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[理论] 团队角色自测

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发表于 2008-7-15 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色自测问卷 1 `' H' O" o+ W! ~
9 }7 L" o, ^  m1 [
说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) 2 F- R1 ^7 t0 @$ {; Z' b) P
0 ?6 N4 l. r, i) U: F
1、我认为我能为团队做出的贡献是: # h5 r- T6 B+ H! i' _! J
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。
; P* `/ U) e0 e, y/ C( {B 我能与各种类型的人一起合作共事。 ' y3 r( E$ F% m* v
C 我一贯就爱出主意。 / O% D* [# J) Q2 }. `
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 , d. N2 J' D& @* _8 ^% i
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
1 J; f5 W" p* x. A  ]1 k( E+ U& mF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
% Z$ O( y+ r2 g& Q5 GF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 % [* x8 b' P. o3 }' ~3 Q4 U, C
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 ' ?' K3 e% [9 f( k( D" G

1 i6 \, K8 _& ?# s& O2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
; U$ W0 x4 c7 K% |! J3 u0 Z/ ?% EA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 * o$ @4 z$ X9 F5 I
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
+ V# u: v# X. U  B- vC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
. D  s' {3 d4 n& MD 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。 ' H0 @# q4 Y% n2 Z+ w# ?: \' ^& E
E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 ; k1 S$ f+ I  Z" c3 i, G
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
6 L& F/ M: E! FG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 5 g- [7 _. f8 Q! B5 p
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 # j7 `4 u/ a% u) |3 _! W
3 w0 t) b  S+ x$ y: b
3、当我与其他人一起进行一项工作时: 3 }# ], l1 @; j5 R! K" l' T: m
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 3 Q% _- N; E% T8 W# i& R- d. [
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
4 J4 P- K! t  }0 B; }: |C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 ) p) e8 E9 M% D3 Q6 H
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。   p, I# R) t0 ]* A, J8 z5 l( h
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
/ f; e" b% |8 ]F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
1 R! W$ ]* c5 u9 Z! ^G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
8 L2 ~# d. m  HH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。
( A- a+ `2 `* ?# w0 G; I9 ? % ~9 h& ]. F" E6 d) E" Q* k2 n
4、我在集体工作中的特征是:
' P3 }- z) J% L: u" ]A 我有兴趣更多地了解我的同事。 " Q) \/ Y3 }) F& L5 C3 x6 q7 G; z6 F
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
% i8 ]' K4 q! R. k1 G( M/ o9 J* oC 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 ! q' G2 o$ w. u' U$ R$ z9 M9 Z
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 ) Y% ]  ?" Z8 g! y/ |
E 我不在意使自已太突出或出人意外。 % M, @7 t; S; h" c4 u! k( i# Y
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
% b6 a# [% V& @$ ~" QG 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
7 r5 ]/ Y9 B* G; nH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
9 M2 ?. P( q7 M' g2 g- _9 r" g
. t& W  J/ |7 T5 I+ z8 s, S, i5、在工作中,我得到满足,因为: * S7 [9 w4 T7 {$ ]( n' S
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
* u, p) U( i# m+ |% S% xB 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
9 R9 P. [& f, t% K+ ?C 我感到,我在促进良好的工作关系。
8 x" S3 }3 R8 U1 k3 {# j" [D 我能对决策有强烈的影响。 . D0 r* J6 z. P1 G
E 我能适应那些有新意的人。 ( q0 [' B  s2 C" r; z4 b/ Q; R, ]
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
/ W4 S, T+ D- \/ D& P0 F7 A! o) zG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
8 w( g1 T% H6 W1 V& ]2 I9 J3 PH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 8 i% K& F! U# @) s/ s

8 E* C  d2 d! i/ ?2 C2 L3 ~6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: + v' Z4 P  D- Z, ~
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 ( f9 z* u1 e$ n' p# x. v1 n
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
7 |) o5 x4 h1 W2 w- q$ IC 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
* @( ~$ Q* n* L- x( w% B1 ND 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 $ ]6 C7 ~7 j5 g3 ^
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 4 B% a" T( L3 i0 g
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 ( X. K5 Y1 l0 G* J% A, _1 l
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
' {) F# {% V- Q8 F- j" n( S6 F- r; `- uH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
9 H! Y  S& s4 O: _* E ; Z1 x. ^( x- i+ s
7 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
5 F9 P( _& g0 K9 q- WA 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
4 g% L. }. d1 G) g  C; |% E! v5 VB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
5 x8 {5 D" u( j  W8 T5 n9 G: v9 zC 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 # G4 ~8 p$ F9 e3 a4 L
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 6 L& X3 [) A+ {! V) e
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 3 P6 w& M! i5 P% A
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 & ^& E9 B) b' F; e* B5 T9 v' R$ p" F
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 " R: a9 z  a1 w9 t
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
7 d4 P  r# i9 }4 k
8 s/ K7 S0 d8 G0 Q做法示范:例如第一题' U0 U5 J! r8 Q3 O
A1 B1 C2 D2 E2 H2分, FG不给分  如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数2 J! n) I* @, ?, W4 y

. T+ U0 [1 f$ \& D/ M) D ( F" z! U: k* \' q+ r4 `8 N# V

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发表于 2011-5-5 17:53 | 显示全部楼层
这次来点小聪明,先点击,发现还是        附件文件不存在或无法读入,请与管理员联系。/ ?" F7 ?$ j7 W! e8 P* q8 Z

( j) z' i/ H% n. s% |3 z尊重他人成果,转载请注明本文来自:清流社工网(http://www.qingl.net/)。详细出处请参考:http://www.qingl.net/forum-attac ... U4ODg0N3wzNTY5.html
, D' f3 k7 \% G: `/ ~& F- _- }, {/ L
那就算了,回头找找新的内容吧,估计这个历史已经成为历史。
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