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龙虎网讯 为打破社区机关化倾向,建邺区南湖街道日前开始在街道9个社区全面推行“全能社工”制度,过去“各管一条”的社工,现在被要求每两人搭档“包干”约300个家庭,他们不仅要主动上门熟悉居民家庭,还要负责帮居民解决各类问题。7 d$ X1 i0 Y9 w* t
“建邺区2009年开始进行社区管理体制改革,‘一委一居一站一办’的模式在全省推广。但在实践中街道发现,社工的业务水平如果跟不上,再好的模式也没法得到有效推行。”南湖街道负责人告诉记者,过去社工们各管一个条线的工作,不少社工习惯于“坐等”居民上门,和居民“人不熟脸也不熟”,很多工作无法顺利开展。街道因此开始尝试培养“全能社工”。3 z' V, U/ ]4 H) p9 z! x J d
去年,南湖街道沿河社区率先试点这一制度。社区党委书记王洪林介绍,社区打破了社工原来的工作分工模式,将居民家庭几百户划为一格,分成若干网格,每两名社工新老搭档,“包干”大约300户家庭。社工必须定期上门走访居民家庭,对居民反映的问题,社区能解决的及时解决,没有权限解决的,要负责逐级向上反映。该制度试行后,由于85%以上的问题都能在社区及时得到解决,居民满意度明显提高。1 r. G$ t9 R; @6 u' [0 f0 L! ^
转型成为“全能社工”,也让很多年轻社工迅速融入社区。沿河社区大学生社工李敏说,推行“全能社工”制度后,要熟悉片区内几百户居民家庭,一开始确实压力挺大,但一年下来,收获很大。“大家‘腿跑细了嘴磨贫了’,每个人的走访记录都写满了厚厚一本,最直接的变化是,走在路上跟我们打招呼拉家常的居民多了,遇到困难直接找我们帮忙解决的多了,对社区工作理解支持的多了。”
5 r' t+ B, l( { k8 `去年以来,南湖街道艺苑等其他社区也陆续按社工全能化的要求进行了尝试。由于居民的问题在社区就能及时解决,“12345”投诉工单数量大大减少。去年该街道共收到“12345”投诉办理12件表扬件,其中有8件是居民主动打电话表扬社工的。
. v5 J- @2 V2 V; u# s1 k+ {“目前,街道出台了全面实行全能型社工网格化精细管理的工作意见,并制定了考核奖惩制度,责任片区居民对社工的评价、社工对居民情况和政策法规的了解情况等,都是考核社工的重要依据。”南湖街道负责人说,下一步,街道要通过定期培训、新老社工一帮一交流等形式,全面提高社工的业务水平,最终实现“社区管理无盲点、居民群众真满意”。/ l# g4 P8 H4 K4 o
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