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[理论] 团队角色自测

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发表于 2008-7-15 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色自测问卷 ! m$ t- g8 ^* i0 ~5 {* ]& [( Q

6 Q' x) S1 B# }说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
# y. j+ O. T" G
( T1 S9 R9 r, J/ F7 U+ _1、我认为我能为团队做出的贡献是: , S$ F, D; h* S
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。
5 z8 u8 _. ]1 N" \# TB 我能与各种类型的人一起合作共事。 + p& w8 m( h/ \7 ^/ s
C 我一贯就爱出主意。
) Z& S, \4 ^3 j; A2 z; i+ TD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 2 f0 ^% M) z: n& M! k( M
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 - G8 d; N' Y) I2 ^9 W3 d
F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 # w* t/ \$ m, j; A/ C6 p/ Q  G
F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
; ~$ o; M: Q  x$ @4 ]1 UH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
6 j  B' Q6 L+ a , h4 N: w$ S! l- Q
2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: : W( M& f& l% t( s% s2 P4 f! g
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 ' L' A* L2 s; R8 a) p7 `
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 , I4 h0 N% m2 v0 W2 w
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
/ E2 F4 {2 {6 j: }7 BD 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
/ H4 v. `' j. yE 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。   L4 c( J9 ~4 t
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
. i7 R8 ^' G- o8 ~* bG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 : i3 S+ G/ h  v
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 - U- F$ M) g% Z/ d( M0 D
6 j0 g. [$ F2 i- h& q  p. T
3、当我与其他人一起进行一项工作时: : b3 |1 k5 h9 W- t* B) f! e) g
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 8 e) N  a& o* d/ M
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
  w$ f& l7 d& v+ \0 e) `1 cC 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
# s4 \. R' v$ t& p; w) E- CD 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 ) ]1 d' I% V( N# W' I& ]3 G1 c0 ^
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 6 O$ O! C: I1 c. m2 }9 n
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 8 d( U* o% p1 E9 [2 l: [
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
0 K) Y) p: c  _6 y0 Y. ZH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。
9 @: G, p/ p$ n; a2 b. N8 ^9 M, l$ M
& g# \% s0 [: H4、我在集体工作中的特征是: & Q3 M) T* d& j1 i
A 我有兴趣更多地了解我的同事。 % f! j$ P1 b9 v) G& r  M: U
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
4 C4 t$ z5 Q" j, p/ M- J* n$ `C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 " B' z/ e" b( j& E$ ]
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
( ?) r: b% V% y+ {) S1 T3 aE 我不在意使自已太突出或出人意外。
* z( g5 I' f, p% r9 v* r. d1 S& V" ZF 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
' S4 E& F4 L- V' `( CG 我乐于与工作集体以外的人进行联系。   D# v9 m  _5 s1 Z
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
7 C2 y# M* R: M' d & i3 P0 k$ p; b) K
5、在工作中,我得到满足,因为: . P3 {5 [5 F* o* z$ B( {
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 ) t# i. K- A3 |5 P
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 " K% h/ h: g! `
C 我感到,我在促进良好的工作关系。
, u* S' F" J' S0 w# e) a5 yD 我能对决策有强烈的影响。   s; I2 |. e+ `5 |, ~. W
E 我能适应那些有新意的人。
2 v1 ~+ g0 Y- v6 CF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 : a6 X; R; R/ c1 i  ^  ~9 ]
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
+ W3 c3 o8 p- K/ c2 a) x: cH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 0 D) n4 c# q  h7 Q/ M. e

0 R( Y2 {& o# J" R$ W% Z6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
% D* W: T' f( ]4 c/ k0 y; \( UA 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 & b8 u2 G+ \) c. x  E/ @7 U
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
( D; [9 I5 G; U: SC 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。   T$ z7 O, Q* x
D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 7 Z8 o; z% U) p( Y  U; T( i
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
1 b6 h. }) B1 |0 JF 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
4 r- G( T% Z7 vG 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 " e% C( W2 H/ ?, l% q
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
3 A3 H: x4 C) |2 F8 J1 L$ \9 \" D4 M 2 c" _. I+ C: W/ _' E) ^
7 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
5 k4 D+ i0 e( _* qA 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 + c4 L4 X" X, K
B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
( P; f3 ~' q6 \( N- N0 [C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
6 y; D" b3 k5 Z( JD 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 - |0 S+ A; l7 v0 D3 R( ?: l
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 1 U' g8 Y/ W" |" P) z0 P. k
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
" t+ Z( U4 e0 YG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
& [) O' P, a/ G! s' |5 bH 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 . o# Q" ], k1 L- J$ ^

6 t" g4 G, O  i0 \4 Q4 C' K+ G! X做法示范:例如第一题
4 t& j& a- R; GA1 B1 C2 D2 E2 H2分, FG不给分  如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
5 j6 D# q0 ^9 e ( x. J3 F- l6 i+ n
2 G  m. A7 X. G' J

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发表于 2011-5-5 17:53 | 显示全部楼层
这次来点小聪明,先点击,发现还是        附件文件不存在或无法读入,请与管理员联系。
/ p. ]* Z% ]5 p$ I4 D0 `7 r: F. I7 @9 c+ B3 I+ ~+ ?
尊重他人成果,转载请注明本文来自:清流社工网(http://www.qingl.net/)。详细出处请参考:http://www.qingl.net/forum-attac ... U4ODg0N3wzNTY5.html4 U! a+ |$ _5 |3 b& d* Y

2 p* W- J, h" S: v( [* c- f那就算了,回头找找新的内容吧,估计这个历史已经成为历史。
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