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[理论] 团队角色自测

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发表于 2008-7-15 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色自测问卷   u* ]5 P$ @) t9 \* P3 D' R0 Y9 m
' _5 B6 t; U# o
说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
6 S  d0 r8 ?5 ~; r
, f- A1 F5 f0 J, Q: D, \  b3 n1、我认为我能为团队做出的贡献是:
- ~! i3 c8 R8 kA 我能很快地发现并把握住新的机遇。 0 [/ l3 y9 `$ \3 o' h* {' T/ G
B 我能与各种类型的人一起合作共事。 5 v/ F) W5 C2 N/ i- E2 S
C 我一贯就爱出主意。 0 L. R; k7 l( v" k. A# z; X
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 $ C% e* d: U  I2 ?8 X: r
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
) t8 W0 R& Z/ U) Y' d* u/ }F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
% ?6 T. e5 z$ c5 k4 JF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
5 ^  E# ~% z& \3 n( p$ zH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
1 |5 F  i. h, i% ~) S
! K0 @$ k3 f! p) V2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
* J6 f3 _0 {) E- d9 QA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
5 {  d1 M) S& `1 ]& nB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 # z/ M- T! F7 o6 h
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 8 ?$ {9 B4 K8 s) l4 U
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
' n5 n6 }) J# L/ E6 ]$ X# x3 p( ?E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
& I, O* G& Q4 s* y8 e2 ~/ mF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 * ?0 V; u8 g2 B2 q8 O7 q
G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 , H6 w6 c& l; N" A" Q
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 : U6 P, N' {) n$ y! |+ J1 i
) C4 z/ L' ~5 Q
3、当我与其他人一起进行一项工作时: 0 j2 ]3 n2 r* w7 u
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 ! t2 V/ ~9 q. l5 l
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
& p3 B5 [- l6 _, m9 K# @C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 / E) a6 l" M$ `0 [
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
! G' K! \( N) Z0 k; s" FE 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 ( r4 V! j) j. w* E( |9 ]# x
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
0 `- k* @( X3 U$ h" lG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
& h- r; {1 I! @. B  w+ T* JH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 ; m7 l: p8 g2 Z
& r) r; x8 _7 J5 T2 E3 ?9 e- d% Z
4、我在集体工作中的特征是:
0 A; O- F4 Q9 e: o, D! j% c3 ~A 我有兴趣更多地了解我的同事。 ) ~9 u, ?' f, }
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
4 A0 k/ M! @# }3 S! K2 ZC 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
+ [$ x) j. _/ g, r, yD 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
: z$ w+ w# R( y, xE 我不在意使自已太突出或出人意外。 % N, S! T. B* h3 n7 _2 W
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 ) {0 O, m" b5 |7 U
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。 . F% Z& n* E1 N. @1 ~+ Q) N
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 7 {+ P9 k0 N* U- u# B4 H/ J9 e/ Y% v

# b- \; l: R+ _4 ?- r2 ~5 P5、在工作中,我得到满足,因为:
  z4 h8 i, ]: s. w( |' S! BA 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 - Q! N: u, Z. d( K
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 " E6 Q6 \1 `( R5 m
C 我感到,我在促进良好的工作关系。 . `! I3 v( P; V: e6 V
D 我能对决策有强烈的影响。 / S) b: b+ i7 G& F% L( f
E 我能适应那些有新意的人。
+ {$ V9 c% ?3 `: {9 \7 C& ]4 |F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 7 g/ J# L* w" q  z. e7 x3 Q+ L
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 5 v; z+ ]1 q* j# J9 k" ?6 K; s
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
4 z: j. g  ^. e* H* k: W' ~ # Z5 X5 q, m- ^9 M: i0 j* ~! |3 G, B" U
6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
/ T( u* ~- T) ?A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
4 m4 o, X9 I2 n# MB 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 * `" L. V, a9 |
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 ) y4 ?: d* ]; C4 p
D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
( V, a+ Z' |; Y. nE 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 1 S& d9 b% V+ r* k7 ^9 m! @
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 + j7 A# G! e  P" `  e
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 # A7 @0 C6 I8 ^4 G2 E& [2 G1 F# I
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 , L) H, q" ?% ~/ O( P1 V$ u

1 X: l7 y3 W& L7 ~7 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: 7 |; ~  _  F; Z5 }( s& F0 t% L
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
9 U- e8 M  U& z' E6 qB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 ) h) Y! G3 w1 \! z5 v5 }
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 ; G5 ^( M; l" G5 e9 o
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 + s2 I% ]+ B- w: V# b( F. m+ T0 ]0 o
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 . U9 H" S$ [' G6 W
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
' b3 ^! i$ x1 _G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 $ C9 P4 B9 k7 R- D
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
' H, b4 E7 u" J; k 8 t2 Y7 u! }6 D' y8 y$ e
做法示范:例如第一题
! q3 \9 X# z  D! V( q* I: j) wA1 B1 C2 D2 E2 H2分, FG不给分  如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
$ m. u( W. ]( } : ?8 r" D! j+ K. v

; I1 \( M; U" _' L9 O3 Z& Y

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发表于 2011-5-5 17:53 | 显示全部楼层
这次来点小聪明,先点击,发现还是        附件文件不存在或无法读入,请与管理员联系。8 d  I/ w% @. i9 S+ D+ S: R! _: a

4 R. ^1 }* I7 P" n1 ?+ L+ F) F3 E尊重他人成果,转载请注明本文来自:清流社工网(http://www.qingl.net/)。详细出处请参考:http://www.qingl.net/forum-attac ... U4ODg0N3wzNTY5.html
* z+ W) |. U3 J% V' s  w4 I7 o9 d/ E* ]6 {) F$ d" m5 H+ k
那就算了,回头找找新的内容吧,估计这个历史已经成为历史。
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