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团队角色自测问卷 7 e8 B1 d3 c6 a/ S3 K
- a% g8 h9 \7 q: p2 k- \说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
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1、我认为我能为团队做出的贡献是: % [* r; H5 l; k3 T4 M
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。 }& A% E7 ?; v1 ~3 \
B 我能与各种类型的人一起合作共事。 : d* Z7 b% J# z
C 我一贯就爱出主意。 $ r5 c/ Q F. S1 Q" M h
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 % b" d2 o8 u- o3 W
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
7 X' p$ D9 u+ x6 v+ F3 eF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
7 L) ?+ T& T9 aF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
/ U) x! J3 H2 v p* X% a) eH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 8 f9 V$ f, v: N0 j# g
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: & F4 P# {# G& z9 \
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 # r! B5 C" S. x
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
% U( X8 R' g) D% \+ qC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
* d$ A/ I |& L: |1 j4 ` |! l# RD 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
4 Z( o5 j1 n- ]9 z, e. aE 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 , |/ q" o% z6 ]. o' H
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
& e- s5 q2 s! q. v' W# s9 ]G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 ! z/ U9 a8 r9 g+ b
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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; V" Z! w6 }- Q& R* n3、当我与其他人一起进行一项工作时:
$ {, i r$ v0 I: uA 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 4 G R$ o" S; b! v
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
$ t) T' p1 `2 z) tC 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 0 Y" z# ~9 a( O& j7 F
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
0 R% Q& L( }9 L" t8 Q, RE 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 8 e* i# _' s! l- e) j! G5 ~. U
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
* I5 m) b( w* _, V) t/ X) K) @G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 5 ]6 p' h, O# Y1 n
H 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 . }' z9 g- {) y: d! G
/ |5 R! h7 r8 P* ?7 J) z' U, g/ N9 V4、我在集体工作中的特征是: 6 M9 {$ _, G; ~. W, M$ p, {9 m
A 我有兴趣更多地了解我的同事。
+ V6 d8 i! ?' i1 `B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 $ P& s% R$ s; W7 _
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 7 M5 t/ U# k# K
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 4 f+ f- D% K. A& r$ W% r8 C2 n
E 我不在意使自已太突出或出人意外。 - I$ h' Q7 L! u u, s! D
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
0 Y7 i$ ?, _; s; L8 ?, X4 BG 我乐于与工作集体以外的人进行联系。 ; v5 \. ^7 M% P K& F5 N# ~
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 ; }6 |3 y6 J- h" l* H9 W
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5、在工作中,我得到满足,因为: ' }8 H) X' R& T; ?9 p
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 % O7 p$ W% S/ a* _9 b
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 # H. U$ R8 m1 L6 J! [7 d
C 我感到,我在促进良好的工作关系。 5 h8 @2 I' F4 A2 ]0 Z2 O: S* w
D 我能对决策有强烈的影响。 & f; `7 w% b2 h7 N
E 我能适应那些有新意的人。
, ~1 G3 j* h; s D( EF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
/ d+ d8 A) D8 p" T7 TG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
* c) a7 c. `! r, ZH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
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+ u3 {- _4 Q3 f. R1 E* q, g, g6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: * S6 {) V- W! I7 n+ N4 D. ]4 Y+ X
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
b* i. W: k" wB 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 - @5 G. N, _6 q/ k6 ^, A4 i3 v" I
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
2 n8 ?( a9 Y7 K0 M" _' tD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 9 v/ N7 Z- o1 N) M
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
6 D- {# \, ^0 ]$ R9 UF 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
2 t) I# I/ F$ F: U& O1 RG 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 2 [. z: {5 O! X
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
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$ s4 a, x) d6 a$ t7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
; R+ Q' r' J7 M, V" k& y- ]A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
# i2 k3 }7 I0 O* l# |8 D* DB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
$ r4 s, u3 l! nC 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
9 f/ Q7 m5 R, q( CD 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 : z3 U% u6 Q' e
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 8 K% B- N* P! z2 T4 w
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 ! s0 O" N, s% |8 F' C9 Z
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
, ^# s0 X6 t9 A9 GH 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 ' g: L6 N# x* A# T9 x
$ ?! O3 S V+ K4 I6 ]. @做法示范:例如第一题
2 S! _5 U9 T! r我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数% H( j" @* A% B) r9 v) J
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