迷糊的概念，什么是做事的积极性？达到什么程度才是积极的？不要像政府工作报告一样写的让人觉得肯假大空，放卫星。
具体到很细微的事情。
我之前也在关于08的组织形式新方案中提到过，不知道大家为什么反对，但是现在的格局还是我提到的啊。只是要把资源再优化一下。同时，也对各个行政部门提出了比较具体的工作内容。
所以，我觉得看了这个规划之后，我不知道，你们接下来具体要做些什么。

这是其一，不够具体，操作性差。
其二，就是楼上的提到的。
李晶你只是单纯的把几个部门的总结罗列了一下而已，他们写的不代表你要想的，也不代表你要做的。你要有自己的思考，自己的规划，并且要跟你的部门及时的沟通，让大家知道你们整个行政中心要做什么？你们不是几个部门，你们是一个中心。明白我说的意思吗？

如果说王蕾是船长的话，那你就是副船长，你负责的是整个船的正常运作。

^_^259200 · 发表于 2008-9-13 21:26

我只是先把各部门的发上来。总的我还在写。。。

^_^259200 · 发表于 2008-9-13 21:36

被你这么一分析。我觉得我写的又全部是××××了。。。

yilingche · 发表于 2008-9-13 21:47

你们写啥，我一猜，就猜到了。
前面发出来的秘书处的，我觉得至少还有点内容在里面。
这边写的，
就是，先说自己做的不怎么好哦，然后说以后做好本职工作，配合其他部门。
那我想问的是，不好在哪里的？为什么不好？哪个环节出问题了？怎么改进？什么措施？可以执行啊？
如果每次都写成这样子的话，你们做多久，做一年还是两年，基本上只是熟悉了，但是没有多大的进步。

^_^259200 · 发表于 2008-9-13 21:59

你啊晓得。每次做点事情。最多的就是被批评。这个不好那个不好。写个计划也都被说的一无是处的。要是你。你啊要难过的啊。。。你一连串的问号问得我脑子一片空白。。。

yilingche · 发表于 2008-9-13 22:06

(*^__^*) 嘻嘻……
其实，这么说你们，也是为了让你们不会觉得，做了一个学期，两个学期之后，就觉得没有学习到东西，然后走了。最后，你们还是埋怨说，一点进步，一点成长都没有。
如果楼上的能够明白这样的用心i就好了。只有关心你们的人才会说你们改怎么来做，改怎么改进。
就像卖衣服一样，想买衣服的人都是再挑错误，挑毛病的。没有见过，一个劲的夸衣服好，最后就买了的。

其实，行政中心做的事情多，而且杂，而且很辛苦。我也不是没有做过。小到打扫卫生，大到总结报告。我也是一步一步学习的。
耐得住寂寞，顶的了压力。最后，才能获得成绩，有所成长，有所进步。

感谢楼上的幸福了上一个学期，还要接着幸福下一个学期哦！

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