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团队角色自测问卷
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说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
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1、我认为我能为团队做出的贡献是: 5 ?9 H# M( ?' c N$ d A! |8 z) y
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。
/ b4 f- f, E/ n9 r ]& B9 iB 我能与各种类型的人一起合作共事。
U$ }3 [5 a% t' c* I7 oC 我一贯就爱出主意。
+ Y5 T' O; L$ [6 h& p/ u' C5 \5 B3 HD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。
3 n6 b( E! A" r9 z/ OE 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 6 g9 ]& S9 k4 f! u1 V: ` U* W
F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
! x* X4 v8 `( {% B& SF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 ; c4 c, i5 u" B' G: n& ~0 k
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 8 _, E1 `" p3 E- k
; V+ ~; l. c! J* e5 ^2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
$ M7 G$ ?3 A. | AA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。 * H: O2 k( _1 C% d/ g, v8 O
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
8 }" b# W6 |7 [; i0 M/ ~- ]6 u2 rC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
k, }- g0 r% @0 T8 }$ B4 ED 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
6 t+ A v- C1 X# D, }E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
) j9 P: O w5 r2 V6 dF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。 2 ^# `; W7 U, b
G 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。
/ _- @2 ~2 e; i5 dH 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 0 n% w- ~1 e& m; O! e7 h/ M+ k' \$ y
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3、当我与其他人一起进行一项工作时: % G2 K* R% q6 n X# _! w" A
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 , p! ^' }% V* C( K* P
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 6 Z n, u# d8 I& X# r. s0 F8 f$ T5 H
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 ( S4 c1 V9 @5 T) @" ]; u
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 ! ^3 E. y% M9 t& u
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 ! V7 `! p/ J# s
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 1 L6 O8 g6 U+ `
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
! Z. L& ^+ x% y y8 b- qH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 4 C) o7 w- ?- {5 r/ G
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4、我在集体工作中的特征是:
. N; l/ M; ]* c$ z- f, KA 我有兴趣更多地了解我的同事。
& y7 `2 x6 A. |9 M4 A% a3 mB 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 - ^2 r7 d) o4 C. a
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
( R3 u3 |9 q! uD 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
6 l1 N D. Z8 |/ vE 我不在意使自已太突出或出人意外。
" ?- h% T, @4 P& ]F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 " \# E6 i6 G# S6 B' Y& H
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
+ f% i& H4 k: y, Q8 qH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
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5、在工作中,我得到满足,因为:
- G1 u2 P, r- [* u" gA 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 9 Q' x* p; K; E: i! |2 |8 s6 d* ~
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
' v1 |* ~+ F1 q: G0 K. k- UC 我感到,我在促进良好的工作关系。
* ~& E- A4 b& ^# [1 [9 l" c ZD 我能对决策有强烈的影响。
3 x6 u' X, \# s7 y% q/ P4 C5 b6 uE 我能适应那些有新意的人。 , e: D) i3 S6 p" [5 r
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 / j$ I; D+ l- p7 c" D
G 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
% n5 r: W# J* D2 |- R6 Y# KH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
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$ u+ q5 \0 H6 e" N! z' b! {6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
, Z# o! e0 C9 J u( X) zA 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 3 a4 e" w' A' S6 _- m
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
4 Y6 Y# N0 }( z" fC 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
& Q& V V: B. R0 C$ ~7 s3 v7 @D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
" W A9 Q# f4 x; E9 b2 sE 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 1 x# k* I( |$ P% `0 q+ U; f v2 ~2 g( E
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 # d$ c1 G% y! e: n
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 9 j$ z9 a- o6 T
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
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, B5 r! O6 U, ~/ w q7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: 8 Q* ?/ E Q; `2 E
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 5 l8 B7 l2 b& i
B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 - G) Z! [0 q, e" A; X: e g U2 u
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 ' o6 ?8 c6 }) w6 G7 X, K
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 7 ^5 c6 _3 K( ]6 f8 w
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 $ j1 w/ B) z* p. p2 n
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
1 {; B$ s0 M5 z7 x8 L1 m0 ~2 Q+ CG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 3 J( a" [. Q, O; h
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 ) j# v8 j. {( s: ?' z: m- w/ L( Q3 A7 H
7 q7 z/ `5 E" ]- G, z1 ?; }做法示范:例如第一题
4 O) I6 K% o. h {* Q. k8 p我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
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