管理心理学经典法则

安然

: q1 d- p3 v- B2 I" N: o- a/ B
$ a! ^+ e( b& ]  F  b导读：管理心理学中最重要的是学会管理人心，以下摘录了管理心理学中经典法则供大家参考。

$ F, E$ L6 k& I1 Q* X! c
        管理心理学：一件事的启发

        1.一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责。

6 P, J  P' [3 |8 ]& r; D. R; H        2.多人负责就会造成权力斗争和推诿。

        3.部门如此，企业如此，社会也如此。

7 Q) u: J$ ^$ A% H        启发：汉字一个中心则为“忠”，两个中心则为“患”，老祖宗造字时就帮我们想清楚了。  

        建立人脉规则
* I# B* P1 w& C2 c5 x. K* s( `
        1.想钓到鱼，就要从鱼的角度思考；
  v# c, @7 k$ f0 J4 d
( s/ j; D3 E% D. e; r        2.不要总显示比别人聪明；
& l" a, ]6 G8 T9 H' k+ \0 ^; T( D. n! a' j6 W
        3.让对方作主角；

        4.勿目中无人，谦虚是王道；

        5.常与人争辩，你永难赢；

        6.锋芒太露，下场不好；

        7.刺猬原则――保持适当距离；

' ~& q) K) @" J* L9 e5 S) N        8.树一个敌，等于立一堵墙；
# I2 ^  Y" G  ^6 u1 S! ]) B
        9.谦虚不虚伪，追求不苛求；

" e' U) W0 D+ |7 U1 u6 u  `" [        10.失言不如无言。
  [( p9 A  f2 L) ?: s/ V2 W8 K& Y
! K- ?7 l1 X$ D! j2 H2 u. ]        德鲁克的经典五问，你有什么样的回答？
4 Q, G0 D' h' L# y  C
        1. 我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？
5 U5 X+ Y1 c4 j, v  C) L+ x- [# l
) F) G" r( K0 k; E; i0 [+ Y. M+ z        2. 我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？
6 W2 Z3 h. \3 w1 m% ]0 r
) ?' G+ e' G/ f        3. 我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？
! y# ~" m2 o8 W! v% ]
        4. 我在人际关系上承担什么责任？
$ p' N( V& r, Y2 D
        5. 我的后半生的目标和计划是什么？
, M2 e8 i) [4 y. Q) m8 l& w
        管理者密码
. ~. z) N+ x6 H. L3 b( b
; f5 l% V; M+ |7 Y- P& ?        1.每天读1份报纸  

        2.讲话简明扼要思路清晰  
1 ~$ g, t9 S* r! a( f5 t8 g
        3.每周十名员工进行沟通  

$ z8 b) g. A6 a+ y5 T) k        4.每周参加1次业务部门例会  

        5.掌握时间，作息规律  

3 M% H: t# h8 F% b# I1 A: v+ g3 J0 v        6.包容之心  

0 N6 t2 ]3 @$ Z+ m' o# e& n! s        7.替员工保守秘密  

& x) K, @# z7 M; o" `        8.外形整洁端庄  

        9.不怨尤，不比较，不计较  
5 B- E! ]& ~) M
8 e  X2 b" b. R2 q: m4 F: z2 }- `        10.每月1次同事聚会  
0 b/ w* T# O2 F$ v3 y
        11.找到解压方法  
  z- F( H8 w" r# l8 h, P
        12.发现别人的长处  

        13.谦善待人 。  

        管理心理学：20分钟黄金法则
4 h7 l+ V! Y% N! S  f
  K: |4 ]+ `5 E3 \        将任务分成若干个20分钟，在这20分钟内高度集中精神，20分钟后停止，休息一下。如此反复直到事情做完为止。就这样，做事情，停下，如此往复，可以称之为“多次完成”。使用此方法，每次完成工作的30%到50%，能减轻压力，减少挫折感。  

        员工流失的5大原因

! t: H- P: n4 f! T7 F+ H$ T: u        1.公司前景不明朗，企业员工对公司整体不满；

        2.企业人浮于事，员工的发展成长和晋升空间有限；
5 o# P! g  E( b* I5 X5 |
9 N$ U5 N. K: ~7 C; d# X        3.鼓吹奉献和义务精神，薪资收入明显低于市场同比；

7 n  d: H6 j4 D* J3 N, s- t: }        4.尔虞我诈，个人英雄主义横行，部门工作氛围不好；

7 _0 x' ^7 k) Y- k        5. 领导层不能形成合力，各自为政，顶头上司自私自利，不值得跟随。
* Q. O) d4 u, ]" K5 l0 V