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团队角色自测问卷 ) E/ @( c! ], H+ l$ O
1 p5 C& m3 |) U% l0 N; }说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
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6 ?8 D2 Z2 u8 g7 L+ ]5 [* F1 Y- {1、我认为我能为团队做出的贡献是:
7 J7 c/ R3 a1 ]% UA 我能很快地发现并把握住新的机遇。 2 h' \: `4 u& l* q u# S3 s( y
B 我能与各种类型的人一起合作共事。
1 j. ^7 Q; T! \) T3 _, [% L5 AC 我一贯就爱出主意。
6 {, c" q8 Q+ [% ^7 tD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 " r: s% A4 v% i$ }
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
) X, A8 R# ?& x) V$ p# b8 x$ fF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 , ]8 C# r2 H6 ^3 R( n8 \
F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
, P R. a0 |- gH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 ! x8 G* s L2 U" Q/ w
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: ; u' I, k @( H! q: _
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 ; m/ }5 X9 j/ Z5 G ^8 L$ y
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
7 O8 x Z3 K. H+ kC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 / r5 j7 ~. X) X+ l, t9 u& _
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。 9 S' E# |" D2 W. u" l- c) ^
E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
* G: T6 Y r) Y5 A( w9 c; ^! \F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
- V, A w9 x9 [3 i& p& Q/ \; j iG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。
1 Y* c* c7 \* U$ b1 AH 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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/ c$ b. m7 o) ^3、当我与其他人一起进行一项工作时:
4 q* t) R$ e4 YA 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
' w. n7 ~+ V0 _$ X* S2 _! sB 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
% @4 l% _, z& `+ s/ L" T/ CC 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
' y9 E$ N( {) ^4 K }D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
$ u( \7 x* i. U$ {; w' {E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 2 |; M( ]. k2 t/ f, ]
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
: M/ m! ~' P, Y2 y: o1 R5 K0 xG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
9 x; F, ]' }% GH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 ) {' w6 v8 p: o. j9 G% S8 M
2 [ f7 _2 g0 @, L! x4、我在集体工作中的特征是: j' P$ M6 \2 p6 C8 `
A 我有兴趣更多地了解我的同事。 ' W# C6 x+ D& N: g" Z L
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 1 L' ]' u# ~$ ]% ~+ U3 ~- D
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 8 s' P0 l# b" H8 q
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
& E. A8 ?) ~3 u7 S, {E 我不在意使自已太突出或出人意外。
7 n4 K9 T9 h+ Q% `# c* uF 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 5 W8 H6 h2 _- x) `
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。 6 U) d) a& z' x# [: y4 g9 X# R& A5 a
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 # @3 o6 L6 [$ v+ p( ^/ ~+ V C
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5、在工作中,我得到满足,因为: 6 d) J6 \. A' Y" o1 L3 v2 v& C6 E
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 3 Y5 K$ ]; U# O% @- P; m& A# o9 N( C
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
! C+ p+ f2 _: Q* h3 R IC 我感到,我在促进良好的工作关系。
$ ^+ h; F7 S' }; A# mD 我能对决策有强烈的影响。
6 {) Q* |4 H6 KE 我能适应那些有新意的人。
+ ^2 w: r# l# f( }. [, G$ A0 `1 [/ fF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 : n# [3 P5 w; l- E& I
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 . t# Y% n7 D+ W* V' D0 V
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 ) j3 q A) k" J
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6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: 1 U1 i7 U K }0 [# n. W/ R
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
! L: h% J2 l% V& d/ [% A A( BB 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
7 @" ~5 N% w+ f% L# @# |C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 0 r6 I2 r" L2 r( w0 z5 r9 H
D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 0 ]. W! |$ k5 q' g3 R* W
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 # a8 n- w: T" }, v9 @
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 3 T, R- z% Y2 P) ?% d" k
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 3 }. f9 _9 L h+ {1 y
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 - C3 ^( r; i$ [, o3 b3 v+ |+ x
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7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
( S& p, Q% Z) wA 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
/ s) L+ O0 l" sB 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 3 G# s0 K2 w9 J5 \- S
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
|1 K) f/ r+ s3 p. A# D2 Q, q1 n( }9 O$ fD 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
0 ]/ w% T6 u. j1 s: \2 yE 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
9 g/ @' F$ M. G0 |7 @F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 9 l v* I/ N m3 o6 _! d" {
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
8 s* {2 D( l2 ?2 J8 Z6 CH 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
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" h! L% J D* [: e, p& T3 A' t做法示范:例如第一题
6 x$ k7 X4 Y& u A- ^* Y我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数( V# ? b, ~: C' H1 T/ N
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