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[慈善公益] 从猴子够香蕉看新员工培训

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发表于 2008-12-19 12:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
曾经看过一个有趣的故事:笼子里养着五只猴子,然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉,所以就争着去够,但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子,如果有哪只猴子试图去够香蕉,则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来,一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉,其他猴子便暴打它一顿,到最后几乎所有的猴子都被打过,大家一致认为够香蕉就会带来淋湿的后果。不能试图去碰香蕉成为这个群体中的行为准则,当饲养员用一只新猴子换了一只老猴子之后,新猴子兴趣地去够香蕉的举动被所有的猴子惩罚了,它莫名其妙地看着这个群体,不知道自己哪里错了,当它有够香蕉的举动时就被暴打惩罚。饲养员逐一换掉了原来所有的猴子,但是新的猴群中每个猴子都因为试图够香蕉而被暴打过,从此,不能试图去够香蕉成为这个群体中的潜规则。- S# |& D2 k' f7 t3 Y( K
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  故事分析:第一批的猴子自由而活泼,它们按照自己的喜好来办事,但是制度让他们不得不收敛自己的本性,并且不成文地形成了内部生存规则:不许任何成员去碰香蕉。当新的一员加入这个组织中,大家对它肆意破坏这个维持秩序的规则感到异常愤怒,所以这只新猴子挨的打必然要比老的群体要重;当来了第二只新猴子时,第一只新猴子下手要比其他的猴子还要狠,它一方面是盲目地维持秩序,另一方面是为了发泄被打之恨。当笼子里全是新猴子的时候,大家依然墨守这不成文的规则,当有人试图去改变的时候必然遭到报复和惩罚。可是后来的猴子群体都没有被淋湿过,大家也不知道为什么不能去碰香蕉,也不知道为什么要维持这个规则,如果没有力量强大、富有说服力的猴群新领导出现并改变规则,那么这个潜规则将永远保持下去。
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  从心理学的角度看,如果说第一群猴子打第一只新猴子时,诸多猴子是从众心理的缘故,那第一只新猴子殴打第二只新猴子时就是报复和发泄心理了,这和现在工作环境中老员工明知新员工的行为会触犯制度或者规则,但却不愿意提前明示,许多工作技巧和方法要新员工自己去试错才能获得,这和猴子试验中老猴子的心理是一样地,他们曾因为工作失误被惩罚过,也在失误中积累了经验和技巧,但出于报复和发泄的心理,并不情愿把这些经验和技巧顺利地传授给新来者。! i- F$ ]2 s" v. F9 {

2 m/ k  `! j- T4 o  P  许多新的员工,一进单位就会发现很多不合理的规定,他们或者在公开场合,或者在私下场合,抱怨或者抨击单位的规则和制度,他们不清楚为什么不合理就在面前,那些老员工为什么不去改变它并让它存在到现在?他们就像那些新的猴子一样,不知道这些规则产生的历史,却因怕受到惩罚而墨守着,慢慢地,等他们成了老员工,对新员工的疑问也会嗤之以鼻。现在国有企业因为改革的原因不得不走向市场,在市场中依然能够叱咤风云的,必然是出现了新猴子改变老猴子的潜规则,或者是老猴子中的领导在新的(be环境下改变了规则;而那些走向困境或者倒闭的国有企业,就是因为许多老猴子墨守着过去的规则,即使有充满时代感的新猴子加入,也因老群体的规则压制被同化或者排斥掉了。
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  上面故事的规则是以惩罚的方式强制形成规则,如果改变了规则,那结果又如何呢?, A- C; K  D4 N! Z% ~/ i

* M: k3 _* M  q( W6 t  Q3 y0 I  1、规则6 j! s8 Z5 ]+ w3 A$ J
1:如果有哪只猴子够到了香蕉,那就再奖励它一个香蕉,并让它吃饱饭,而给其他猴子80%的饭量。这样猴子们就会为了够到香蕉而剧烈竞争起来,甚至会大打出手,最后胜出的必然是身强力壮的猴子,而体弱的只能忍受吃个半饱的现状。$ i0 S$ h6 w  [8 _

1 r5 m* ?1 e, j5 T6 C$ F  现实反映:工作中的个人激励方法。
; I" O; A4 B9 H  y6 q$ T% u  结果:重视个人绩效,群体中竞争氛围较强,合作性较差,强者会因为其突出绩效获得更多的机会和奖励,导致强者越强、弱者越弱。  e# W: Z. E! B  F% F9 v. n
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  启示:如果在新员工培训中灌输这样的思想,那么新的员工群体将争着去够香蕉以求获取丰厚回报,对销售人员这种培训是有益的,而对于其他类型的员工则是制造混乱和内部恶性竞争的思想根源。+ P: L) ]/ W$ |0 ]. t

! S" ]- ^) O3 w& z/ V) ]# e  2、规则" G# ~5 s7 O( ^. b0 Z0 I  o! m1 b# Q! o
2:观察笼中猴子的交往,如果有一只猴子够到了香蕉,则同时奖励和它关系好的几只猴子一个香蕉,这样会迅速地形成团队关系,将会出现几拨猴子协力去够香蕉的局面,这样团队合作也产生了,团队间的竞争也产生了。. k9 X3 R! x( K& E" |/ `3 C3 \

& A+ s- x, w: p" K: @8 z$ j  启示:改变形成制度或规则的方法将产生截然不同的效果,第一种以惩罚为主要措施的规则形成方式,只会不断地压制新来者的激情和创新意识,会形成互相猜疑、同而不和的恶性循环,最后这个群体或者解散,或者成为死水一潭。第二种以激励为主,但激励的方法不同也会产生不同的效果,能够不断吸收新鲜血液的特点和创意,那么这个群体将是不断创立规则、打破规则的鲜活机体,势必基业常青。5 z7 x% l; [$ U$ ?% ^3 G  L0 ?! x
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  猴子的故事给新员工的培训也有很多启发:( }, G) C! v3 p; E2 f- Y
  (1)在新员工培训中详细讲解组织文化的来历、规则形成的原因,是减少误解和员工消极抵制的有效方式。- q% v4 m* R8 _( f! f- K6 i( W

6 B2 w% c0 z  ^& N" Y  (2)向新员工灌输他们帮助新来者时将获得的回报与奖励,而不是用保守经验的潜规则来影响他们对新来者保持冷漠。
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3 J/ Z1 o3 D* h; Q/ q  (3)告诉新员工们,只要他们够得香蕉,公司就会即时给他以回报,如果他有合作者,合作者也会有回报和奖励。
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+ S: r+ }* T1 t: _9 W' ]( z& s  (4)告诉新员工,当他们成为老员工,他们辅导的新员工在新的队伍里表现出色,那么他作为师傅将获得更大的回报与奖励。(安利激励模式)
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  当改变潜规则形成的方式时,对猴子们产生的激励效果将迥然不同,但是,不但要改变老猴子墨守规则的传统,又要领导新猴子去创立新的规则,谁来承担改变这个规则的责任与风险呢?现在已步入社会的从业者们,有多少人是冷眼看新员工工作中失误不断而碰壁的老猴呢?
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发表于 2008-12-19 12:11 | 显示全部楼层
现在已步入社会的从业者们,有多少人是冷眼看新员工工作中失误不断而碰壁的老猴呢?
7 U1 S/ F6 a+ a1 ?% b% o+ t在慈济,师姑师伯经常提示,你已经违反了慈济的规则,应该这样做应该那样做。初看来好像是限制太多,但是看了这个故事似乎若有启发,慈济可以像跨国公司一样发展,基业长青,慈济文化在其中起到的作用,更能看到慈济人在慈济文化中起到的示范作用。
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 楼主| 发表于 2008-12-19 12:13 | 显示全部楼层
不过好像你不是那些个猴子~
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发表于 2008-12-19 12:36 | 显示全部楼层

回复 地板 安然 的帖子

对啊,我已经不是猴子了~
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 楼主| 发表于 2008-12-19 13:25 | 显示全部楼层
那是什么了哦
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发表于 2008-12-19 13:28 | 显示全部楼层

回复 5# 安然 的帖子

yilingche5 B$ i" F6 ^7 Z6 @. {; ?
亦灵澈
0 n. g& D- b1 l. s4 u8 q! r叶知秋
& B, R2 c; [* I& t( k花逢君) [, Q3 J) o) {$ m4 n* _* s' s  V
june lee
2 A! p* r2 P) I1 G7 W" p社工哥哥
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发表于 2008-12-19 21:36 | 显示全部楼层

回复 6# yilingche 的帖子

叶知秋?何解?
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发表于 2008-12-19 22:17 | 显示全部楼层
叶知秋,取之一叶落而知天下秋。
# S4 t4 D0 s% G$ G8 B5 h花逢君,取之正是江南好风景,落花时节又逢君。
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