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团队角色自测问卷 0 r, ?6 u& W2 K5 b
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说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
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) j9 B. C8 Y% Y, M# ^7 c9 S3 M( g1、我认为我能为团队做出的贡献是:
. t- o) j2 u2 w: |7 }9 u# w% e/ UA 我能很快地发现并把握住新的机遇。 . }1 w" q* i7 }9 l
B 我能与各种类型的人一起合作共事。 [ i& u4 m* p
C 我一贯就爱出主意。 ' s6 ^/ \' K$ ~+ W& V( P
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。
/ f% z9 E9 z& g- j. {+ ?/ t9 KE 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
: h2 N8 H r1 b9 z8 L. VF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
( U0 d1 U1 S1 L6 N0 ZF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
4 f; R5 }2 t; [, D9 u; o4 ]- VH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 - {# u! K9 F; z
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: 9 F' M# d! t/ H6 l6 N
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 ; a8 o4 _4 J! c" M, H3 F
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 $ x ^3 Q: [, Z8 [ a
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 ' X, j& s% G6 g& g: r% C
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
" Y' s: m, @/ B: YE 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 / ~ I) p+ z) P2 |( z5 p; i- B
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
4 r9 C. _$ p2 x/ O. FG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。
x* [; A+ v% S- |; n3 dH 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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8 [( O; [% U' g6 H' Z0 f' j3、当我与其他人一起进行一项工作时: / p4 g" x: i( t6 H; p% i' ]
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
& b( p" I+ W# p$ |5 n* TB 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
2 M* L: ^+ X: e3 Q& t4 uC 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
6 p8 F9 I/ L6 U) f1 {D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
$ S9 ^- w6 o% OE 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
, S" N& R0 |# x2 \! _F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 & y1 \$ ?6 o* S$ i
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 + D; j& l# L4 m q% s* R$ c! W' |
H 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 / a. ]/ b0 z& B$ ^1 r6 T, W
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4、我在集体工作中的特征是:
: n, r$ C6 x4 e. e! IA 我有兴趣更多地了解我的同事。 , Z9 o6 v R. } X! }! i' ~
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
* R9 ^; ~ |8 U$ J" A5 k' n( r. ]C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 * n: O; {$ V- `4 R
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
' T1 H/ g* M' B$ ME 我不在意使自已太突出或出人意外。
( {: B6 O/ Y7 [' `, _ ZF 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
+ K3 |( y9 q3 f4 A! cG 我乐于与工作集体以外的人进行联系。 : E' g6 J$ z; B# O0 p2 Z
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 7 `- a2 h" }9 w2 x3 G+ m
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5、在工作中,我得到满足,因为:
+ I/ J! k( t t3 ^7 zA 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
. D3 {. G0 J# I, G. q* w6 ]B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
3 O# U3 g! z( q! s$ FC 我感到,我在促进良好的工作关系。
; [ |; L0 y1 _0 X/ qD 我能对决策有强烈的影响。
5 Z& Z, ~( {' r; q$ WE 我能适应那些有新意的人。 9 P/ }" D: k5 i8 V' t f3 T6 [
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 6 c! J: y+ q7 L9 c/ U- y0 h
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 2 q2 m: O I/ ~ _
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
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6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
: k# s! J& c; F& b" H3 X% S) Z0 v5 BA 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 7 H, d6 o; r G6 c6 d" m" C
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 b1 s# S. n9 D. @
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
- Y) I6 r G6 x* f3 QD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 0 N5 q4 \2 Z4 ?) d% N" _8 t' G
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 1 m1 f4 a2 \! J+ m! _# B; k
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
. R8 y1 `& O) S7 x# U. IG 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
7 m; P& J% y8 qH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
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: h5 a4 X* k8 F4 }& z; _( G9 N6 L7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
: a# z# G0 l" c5 ^A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 3 E1 y2 C( L2 C) k& y5 B- m; D
B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 % U' ]5 h% n- c/ U$ h/ M
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 ( D3 p: @7 Z( P, j/ s" E2 k% h, |
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
5 _" q( M. o& T* H9 G: [* |E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 9 Q% T+ L0 J0 r8 V3 M% Q4 p
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
: o. e4 K( d4 ~$ o. T" rG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 7 h9 `( R( ~; E _
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
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做法示范:例如第一题
% B, K$ X- b! g2 H0 R8 O我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
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