有些办公室人员的职位虽然不高，权力也不怎么大，跟你也没什么直接的工作关系，但是，他们所处的地位却非常重要，他们的影响无处不在。他们的资历比你高，办公室的风浪经历比你多，要在你身上找点毛病、失误，实在是易如反掌。
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4 E8 {* F p+ U, I6 ` 别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事，它们往往能左右你的工作效率；更不小看那些平日不起眼的所谓“小人物”，他们的潜能会让你大吃一惊，甚至影响到你的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑管理、其他部门的共事伙伴——是你绝对碰不得的“红灯族”。 ; V( W- |+ t* u B; t, O
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财务 : e) I6 U K! z+ {; n: b
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切勿以为财务部门只是做做财务报表，开开单据。在以数字化生存的时代里，财务部门的统计数据，决定着你的预算大小和业绩优劣，财务人员已经从传统的配角逐渐走入参与决策的权力核心，他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你大吃一惊；而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。 4 n- O! M5 c7 u/ Y( b
警告：金钱是权力的狗腿子，在你没有足够的权力时，最好对他们笑脸相迎。
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人事
9 i2 V3 a8 H" c& f8 I- W/ y 危险等级：●●●●○
& k- }# ?! ?& D5 o1 ^ 进入公司要靠他们，求得生存也靠他们，加薪提升更要靠他们，因为他们无处不在，偶尔迟到、早退也许不算什么，但是只要他们想做，随时随地都可以揪你的小辫子，你的表现又会好到哪里去？
P. W, Q4 O) B. Y% q 警告：敏锐的耳目老板最需要，记住即使在办公室里放松片刻，背后还有一双发亮的眼睛在盯着你。 ( L! @: C" j7 L" j4 N( h
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秘书 ) j& @) C5 ]3 T' F
危险等级：●●●●● $ Q! U U0 |' a4 k0 V, o2 g
除了行政和业务主管，秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、参谋，甚至可能是情人，得罪了他们，简直性命攸关，只要他在老总面前随便说上几句，你的多年努力就会毁于一旦。
3 I9 Z/ e* i0 _2 N 警告：决定你事业成败的关键人物，他们的三言两语抵得上你的百般辛劳。 . l# L+ {- `( e6 X; [; h4 a$ \
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9 B# a; Q+ f6 L 心腹
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他们可能是老总的旧日同窗好友，可能是童年伙伴、邻居，甚至可能是老总的太太、情人，如果他们发起威来，经理主管们都惟恐避之不及，何况是你？况且他们想要废了你，绝对是借刀杀人不见血，除了仓惶出逃外，你别无生路。 * d2 k3 k& H; R- A7 j
警告：大哥大姐无处不在，进入公司的第一件事、就是把他们认出来，保持距离，永远用恭敬的微笑面对他们是你的最佳选择。
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同事
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/ U) j2 {5 z* i L 远亲不如近邻，与你隔桌相望，你的一举一动都在他们的眼里，甚至你的电话交谈他们都听得一字不漏，如果他们变成跟你咫尺天涯的竞争对手，你就太危险了。 5 K2 u! A2 L' E) L8 V* O
警告：当心身边的定时炸弹，每天要带上“墨镜”，锁好所有的文件，别露出任何把柄。
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总务 ) r* K) G$ i* n& }. Z+ a2 R
危险等级：●●○○○
' A* g: C4 V3 y6 c 表面看来，他们显得无足轻重，不那么显山露水，但你却一步都离不开他们，小到一本记事簿，大到办公设备，难道你想让这些琐事败坏一天的情绪，甚至败坏你的工作实绩吗？
6 q- b6 X; i2 \* N6 z 警告：总务无所不包，甚至包你的升迁机会，所以对他们要有礼貌和耐心，申领一本簿子按规定程序办有什么大不了？总比背后被他们说三道四强。
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电脑管理 3 f3 [$ _4 M3 M3 n r; M
危险等级：●●●○○ 8 \/ K& t; [* }% j
如果换个称呼，你就明白他们的厉害了——资讯管理人员。在信息时代里，信息就是公司的资本和生命，他们不仅管理全公司的电脑系统，而且还掌握着公司最机密的资料，当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指，你的所有资料都可能不翼而飞，到那时再明白可就太晚了。
4 s' j7 B& d. ~, u7 R6 d 警告：公司里的间谍和匿名狙击手，尊重他们，并且多向他们请教，才能在信息时代里立于不败之地。
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其它部门的共事伙伴 $ a2 w7 U0 Q6 K: k9 P) n) n
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0 s( _: s1 G4 F! [' a, ]- W+ t! j 越想要出成绩，你就越需要其他部门的通力合作。如果一个项目在每一个部门都耽搁一下，还有什么效率可言！如果再在你背后嘘上几声，或者把部门主管都拉进来，这里面的是非虚实谁能搞得清？
5 m5 A; g4 I* X 警告：合作伙伴也可能是做“小鞋”的专业户，你要把注意力多放点在他们身上，建立良好的沟通关系，和气相处，互助互益。 | 
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发表于 2009-8-14 12:47
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