清流社工网

 找回密码
 注册会员
查看: 4780|回复: 0

[交流] 管理心理学经典法则

[复制链接]
发表于 2012-9-25 16:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 安然 于 2012-9-25 17:00 编辑
- P, _3 F+ @. f8 |/ |6 z: l+ k3 p  I% w- X- G/ \
导读:管理心理学中最重要的是学会管理人心,以下摘录了管理心理学中经典法则供大家参考。& Z* W! F; }  }+ h& A4 N  I

, w1 s( N7 z$ v4 B3 z) u5 D" z. H# d; \* r" a+ ?9 ]
        管理心理学:一件事的启发
$ O  J2 O: G7 W, Z- F: ~) ]6 {. j- M: S/ ?
        1.一个人可以负责几件事,但一件事只能一个人负责。 2 U2 i& {' O  X# X' i( ]
3 B0 j4 Q# h, y* {7 O
        2.多人负责就会造成权力斗争和推诿。
& ~* Y" }; n1 }1 x
8 N% ]( r, p) ~        3.部门如此,企业如此,社会也如此。 & Z, j) e4 s# q7 r6 _9 e: H6 F

# ?, m/ L! n5 n% c* |        启发:汉字一个中心则为“忠”,两个中心则为“患”,老祖宗造字时就帮我们想清楚了。  
$ ]: I: m. k: W& `- [0 k7 o
% l- y( ^7 J; `6 `7 |$ m4 F        建立人脉规则   P! u$ s4 Y! }/ M' \0 x! c3 l

0 G' s$ p6 t) `* H  r  W        1.想钓到鱼,就要从鱼的角度思考;
! D, S2 D9 }6 b# s$ ]1 f! r8 r; D& e0 |& C  F
        2.不要总显示比别人聪明; * n4 g8 f2 c% D6 v

" ?0 s8 L2 T5 |0 u        3.让对方作主角; ! F( z7 Z( _- B3 i; E6 v

; g* e$ N# u: T" z4 L; F        4.勿目中无人,谦虚是王道;
7 e) g9 o# e; |: B( Y  z
( @( ?' C6 Z9 V- F3 w; f6 A        5.常与人争辩,你永难赢; 6 {0 b3 n- I2 f# p* L# S

6 f5 y% a- e. V0 b$ }" m        6.锋芒太露,下场不好;
8 y0 h, V" z+ p' \8 v) i3 ]" y* L2 q/ V0 u
        7.刺猬原则――保持适当距离; # T( I( g; z, I
- e( m  ~4 S: M5 L, x
        8.树一个敌,等于立一堵墙;   E$ c% \% f# b6 Q- ~& J( S  j1 a

  B6 S* W! @5 h& J% h" r        9.谦虚不虚伪,追求不苛求;
5 R7 P* F/ i, `+ p$ `; {9 ]+ m  x' q) x# `. k% T) L6 ~8 G
        10.失言不如无言。
" l0 \1 _1 p$ M: e" C' ^+ i1 ^+ O0 ^& i# B# `
        德鲁克的经典五问,你有什么样的回答?
+ Y- O! q2 ^8 }; j& ^/ c4 {8 @9 p" a3 f  F) ~$ k% C' \+ k- c
        1. 我是谁?什么是我的优势?我的价值观是什么? ; w4 B) Y. }- _/ d
0 I% D; p- B$ v( S5 N
        2. 我在哪里工作?我属于谁?是决策者?参与者还是执行者?
/ s1 W& H- R' O1 Z4 Y0 L
& Z" g  |& B4 r! G5 ~7 @* J# S        3. 我应做什么?我如何工作?会有什么贡献?
/ E% [2 ^/ s0 Y. e1 H' r9 y$ [2 }5 P4 v5 f& O5 ^
        4. 我在人际关系上承担什么责任? , _( S& b. C+ ^/ {8 \
8 Y! o8 f- g/ Z: Z7 r( M6 \
        5. 我的后半生的目标和计划是什么?
9 {$ [7 C( O/ T( G8 |# t3 w3 o1 `8 w7 F+ C) j' b1 t. Z4 \
        管理者密码 6 l& G" B* D# u- v4 x3 d
+ T4 x. i: F3 G! c8 L  o0 e- d; c0 u
        1.每天读1份报纸  
: k$ J5 m1 ~0 D6 U+ E
. H: \; m5 B& O/ c7 |) \* n8 }" e% y        2.讲话简明扼要思路清晰  - f" B# z% ~. i

6 A+ w7 g, o& j1 j7 Q. |* ]; ^        3.每周十名员工进行沟通  
1 m" U9 u5 _; t. Q/ V" _& c3 g# a7 W8 Y
        4.每周参加1次业务部门例会  6 l" J: l$ Q1 x# Z
2 D- K0 B7 u: ^$ `2 p6 y
        5.掌握时间,作息规律  $ x6 \" S* t* w* w7 l: }

) p% s1 E! v# Z0 E2 z        6.包容之心  
) i- E1 W0 R- o2 _, h" m- H
+ [6 G, `+ r" B        7.替员工保守秘密  
0 t- ^9 |- g- b$ O& n# m! A! x4 V0 E6 Z( T5 x7 h. Z
        8.外形整洁端庄  
0 G" j; E6 x9 s* O! q# o
8 p$ `# ?/ i, s6 Q  E; M4 h        9.不怨尤,不比较,不计较  5 H' a2 I- h, K3 n# ]
8 F8 {  j( s* G8 {% i0 G5 i! k- A
        10.每月1次同事聚会  ; A9 G5 ]9 }6 n% ]" b

; O) [' k( V/ G; Z& n! V" @/ A        11.找到解压方法  
- ?& f1 }3 E1 H+ X, O( [0 U- T( k
2 F: Z9 X/ {& o- W        12.发现别人的长处  
4 S3 A7 J9 e& o# [
! M1 j* }( m  f- a2 k5 n        13.谦善待人 。  
8 V  {) S2 n  |+ P$ A4 N& B; I# i7 m9 l* S% {
        管理心理学:20分钟黄金法则
# \  d& L8 l$ R) G. X8 {& w8 n! {6 r4 K* a+ b
        将任务分成若干个20分钟,在这20分钟内高度集中精神,20分钟后停止,休息一下。如此反复直到事情做完为止。就这样,做事情,停下,如此往复,可以称之为“多次完成”。使用此方法,每次完成工作的30%到50%,能减轻压力,减少挫折感。  
) e1 |$ m0 c! G# c- _
( A( ^! {1 O) @8 R" R        员工流失的5大原因 # x/ x: n' }% k: z, D
1 g/ U0 V! }& T( ?
        1.公司前景不明朗,企业员工对公司整体不满;
4 I8 ]/ [' ~; Y- L! M: K4 `5 X4 b; ]
        2.企业人浮于事,员工的发展成长和晋升空间有限;   `! E8 ?0 ]8 \- z0 @. O
* O# J+ t. z, g9 e! A+ [
        3.鼓吹奉献和义务精神,薪资收入明显低于市场同比;
2 @2 ?: c5 u6 H& O' ?
3 l8 D3 t2 T# V0 T: s        4.尔虞我诈,个人英雄主义横行,部门工作氛围不好;
/ I$ z* l" \: {8 O5 i0 N' R. W) L" W( h3 j( B3 b
        5. 领导层不能形成合力,各自为政,顶头上司自私自利,不值得跟随。
7 q/ v- M3 x9 f" a# |
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

QQ|李越老师直播间|清流社工网 ( 苏ICP备19044186号-1 )

GMT+8, 2025-10-14 10:56 , Processed in 0.046595 second(s), 10 queries , File On.

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2023, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表