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基本资料 作 者: 李可编辑、剪辑:周宏
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出 版 社: 陕西师范大学出版社
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出版时间: 2007-9-1 % A5 N. \5 P- e3 H7 y$ G
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版 次: 1
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" q6 d4 \1 c* l4 H4 J8 p( X 页 数: 262
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" Z* [; }6 @9 L( P8 G( | 开 本:16开
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印刷时间: 2007/09/01 " S0 ^0 O0 h3 I& Z B
5 @, ~2 @! s& j8 x7 L 纸 张: 胶版纸
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# h. T- P6 H7 R) |: ^1 h$ M I S B N : 9787561339121 : k! ?/ S" j# M# p4 a
8 x5 k9 P% c. ]+ F7 s 包 装: 平装
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6 J: c( z: O0 n1 l6 j, P% z8 g内容简介 版本一
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: b: Z5 n3 Y, b$ N9 x; \# n( X 中国白领必读的职场修炼小说[1]。
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; ?2 t4 Z$ B6 N1 m) f1 x 她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考!
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1 y2 ^1 c5 E# S: k; ]% m 大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。 / a: [5 Z7 G' v; V" v
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说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
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; k2 C. ~2 U2 f+ m' H/ q 小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。 U1 M: l( q( \' t. p' h
' Z6 C. G6 v1 p: w) @' q 可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。 0 G5 A X( ?* a$ F7 r$ W
) k' |6 g1 E( `5 }: I 你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。 % ~+ U- q! P; J# s% m" g. {
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对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
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: {; B/ w2 }8 T. a R3 _0 r0 j 版本二9 J; B; \1 V& V
5 ^" j1 `! f) z e. | 500强资深经理揭示外企生存法则
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为白领阶层量身定做的职场必读指南
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可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。
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你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!7 O3 K! ^3 J- j: ]6 ?7 g
7 ^5 n5 V6 @& |, n* y- { 《杜拉拉升职记》文中反复出现了EQ这个词,这是情感智商的意思。 人长大了,上班,生活,与人交际,达到一个什么样的程度,最后都是EQ在左右,而IQ的影响占的比例其实很小。
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这本书描写了一名在美资企业DB工作的员工——杜拉拉。描述了她从朴实的销售助理成长为干练的HR经理的历程,值得一读!
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' Q% }$ ?9 @* z/ B5 u8 u' a作者简介 李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当;从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化,长期熏陶出的专业与敬业下,仍然是一个生动的热爱生活的人。
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图书目录 引子:三个月的民企生涯 4 e1 n) O% X1 U+ D0 W
( y9 k% J, G/ w# X- ^8 U/ b DB人物表
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' \, H. R4 J7 ? D9 P9 ` 01. 忠诚源于满足 & j5 |' U9 q, i& c- \
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02. 单相思与性骚扰的区别 9 Q( w/ }% f2 t
- L L' z/ b6 a7 { 03. 老板心中谁更重要 9 H1 M6 Z! t0 K9 V6 T
y; N% y! ]& M/ @- T 04. 和上司要保持一致 ( V7 S: n0 D* F E& a; P% ~3 S0 W
8 i' M+ e6 D* }& M; r 06.“预算与排期” . }! }" |0 s% O# q3 w2 R
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07. 管理层关心细节吗? @& m! f! B7 o; i% m
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08. 专业质疑与先兆流产
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/ X; c3 G% y/ S$ W5 I4 c+ O) _ 09. 5%就够了 , S8 C. N0 i: n0 G- X3 _2 E
_3 W" q" B1 Y0 x# t6 Y% K4 a 10. 别搞不清楚谁是老大 6 g5 d7 T& e! w! B) W+ j
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11. 老板们的不同特点
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( G* s2 a4 q( d2 }; R4 L 12. 话不投机
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13. 受累又受气该怎么办
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14. 猜猜为啥请晚餐
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# h& Z5 E8 p0 Y/ v/ b7 `, c3 H 15. 1001个笑话 4 H0 B7 K. T8 t6 L( s" G
" h. b) z+ G2 p! f 16. 最后的玫瑰 8 U8 y( r, h4 ^7 U7 o+ N( Q! V
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17. 招人难,求职也难
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+ D; ?% K* I$ ~: ?7 { 18. 职场天条:慎用MAIL ! e& O- e6 {0 s9 M/ r1 e9 c+ m
$ K7 H1 N1 w5 t 19.“自下而上”还是“自上而下”
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20. 两位同僚
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21. 要当经理就别想轻松:学习与承压
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9 R, e5 a$ H4 z5 f% }6 Y 22. 认可须及时 " c$ F H6 p) y1 R Q; ~
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23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释
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24. 教会徒弟饿死师傅
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2 q! o' P/ }- s& } 25. 老板你应该清楚我为啥要走 $ F" S3 q* N9 g! ~8 K& O
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26. 上下级之间的匹配
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Q& c; n+ U) h4 [ 27. 在狮子和老虎之间游走 9 o1 V5 E2 ]' ] a" F$ q. N
/ ?8 d3 d' Q! N3 [" Z, K4 R 28. 空手套白狼 ; S9 ]4 ~7 ~) \
( w) C! N- X) Q 29. 又笨脾气又大的下属 6 |; F- E" N1 H% V4 a
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30. 我保证以后一直对你好 % R9 f9 J2 U e3 x- \7 o
2 _$ \7 i# z( M* {) g% A7 c 31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权 / f3 S! X5 {8 H' G3 w
6 ~1 ? ]( ?, V% D2 Q o/ c+ C l6 F 32. 杀机
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33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估” ; y5 p8 y+ }# w( l& s9 v4 j% V$ z# D
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34. 设定工作目标要符合“SMART原则” - Y' ^$ F. F" U; F" J4 F
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35. 员工最重视的事情:晋升和加薪 ' ]. p% `* e' J* V. D- O! [
2 j) T5 x E6 y. ? 36. 功高压主
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37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候
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38. 个人权力太大会妨碍组织的安全 ' f/ [( q: W1 g2 \$ K8 \4 b
$ Q5 M/ D1 \: ?( I) [$ l& d, d 39. 充满变数的时期 3 g! a/ T# j4 j: D+ |0 w; W8 Y7 Q
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40. “有过”和“同步”
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41. SOP的多种功能
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+ ~! w0 H) n' l4 Z, e/ m 42. 专业的秘书 3 j) {# H1 T1 v$ x- \
7 w' c& X5 Z4 B$ T- l 43. 偷听者
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44. 惊变 : ^. t. J) A& e& w
% M( v0 ~* }* n; m' d7 F 45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人 ) j" b" `# h9 O$ G7 b/ ^
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46. 要为下属的成长付出心血 * {' x% t2 A5 K2 O) k7 o1 l$ b
- M0 b' d3 L+ ~* n* m 47. ASSESSMENT CENTER(评估中心) 3 z, O; h& e7 j2 j" h) H+ t
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48. 什么叫“不道德” 2 H+ K; a5 i; V/ ^
1 y7 |4 j6 C9 P$ M0 J- E' @ 49. 埋伏 7 A' y. @! ~: s8 t
- _/ c* I8 M: l' ~% U0 } 50. 筹码 / Q5 g8 W3 b) W
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51. 高参
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52. 如何处置这样的“三期”员工
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53. 自由自在的活 7 }% B- H" L! z
/ K* e; i% z! d l* z 54. 执子之手,与子成说 # U; K6 u/ K6 l& t* w# g1 Q* O
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媒体评论 关于《杜拉拉升职记》
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6 i1 d3 I' ^" Z1 u" P9 _3 g 作者:郝健 + a% Y8 w$ g9 T, n( H
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智联招聘网高级人力资源专家,资深职业咨询发展顾问。
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1. 一本由读者热捧上畅销榜的书 2 z# |# \: R8 ?0 e
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将近岁末,各大主流媒体纷纷刊登了对当当新鲜热辣出炉的“2007年度图书畅销排行榜”的热评,在这场图书盛宴的大盘点中,《杜拉拉升职记》以励志类赫然在榜。
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细心者会发现,从9月上架至今,这本书就一直在畅销榜上,至12月底,当天气越来越冷,在当当每日更新的“24小时小说畅销榜”上,它不声不响地攀上了第一名。 [3 E, Z/ n! ]4 X% B9 s) n! A( h
0 u4 [8 g3 K! T- r 只要看看当当网上读者对《升职记》热火朝天的评价,让旁观者也跃跃欲试想加入发言,就不难感受到市场对《杜拉拉》的热捧。没有名人的推荐,比起其他一路大肆宣传的书籍,大众较少听到《杜拉拉》的宣传声音,也许读者的口口相传,是这本书火起来的重要原因吧。一个有趣的插曲,在再版时,出版社接受读者建议,重新设计了《杜拉拉》的封面。
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6 n) A+ }7 b4 p: }7 _ 如同发生在身边的故事、每个人都可能有的经历、实用生动的职场法则,画下那条由共鸣而认同而追捧的畅销轨迹。 ( {7 ?3 E. Z9 C7 i/ E
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2. 争议――比比尔·盖茨的故事“更值得参考” - h, Z1 `: ^. D* D! l
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书的腰封上照例有个时兴的噱头,声称杜拉拉的故事比比尔盖茨的“更值得参考”,引来争议纷纷。 - q( L, B7 u9 e2 g+ j$ x3 [! i
# r+ o* K( H% L! G 比尔盖茨那样的成功,除了努力和本事,还需要罕见的运气,对大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下, 杜拉拉式的成功,倒是八十后、七十年代生人实现成数更高的目标。 ; s% F1 y2 K6 u$ a7 L
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基于可行性和实用性的考虑,便有了“更值得参考”一说。 - ~1 {7 T) ^6 }2 z, I
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3. 外企工具书般的小说,适合哪些人群阅读? * _3 q* X; a6 e* R' J- V, |! I
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作为小说,消遣之外,这本书的另一个功能是外企工具书。 ( L' P3 f# m4 N) E* E! q* P( Y
/ P# v, s9 m2 ]1 V* k* ~9 Z 现代人压力大,人们阅读不外乎或为纯粹的放松,或为实用。希望有份好收入好环境的工作是大部分想进外企者的目的,期望在职场中有一个好发展的,看看《杜拉拉》还是很值当的。
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- e1 T" I8 O! e) ^9 x% W3 `5 ?* Y 有人把《杜拉拉》归入女性读物,有的人认为它适合做HR的看,其实书中大量的职场知识和原则,适用于各行各业,并不限于女性或者HR。书中有一节提到,拉拉辛勤工作却不遭老板待见,苦思后她采取了不断报告工作进程的方法,使老板注意到了她的工作量和工作难度,从而意识到了她的重要,既不顶撞气头上的老板,又为自己争取了公平。此等实用心法并不限于外企中人借鉴吧。
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) j: [( F, X' ]8 t1 f' [ O/ } L 和周围不同年龄段的朋友谈论过,有一点要为这本书叫好,就是它适合不同阅历的人阅读。其受众分布在20至40岁的人群,这点让我们很受鼓励。
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职场菜鸟不妨看看其中的一些知识类的东西,像用于有效设定工作目标的SMART原则;用于全面评判员工表现的360度反馈;用于规范操作流程、避免人与人之间矛盾的SOP。它们就像是数学中的公式和概念,你记住了,就可以解题了。
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有几年工作经验的人,则可以在书中更深入的了解职场中各方面的关系、立场和处理这些关系的技巧。比如不越级的江湖规矩;比如花费的原则:第一,要有预算且符合政策,第二看投入产出比;比如对他人的认可要及时。如何处理与上司、下属和平级的关系,是出彩之处。 . u* z( Z" w0 ]2 ~: i
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再老到一些的人,怎么用这本书呢?保留手下的重要员工,避免官僚、该决定时果敢决定、提供支持,充满变数时谨慎站好立场,提防功高压主的危害,对重大事件权衡利弊做出妥协,书中都有精彩描写。当业绩出色的销售总监TONY林不按规定给手下重要员工破格加薪,总裁何好德最后做出让步予以默许,便是一个典型的妥协案例。过了而立,奔四而去,上有老下有小,正当人的一生最脆弱也最值钱的时候,让自己贵得值当无疑会提高安全系数。
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5 u8 z' @, s8 P# N! h, ]. W0 J 4. 一次轻松诙谐的阅读旅程 / N5 t; R5 Q; z0 l; M0 m; B
" T7 k# n9 Q+ v8 o 在不经意间,外企的文化价值观被灌输给受者。 8 J! F L$ a' p$ M( I
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关于“不撒谎”,书中提到新上任的总裁齐浩天,发现引诱他做预算外决定的都是些本土员工,他生气了。他是典型的西方人的那一套:“我不撒谎,我相信你也不撒谎,假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人”。这对于“老外是否真傻”是一个很好的答案。
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关于“性骚扰”以及“结婚”,海伦曾提到,办公室的玻璃墙设计是为了预防性骚扰,并介绍总监李斯特对此的定义是:“谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意另一个不愿意”,又说员工手册中明文规定“直线上、下级之间不可以有婚姻关系,否则其中一个要调开”。可见,外企并非对私事完全不问,它有它的道德底线和江湖规矩。
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此外,关于“YOU DESERVE IT”和“官僚”等,书中的讲解包你看了一遍就轻松理解并牢牢记住。
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' a7 [7 ]/ L! N+ Y7 k 拉拉的顶头上司美国总监李斯特,在她遇到困难需要帮助的时候说“授权你全权解决,你的决定我全力支持!”在拉拉需要他给一个决定的时候,他又不肯表态,做思考状。拉拉气急之下对王伟说,官僚的定义,就是“该做决定时思考,遇到困难时授权”。官僚无国界,更不拘国营或者外资,绝对适用与各类企业。 5 N% v* M: }+ O7 Z. s$ B. `
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在解释“YOU DESERVE IT”这个外企中的常用句式时书中提到,“中国人表达褒义的时候,就说‘名至实归‘,表达贬义的时候,则说‘罪有应得’,俗称‘活该’;在英语里就不分了,都说个‘YOU DESERVE IT!’,大意就是因为你干了什么,然后你因此得到了相应的结果,重在强调个因果关系,都算是‘你应得的’”。幽默的中英文对照,使人忍俊不禁,又过目不忘,强于最优教材。
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5. 爱情故事 6 X, j6 } B8 H* Q! t
6 ?/ t5 U, N) D/ T7 e) P3 u 在杜拉拉24、5岁的时候,她的爱情被作者一笔带过,有趣的是书中也顺带给读者复习了一下“SWOT分析法则”,竭力劝说拉拉同意分手的男友,给拉拉进行了一番她在感情问题上的优势、劣势,以及她面临的威胁与机会的分析,让人发笑之余又感受了一把现实生活的无奈和压力。 4 l0 b8 V% _ s" I2 B6 @
& J$ @2 W+ u+ o- b& i6 m 被施以大量笔墨的是拉拉30岁的爱情。无疑的,这是一个典型的办公室恋情。作者笔下,都市生活中充斥着现代和一些永远传统的东西,伴随外企般飞快的节奏,让读者体会30岁爱情的不易。 3 O( W( L Q7 c( S8 [- ^0 c
/ Y* A# u/ r* R4 v+ h; g) ] 王伟因前女友岱西哀怨的压力,不忍之下与之发生关系后,现任女友杜拉拉恰好打电话给他。在王伟的观念中,他真诚的认为这最后一次与岱西的性关系,乃是出于西方式的“绅士风度”,为了不伤害岱西而发生的,而在岱西“东方而经典”的感受中,王伟刚和她发生过关系就接听另一个女人的电话,令她深深的仇恨,“人一旦觉得自己受了侮辱,就容易变得疯狂”。从此,欲说还休的温存中埋伏下危险和阴谋。 * I! n! X; i; q% X/ @: H9 T6 N
$ G3 a5 z& w7 y/ O 王伟离开DB后,悄然出售在上海的房产,消失了。拉拉几经寻找未果,“她终于恐惧的想到,王伟是觉得没有意思了,是自己的矫情让他觉得没有意思了。”再三的折腾,让人冷了心肠。写实主义的描写,展示了中产阶级后现代情感生活中的疲惫与温存。
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: U0 m3 d8 J; i8 E P 6. 丰富的信息量,值得一读再读
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9 M2 {$ J; u; a 书中自有黄金屋,果然不假。翻过一遍《杜拉拉升职记》的人,不妨再细心读一遍,也许可收获寻宝般的快感。
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如书中介绍了典型的外企在华各层级薪酬情况,在小说的不同章节,陆陆续续的依次提到了:
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+ Z3 }* y# X v- s! d$ V4 y f j 助理级别的年薪(见第1节,月薪4千;见第3节,年加薪幅度8%,年入 12个月底薪及3个月奖金);
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6 S+ s3 Z o5 D, @7 w 普通主管级别的年薪(见第3节,年薪8.5万); - q( [( T' Z- z" ~$ t( @
( U7 `! w/ W) u; W) n) p 普通经理级别的年薪(见第36节,年薪23万); , w L# J1 F' J2 H) [ p+ r/ @
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高级经理级别的年薪(见第51节,年薪50万);
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以及重要总监级别的年薪(见第38节,年薪100万)。
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7. 《杜拉拉升职记》的精华 ! w4 S# w- \6 j5 u5 {
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在《升职记》的末尾,杜拉拉给李都的邮件中,提到了为什么要辛苦为职场中人,就是为了“自由自在的活”,明确喊出了典型的中产阶级口号“财务自由”,杜拉拉在此邮件中总结了:
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0 r3 B9 x4 M' q% {, ~/ J0 |6 I" e. y6 [ 1).什么样的工作算好工作
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首先是要选择一个好的行业,所谓好的行业,是其产品附加值高的行业;
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然后是好行业中一家好公司,它应该是具备持续赢利能力的牛B的公司;
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在这样的公司里,要找到一个好的方向,即实现利润的最关键环节,比如销售或研发; ; }" C0 j4 ?+ t8 A, ]3 B! I7 g
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得跟一个好老板,好老板的其中一个指标就是老板本人得“强”,如果跟了弱势的老板,你的前程很容易就跟着被耽搁了。
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2).如何才能够资格获得一份好工作。
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) [. @5 G& @$ v8 j0 u 邮件中从如何对待上级、下级以及内、外部客户和本岗工作等四个纬度,系统的阐述了获取好工作的资格是怎样的。
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/ K, L! l7 l- \: o" s 教科书上没有的来自实践的职场心血总结,奉献真理般赤裸的实在和经典,不单初入职场者,就是工作了十几年的老鸟,亦可反复玩味。
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' M6 \- N* S( I. d, K 8. 期待
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“典型的中产阶级的代表”杜拉拉,姿色中上,没有特殊背景,受过良好教育,靠个人奋斗获取成功,一本《升职记》演绎了一个普通人的成功故事,拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。, z V& K% D! t) s
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让我们一起期待《杜拉拉》续集吧。
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精彩书摘 (一) :
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海伦本着将八卦进行到底的精神,向拉拉介绍了公司员工的阶级划分戏称,拉拉给总结了一下: - O1 u6 }0 V5 k ~
% |1 ~5 f2 a1 ?9 u7 G4 B 经理以下级别叫“小资”,就是“穷人”的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷; 2 k: e4 I& l9 P/ l6 M3 F
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经理级别算“中产阶级”,阶级特征是他们买第一个房子不需要靠贷款,典型的一线经理私家车是“宝来”,公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用,二线经理则开“帕萨特”,公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的日常费用;# |* }/ f/ ], ?# ]* g2 Z2 ]
6 s# F( ~; F' q9 y6 [- K/ ~) Y 总监级别是“高产阶级”,“高产”们有不只一处房产,房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”,可以自愿选择享受公司提供的商务车,或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车,和车相关的费用完全由公司负担;7 Z" h1 V8 [$ F' N6 C6 C6 I+ n6 o& C
+ O O$ ]7 O7 E+ ] VP和PRESIDENT是“富人”,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。 9 d- L4 z9 D0 e I6 n' F5 _
: a3 A4 `2 u) s# k+ D, E 拉拉想,自己不能一直做个做销售助理,否则只有当“小资”了。
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$ }; j$ v/ ]) `3 d6 E6 {( R! D' A (二):" L0 s7 r1 P+ X9 v F8 f
" X' j0 W I" V) j 干了活还受气该怎么办? * K4 n P. {$ p2 d
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1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板们很忙,你的MA IL他常常会视而不见,甚至有可能根本不看);用简明的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。
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7 `- o3 m w. p" n! y# H 2.我刚开始接管这个部门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决。
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$ k$ h: y# s. @) } X 但是这样做的结果,就是使老板轻视我,他根本不了解工作的难度。
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后来我就改变了这个策略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带着我的解决方案去找老板开会。 & C' e6 k7 u b3 l. A
$ R5 F$ { V' a0 Z" Q% K0 s 每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。7 F: c4 `% V6 t& f1 R- ~+ W3 P
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我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。 $ s" m, S- ~, N8 {8 g
9 h7 s, G) p; |7 @# h 这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。
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3.每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会让他知道进程如何,把这当中的大事BRIEF(摘要)给他。最后出结果的时候,我会及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。 $ o/ T$ q, y$ n- J/ [
1 ]: e) k! o- X, S9 L" F h 这样,他觉得把事情交给我,可以很放心,执行力绝对没有问题 4 |' Q: p1 ], l
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4.在需要和别的部门的总监们,或者和PRESIDENT(总裁)和VP(付总裁)一起工作的时候,我特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写MAIL或者说话,都非常小心,不出现有歧意的内容,基本上不出现总监们抱怨我的情况,这样一来,我的老板就觉得我很牢靠,不会给他找麻烦。 7 P2 q& p2 Q# l) J1 o* C8 B0 m( E
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就像拉拉自己在BLOG中写的那样,经过一段时间的磨合,拉拉和李斯特之间的信任建立起来了。李斯特开始大事小情都爱找拉拉商量。
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3 @8 x; @' h/ l8 z' A) Y0 \9 r (三):3 r- i$ f0 }) H C( Y8 {
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白领世界每年在广州都有两场欧美企业和IT企业的专场招聘会,所有放出的职位年薪最低必须在6万以上。拉拉决定直接去白领世界招聘会碰碰运气。 - p& P# U& U3 a v2 R
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其实这样的招聘会上,通常少有大公司会把经理级别的职位放出来,放得最多的还是PROFESSIONAL(专员人员)级别的岗位,像工程师、专员、主管级别,到这类招聘会上找工作还是不错的。拉拉病急乱投医,索性就去瞎碰运气。 4 j$ g5 F$ n. P' D1 `. c
& T6 N, H4 Z0 t0 y' e2 m0 v 招聘现场人山人海,心脏不够好的人根本承受不了那个闹哄劲。拉拉在人群中钻来钻去,对自己说:不是500强的企业,决不去!非找个经理的职位不可! 7 A6 B5 H3 p& O
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在HEP的摊子前,还真给她发现了一个行政经理的职位招聘。HEP是一家美资500强企业,经营家电产品,他们为设在珠三角的一家工厂招聘行政经理。 * h5 j9 U% [( g q( t, a# f3 h- e
; C: E: P3 U* j& v" X" @, }$ O1 M 拉拉注意到这家工厂并非设在广州,而是位于广州边上的一个小镇。招聘启事中声称:公司每日有班车往返广州和工厂之间接送上下班。
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; g% s1 u4 S8 p/ s; g 拉拉问自己:你能接受每天早上六点半起床、晚上十点半上床的生活吗?如果你要看病、做头发,或者逛百货公司,你就得请假,否则就只有利用周末了。你也不能迟到,因为工厂离市区太远,交通不便,你必须跟上班车。 @* G8 w: S5 X3 x+ f) R8 X
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拉拉并不满意这个机会,但是她太想当经理了。她劝自己:忍耐两年,只要我的简历上有了500强公司经理的工作经历后,再在市区找经理职位就会容易很多。况且现在只是谈谈,又不是马上做决定,谈谈不吃亏,就当体验一下。
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3 i& G& i% Z& q( g+ }) f图书自序 大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。) A) t8 w9 O4 U( g7 c# r
3 W( }+ K7 i# y+ b, Y 说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。2 j3 l' ?0 M6 r& b, P* I/ z
, {: Y9 x) J, f9 f0 O4 e8 a1 Z8 b' m 打工的人要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户――HR的说法就是:了解组织架构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效。
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' z2 f- g* t1 z$ g 可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万――你要很好的完成任务,就要设法摆平他们。
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人的一生中,又可能遇到很多机遇,它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情,又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会,甚至,创造机会,首先是你的任务,然后才是组织的任务。8 V7 }7 x9 }, H7 P
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人的精力和资源都是有限的,应该了解并掌握正确有效的手式,因为正确的原则可以让你少走很多弯路,专业就是力量。
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您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。& C7 B- _3 B7 G. W
1 c$ p* S6 |3 z+ N& r. A 小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考,因为她的所作所为有更大的可行性。
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怎么样的书才算一本好书?3 j# _1 j3 r; s/ [$ Q; ^8 j, p$ k
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以我个人来说,我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代,我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书;电视年代,每周六晚上8点到11点,我雷打不动的收看各种故事片;而到了充斥信息的网络时代,最不缺乏的就是信息了,人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。
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7 D7 D. [; Q! o2 h 书应该提供怎样的帮助呢?我以为,好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效,光是经验分享还不够,这些经验是要容易理解和记忆的,实用的,并且是有意思的,还要周到而通用,能上升到常识甚至原则的境界,以便于人们达观的遵从及现实的获益。: G$ o: V: m* h1 U& s
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我希望拉拉的故事,就是这样一本好书。( }. d* @. |* M- C! l5 G6 n
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现在时髦说感谢CCTV,我实在搭不上CCTV,我想我感谢赐予我经历的生活,感谢亲爱的家人和朋友,还有,建议我写这本小说的王总。
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0 A0 t9 D: V; L: [ 然后,我感谢每一位读者,没有你们,我会寂寞的。
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1 j2 j+ X. t8 M* ]9 Q相关人物 乔治·盖茨――全球CEO。
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0 x% e3 ?& T9 x: ~0 U “萝卜” ――亚太总裁。
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( t" _ {4 P! P" O2 e4 n; z 何好德 ――中国总裁,向亚太总裁报告。
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齐浩天 ――中国总裁,何好德的接任者。
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: F" P, `3 l) Y% c4 n 柯必得 ――副总裁,分管财务,向亚太财务副总裁报告。绰号“老葛”。, n8 y) t0 {6 P+ m- S- h
- S2 c' N: p! i7 n 罗杰 ――副总裁,分管销售,向何好德报告。绰号“十万”。
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李斯特 ――人力资源总监,分管人力资源及行政,向中国总裁报告。
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) J* h# J0 w8 Y& ? 曲络绎 ――人力资源总裁,向中国总裁报告,李斯特的接任者。
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5 Q/ F/ c7 z& i2 W0 U. Y6 Y: v 王伟 ――大客户部总监,分管销售,向中国总裁报告。
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约翰常 ――市场部总监,向中国总裁报告。
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TONY林 ――商业客户部销售总监,分管销售,向中国总裁报告。. G: W9 l5 V: b; @, I
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吕贝卡 ――总裁助理,向何好德报告。. a' ?. S! y: K$ W9 N$ [2 v
* E" Z2 y' H, w9 q. h 约兰达 ――付总裁助理,向罗杰报告。: b% [1 M# J: Y3 ]
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伊萨贝拉 ――王伟助理。
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邱杰克 ――大客户部南大区销售经理,向王伟报告。% X9 f: P. u/ ~6 I0 I- k1 Z# @. G
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岱西 ――大客户部东区小区经理,向东大区经理报告。
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- K) \: d! j, |. D/ y 玫瑰 ――助理行政经理,后提升为行政经理,向李斯特报告,后离开。7 w) c0 X5 G- N% E
" @: ?8 i i A& b. @ 王蔷 ――北京办行政主管,向玫瑰报告,后离开。) K$ O% A+ b' G/ r/ L
5 d6 i. n) U, P' W0 e7 _1 N9 X$ N( ^ 李文华 ――招聘经理,向李斯特报告,后离开。
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0 a# Y+ _9 Y! s% o" {; a 童家明 ――招聘经理,向李斯特报告,李文华的接任者。
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杰生 ――招聘专员,向李文华报告,后离开。
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o; t7 b4 v- D: {8 L; K 王宏 ――薪酬经理,向李斯特报告。
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& z y+ r9 o% t: K% I5 D# V- Q 雷恩 ――薪酬专员,向王宏报告。
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周亮 ――北京办人事行政主管,向杜拉拉报告。# \6 R8 o" V8 `% t& w& a. Z+ e! y
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帕米拉 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,后离开。% E4 O3 \0 A/ b: {& X& t
. r! z' f9 c4 a5 Z 周酒意 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,帕米拉接任者。3 M! @7 y! `3 Z8 a- F& v3 I
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海伦 ――广州办人事行政助理,向杜拉拉报告。( }: q; J7 h5 _1 U5 p
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麦琪 ――上海办人事行政助理,向周酒意报告。! U, a1 Y+ j6 \. s7 a
6 P/ G, N' X: F, }4 L! Y5 v2 H 桑得拉 ――北京办人事行政助理,向周亮报告。 |
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