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组织形式，一直是个不断变化的东西。从创立到现在，就没有消停过。有的人，支持变化，觉得这是适应新形势，新变化。有的人说反对变化，觉得变来变去，没有一个稳定性。我觉得两者说的都有道理。前者的道理在蕾丝葳的《组织形式，怎样才能适合我们》一贴中已经阐明，在我的《关于团队建设的一点讨论》中，也说明了一点。我在此 汇总吧。
. l5 J/ G9 u$ t6 G; \' L* j& G6 _ 1.行政中心：
" x4 v6 z1 ?# Q; O; B 支持调整：
& e9 @2 d( h& f/ H$ `/ {2 I 部门多，成员多，少数部门活动少，有关部门人手稀缺等等问题也在困扰着我们，曾经想过合并其中一些部门，可以做到成员互为补充，做到最大限度的合理安排成员，同时可以减少部门，便于管理，3 x( K1 A, O/ b5 g! b6 {. r
反对调整：
- W% H% y) D6 J 但是也有人持反对的声音，毕竟有部分人觉得部门之间的办事方式和内容毕竟不一样，合并之后，清晰度降低。
$ @( u- g3 q4 \) J: p6 B5 {# f; o 2.服务中心：- H1 m- L, d3 E; C/ O6 W3 `
支持调整：( B8 `. o# A6 q2 r, D; j& O! ~0 J" Z
如果一直处于现状，也就是长期三权分立，就会导致无活动的部门被闲置，逐渐积极性降低，最后淡出协会，
2 r7 }6 `* R% e& T4 C 反对调整：
/ v( o$ m& W) L4 i% t/ | 但是如果采取合并的方式，由于三个部门活动性质、活动对象、活动内容等等都不一样，那么在人手的调配上出现问题，如何做到有条不紊，如何做到面面俱全，似乎也是一个难题，这是一个亟待解决的问题。
6 o8 @- I! f$ u { 3. 社工报社：
, h: E" g5 f3 Q2 U' i: J 社工报当然已经初见规模，也在蒸蒸日上，但是随着规模的扩大和工作性质决定，使得越来越脱离协会，活动的参与度均以做报纸为名推脱，慢慢的变的愈加独立，这是好事吗？这个中心的确在发展和成长，是好事；但是偏离太远了，已经感觉不到它与协会是一体的。
" T/ v/ v* V, \ 4.慈济合作中心
5 \- i7 A' q9 Q 慈济合作中心，虽说是跟慈济有关系的活动，但其实，也只是我们去参与他们的志工活动，根本谈不上合作。他们也看不上我们单纯的一个小小的学生社团，毕竟人家是全球性的财大气粗的基金会。! _) C. s2 [; R
此外还有，环保项目，由于上个学期的爱心大环保，也牵扯了不少的问题在里面。
6 w$ D7 ]# P( r& X5 i3 G 社工剧社。基本上还是好的。
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综上所述，问题比较明显的是在行政中心，和服务中心。我想，我们既不能够保持着现状，无动于衷；也不能忽视反对的意见，那么，可以综合两者的意见考虑；争取将不好的后果降低到最小。因此，我提出以下的意见：
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2 O' }1 B4 j3 [0 d0 ~# X- k4 ?整体上：
! l$ I; q9 c: G! J0 Y$ h 1. 以调整为主，变则通，不变则亡；就像清政府一样，守着偌大的产业，但是守不住，又不变革，最终导致亡国。
* A; I! V6 a2 f3 s4 W7 f9 u 2. 有多大能力做多大的事情，这也是在慈济学习到的。有多大的财力，有多少的人力，有多少的精力与热情就做多少的事情。做不了的就先暂时不管，等有能力的时候再去做。
/ Z# m7 P l8 R# }& z+ E) T 3. 跟社会团体与企业的管理运行模式结合，创新出，更为适合我们的新模式。+ @" Y. t% N4 c3 }3 D
4. 提高理事会的准入门槛，缩减理事会成员，加强专人专项，办事员负责；增加志工，会员比例。他们进的容易，离开的也容易。虽然他们可能有才，但是来来去去的，肯定对整体上造成不良的后果。
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具体到各中心：* q$ m2 j% M( c) w2 ]# z6 k% J) ^) m& p
7 q( c" r/ m6 l0 n! T2 h1.行政中心- P; @0 [- I; a" |4 k' u
设秘书处、财务部、人力资源部、宣传部；4 f$ s C, [# u
秘书处：设部长一名，办事员一到两名。不限制专业。
& H$ Z% D8 ~5 w& B+ \% } 负责行政服务，协会日常事物，办公室值日表，会议记录，协会通知，协会所有资料的入档整理，总结编排等日常办公室的文职功能工作。总之，一切文档的工作全部由秘书处负责。
4 B i- i. {1 Z4 b# _+ @: r 秘书处接下来，可重点办公室的电脑上的协会的资料重新的整理，上传到协会的网站上。对应的网站版块是协会简介。
& F7 U5 E) _' x& E3 j: x 财务处：设部长一名，办事员一名。
/ _2 O! f9 X; n' d" W 协会的财务和物资的管理运作，每个学期提交学期财务报告，及时的将公共财务上传到网站上公布。所有的物资全部列名清单，其他的部门如有需要，则咨询财务部，有则继续用，无则购买。部门和活动需要资金和物资的，像财务申请，由财务统一购买，也可由部门自行购买，到财务报账。总之，一切与钱和物有关的均有财务负责。
- I1 U! |1 q9 V6 K5 J 财务接下来的重点是将上个学期的财务整理好，在网上公布。# k: u0 ^# t1 w7 G j
人力资源部，原为组织部。设部长一名，办事员一到两名。不限制专业。: h( x* I2 U0 w5 q, L
负责协会所有会员，理事，志工的档案整理。人事的升迁与录用；期末的聚会；各部门的业务培训。协会办事员部长等的招聘工作，协会的招新工作。总之，一切与协会人有关系的均有人力资源负责。& h% q. i1 V+ R7 L- [ j2 v @$ ]
接下来，可制定业务范围内的规则，表格等，活动记录每个人的参与情况，参与人数等。# {* W+ e& k7 n
宣传部：部长一名，办事员若干名，不限制专业。3 M5 E1 D y+ A4 }2 y* n# G
负责协会的对外宣传，海报制作，张贴画制作，网站的美工等等。总之一切，需要用到宣传的均有宣传部负责。" w4 V( u& L5 y" `
接下来，负责各项活动的宣传工作。
# S2 n: d9 i& H9 ]3 |% O% o- c. u 学术部取消，外联部取消；其职责由会长和总监取代。
' D C; e5 _2 H3 G7 y7 W: B 行政中心设总监一名。负责中心的协调整合工作，与其他的中心协调工作。( V$ i9 I5 W% b2 {5 S9 K
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2.服务中心
0 y/ N. Q$ |. ~+ s7 g: R 设志工服务（残疾人、老年人、青少年、社区等）；团体拓展；环保项目；爱心支教四大块。
: R8 i3 J3 @' Y 志工服务：设部长一名，办事员两名。其余全部为志工或者会员。0 K8 Q) O, r3 Z& z5 M, [' ~/ ?
服务包括残疾人、老年人、青少年、社区等，前身即为服务中心几个弱势群体部门。接下来，可重点做关于残疾人的一个项目。
# \; P+ S( ~" |; c8 B9 T 团体拓展：设部长一名，办事员一到两名。其余全部是感兴趣者志工或者会员。. L9 O" a% h+ V* A5 Y$ @1 j
服务包括，协会内部团队建设，对外的团队建设项目，以及各项活动需要的团队项目。接下来的在另外一个帖子中已经说明了。
0 o- ^& C! ~) F/ C* @+ q 环保项目：即原来的环保项目部。部长一名，办事员一到两名。其余为感兴趣的志工或者会员。
% k, Y5 v+ i# `4 A: o% T 服务包括环保资源的回收，这个部门需要与财务处，合作，将资金账目做好。同时，可考虑开设科大环保日。定位每月两次或者几次。全部的协会理事人员参加，身体力行的来做环保。所得之资金，用于协会的运作和项目的开展或者用于公益项目等。! [. C& c, f/ c( b l; F
爱心支教：设部长一名，办事员一到两名。其余为感兴趣的志工或者会员。3 h7 C, ~) k( T% ^! F& z
服务包括，爱心支教和爱心奖学金项目。可参见向日阔的基金运作。接下来，可重点做到完善工作。
3 c, t e j6 h2 C5 h, r8 j 服务中心设总监一名，协调内部与其他中心合作。
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* v( W0 h! j' @& f3. 社工报社
1 y; ?! s$ V+ k. l; ?6 F 按原制度进行，同时，加强和各中心合作。此外，加强在网站上的新闻更新，视频宣传等。
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4. 社工剧社
: J; v o& ]& C+ n, P$ K1 t 单列出来，取消慈济合作中心，人员归到此处来。
3 B1 O- f' v: w& ?" Q 服务包括，手语、等表演项目。 |
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发表于 2008-8-30 09:38
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