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团队角色自测问卷 ( c1 C% u- p( F0 |$ n+ q
2 K5 J/ m! n+ Z说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
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1、我认为我能为团队做出的贡献是:
! _2 p7 l7 A8 QA 我能很快地发现并把握住新的机遇。
7 B! M- U" B; r6 m+ z4 r/ aB 我能与各种类型的人一起合作共事。 8 a/ B) X1 I1 r. j: p
C 我一贯就爱出主意。 9 D# u# @3 h, g" d7 c
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 3 p' ^' q# P/ T2 q% r8 o
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
0 e7 H) V0 e( c$ |' f% v" `" j* AF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
, _; H- w0 p9 Z# w' F, [F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
( Z) `/ e) D3 \+ ]6 B4 j& k$ f4 vH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 8 a. H' d4 V6 m# q5 G
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
/ a+ {9 W5 Q* g3 z* d4 EA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
5 _- |9 @2 e; ]: H+ C0 b- GB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 * `* ?) r+ Z1 q2 Q
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 4 b' q" ?" ^: y1 \: Q1 W
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
5 h: W$ E% w2 [E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
! q. s4 c5 N4 @1 ` d. O9 |5 dF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 0 C. O: o3 w% ]: Z3 D- W- }
G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 5 `4 [# [0 j. I2 J% U. ^$ O- U
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 " l8 I6 N+ `" Y
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3、当我与其他人一起进行一项工作时: 7 s! r% b F. K* \; E0 p: M
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 / k( I* ]8 W. w- ]" }' E
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 . Y1 p& Q3 c2 J
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
& e) H3 C& h7 e7 N D( ZD 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 3 R, ^2 e; ?2 C; r: L& s4 a+ b3 k
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
8 u- u2 ?( \/ d, bF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 / p& j# D7 b [6 d/ x: R5 }
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
3 U) l- J T1 x6 Q$ b2 f' W5 C: nH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 9 l' p5 y/ z1 @; m) s
) e3 S! G+ ` s; F4、我在集体工作中的特征是:
* d, p9 Q0 a- Z( W% n2 ~! |A 我有兴趣更多地了解我的同事。
% k- q0 D- U# k1 f9 S7 gB 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 2 c& Q0 h0 i7 U* K, e+ `
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 6 ?$ P$ t' @9 }7 N- X; g
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
4 v+ U+ X5 U8 ~( x% g! EE 我不在意使自已太突出或出人意外。 4 T' z: d* V" p5 W# m& D1 ]4 w
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 ! P+ e8 L) G! m" ?& x0 n- C# L5 Q
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
: h! _& p! h4 L6 {, q# W6 K3 iH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 : b3 k6 k8 w6 I/ t8 e8 u! i) _. `% a
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5、在工作中,我得到满足,因为: 8 r) `. J. t2 u& W$ I6 v: I
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
R) y2 u3 o( R2 o, PB 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 " h. Y" ]- l3 p8 n
C 我感到,我在促进良好的工作关系。
6 A, I! ]% B6 aD 我能对决策有强烈的影响。
# l' d) ~+ a$ cE 我能适应那些有新意的人。
- _1 R2 z0 u* C4 o4 D2 j gF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
- b( m8 O( u/ P! F# Q' j4 PG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 9 g, ?. C) f. s) R) d
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
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. T2 R2 r) M- E. y6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: ?9 u0 a. C0 e+ ?% d2 I
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
" H& ]' ]' z8 N( HB 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 # p; b: ]3 F* a
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
" f; J6 n6 o1 T# pD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 1 y$ c6 {( K8 i5 x
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 ; W! q. n% N" F$ D# B$ W
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
6 l% H% ^6 _9 @/ x8 l; r1 WG 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
$ G( f9 x+ O/ g; p$ W9 A" g) W+ `- YH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
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7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: 1 m4 H9 `5 \. P0 f" E# t3 r
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 3 s: b9 ~8 Y7 k8 G: I- n
B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
" ?2 a' P/ S$ ]" d( N* j, E8 aC 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
! ?" V4 E2 z/ U# q$ n: ED 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 $ h9 h5 m- K# w; ? v) z
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
. V: s9 {3 ?) o1 r* h3 rF 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 \; B4 B3 @+ ?9 v2 f( X; E
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 X; h+ [8 l( W$ x
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 $ l& Q; E. T& y& |# u
, p: h6 I. u5 \5 W! x+ M( K8 L$ x4 P做法示范:例如第一题0 |( ~) M# M2 p, I. s& P6 V
我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
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