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团队角色自测问卷
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$ e, m, m- B+ @9 A说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) 7 p* P+ v% } Q
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1、我认为我能为团队做出的贡献是:
, `% [ j8 d1 Q. l2 ZA 我能很快地发现并把握住新的机遇。 : `- W0 W7 ~9 A+ O- q; e
B 我能与各种类型的人一起合作共事。 % n( I" M0 Y& x6 D4 ^4 l
C 我一贯就爱出主意。
( E" K d! a# p7 b: \- |% }2 CD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 5 r0 y+ W5 a) Y: g5 T
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
% o$ x# l2 n( z$ \! gF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
( M3 Y, T2 q* U9 J: CF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 ' C& d3 C& x+ s7 H( V n
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
5 X0 R! F+ k& B- A, j' \A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
7 J/ W+ s2 W( }B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
1 b, k& @) R' a1 J4 @& B9 XC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
. S! R5 @; l3 H# wD 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
- d' M& e: E9 z$ d' i1 z8 jE 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
0 `8 [, p8 _3 F7 wF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
) `5 ?( n* }7 \- H8 j0 r# |G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 6 _% }- |5 R# h; I+ Y0 y* H
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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* w, f' H& Z. f1 J: u3、当我与其他人一起进行一项工作时:
9 z% Y& y1 p, C* o2 A9 P9 L |A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 , g. B; q9 y- D, D, p+ I
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
; u7 ]0 m) G8 g8 ^, ]C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 8 q/ F9 p; R0 x4 S
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 , {% @3 E8 x: d2 O
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
- s6 n- u, k5 l% s+ Q. k0 zF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
1 g8 V0 Y/ [0 u4 c6 RG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
6 q$ [% p6 m6 i, R, v8 ~5 KH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 / E; x6 y2 \3 r$ E, w6 F( i0 q; w
- R5 R! a, o% ?4、我在集体工作中的特征是: ! H$ }) O- V* l* h- C
A 我有兴趣更多地了解我的同事。 # o. O$ W; q7 e L
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 1 r5 x& Y2 g, u' e
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
. |% M7 \% R" T( H; Y% D- QD 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
6 C. x9 Y) b( E) L) I) j7 v) JE 我不在意使自已太突出或出人意外。
$ p+ L1 P/ M* V [" E; [ B9 L& j/ HF 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
* T) H' u1 J* X: W, y' m' Q: w9 t5 q/ K8 u; SG 我乐于与工作集体以外的人进行联系。 0 i. w1 j3 l3 Y1 \' S7 [% \- K
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
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5 l; n: p# T% N4 x3 t4 U5、在工作中,我得到满足,因为:
) R8 I. g7 [+ K2 V: H+ oA 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 1 X1 K- z. i' U/ y7 \: h! R
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 8 ?+ q Y* R3 z) g2 t- \/ l
C 我感到,我在促进良好的工作关系。
* ]# O% S/ z- q4 rD 我能对决策有强烈的影响。
+ t3 U8 y M1 [ h9 X3 K* p& tE 我能适应那些有新意的人。
4 O2 X: H. f4 T: y" ZF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
4 f" h7 S1 C4 R' g6 eG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
! c4 u8 y# r. C3 v7 O2 TH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 6 e: Z! Q. o0 @% A: Q8 @ I, i' N" I) H0 [
k7 P: H0 }0 C' U. U& r Y6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: 5 c% C5 |4 b( _9 K$ ]. R% z+ u1 ~
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 ; ~" A% {9 T* }0 @- N1 N
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 d" s& n1 v# h1 ]( s6 e& D1 M. \
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
* ^* X( d$ b$ `0 h. xD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 3 G: I5 q; t" c, M2 A- d
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 # [) Z. N! `' V9 x/ }, C" }' S F
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 5 G, ^* H* n0 ]; V5 l3 W1 r0 i
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
. Y) T2 F2 ?; S- XH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
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( i2 W% z6 c9 s7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: 3 B q4 \( L! m) H0 C
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
; G4 f" a/ j2 I+ S, n5 ]3 g- E" DB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 9 N6 c. k2 H) Z- i
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
, C: e/ G8 {4 h/ |) ]D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
$ D2 i' K. s# ]4 {E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
; [8 R1 D" B, N; e1 K6 LF 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
$ R. T, N" V. q, mG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 # q" r8 P. o- Z' K: l ]
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 4 ?( c! H$ x4 ?3 r' ^, [8 J8 S3 z
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做法示范:例如第一题
9 H7 f+ I9 a& l# L3 F x我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
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