eps社工介入模式,所谓的eps可以说是“易办事”,香港的很多都这么叫,而学了这个模式也可以易办事。但是eps其实是指:E(empowerment)充权。社会工作的重要目标是去帮助服务对象达致充权。国内对这个有很多的翻译,比如:赋权、增权。但赋权感觉是从上而下,你给他。但是这个权利本来就是案主应该有的。而增权,感觉是他没有,你帮助他,但是案主本来就是有这个权利的。所以充权感觉好一些,充权是源源不断的去充满,没有停的。充权还有三个层面,个人充权、人际充权、制度充权。P(participation)参与。透过参与才能让服务对象发挥强项及获得充劝。社工是不可以帮案主做的,而是应该让案主参与,案主来做。S(strengths)极度相信服务对象有能力及有强项。总结起来就是:采用强项角度去运用参与以达致充权作用。可以用形象的比喻是,箭靶(最中目标):充权E;箭(方法、途径):参与P;弓(基础):强项角度 S。这个比喻就是用箭在弓的基础上射箭靶。社工对服务对象是怎样的看法,是否相信服务对象有强项,有能力。现在用的案主(client)也是多为负面的形容,而用服务对象(user)就会好一些。现在香港有的老人说自己是进化而不是老化。) L" H2 W, Z+ o+ `
+ C6 ~( h. Y" v5 h
一、强项角度。6 r# D' J. L- ~; v( X! e
. |" L7 q1 u( X' k; _) S3 X8 Z! {. H1、相信人会继续成长及发展潜能。; A) O3 R* v0 J% S* H& w9 d
8 m4 ?1 E. S" {. _, x2、好信、好信、好信、好信、好信服务对象有能力及强项。 这里说强项角度不是相信人是有强项的。然后让我们想这句话的意思。其实他想表达的是,不仅仅是相信而已。而是十个相信。真正的相信。说自己约是久的接 触,越是相信。而我们现在很多的社工只是相信,因为书上有讲,老师有讲。但是我们真的相信吗?我们真的相信我们的服务对象有能力及强项吗?我们相信自己有 强项吗?这里问了一个同工自己的强项是什么?我自己也思索了一些,为什么好像答不出来,或者我平时真的没有用强项的角度去看待自己吧!那我有用这样的角度 去看待我的服务对象吗?* c5 _! c! J7 L+ P: a j
0 |4 b2 m5 Y$ @3 S2 r1 O3、不要只看服务对象的问题、需要、限制级弱项,要多强调他们的长处和强项。在这一点上之后又同工提问:我们关注服务对象的强项, 但是他的问题依旧存在啊?这个怎么办?甘sir反问:那我们不去关注强项,问题就不存在了吗?关注强项是从强项入手,而不是指不去管他的问题。但是现在越 来越多的同工更多的关注问题,每次和服务对象一见面就谈问题。这个并不能很好的促成问题的解决。# T- z. F b* s2 b3 o9 D7 `
! Z! h. t3 F0 l8 S' J0 U
4、服务对象不只带来问题,也带来资源。: L3 M$ Z1 \! a' T
, g7 T! b. Y2 r M, g+ c8 ~* R0 A
5、多从服务对象 强项及能力入手。 p1 w" h, ?! w/ x) W' l8 m5 i
5 m+ d8 Y5 ]1 W0 ^ {5 e; \) i6、不说“不”,要说“行”。
7 r7 m% T9 F0 t! j8 t0 W+ S2 [& L2 H& p
7、服务对象才是专家。服务对象才最了解他专家的问题。社工应放下自己的专家身份,与服务对象一起参与,一 起去做。我们是大学毕业,但是只是4年,而服务对象是几十年的社会大学的学生,或者他是社会大学的博士,所以我们要尊重服务对象,服务对象才是专家。; v6 c. v3 p8 s1 |
; E! M( M# ~7 O, b8、 要多寻找及发掘服务对象的强项。如果我们常常都能够发掘到服务对象的长处,每天上班面对的都是找强项和好的,那我们也会乐观一点,正面一些。! t/ J/ i" D; s. I
0 T" b# R% q0 Y9 i/ W. t5 {& a' `
十个寻找个人强项的方法:/ e; k7 q" l! Y2 j( n1 I
4 s* x. A6 K. `6 F I' f
1、多留意细微不显眼的事。社工要做一个细心的人。5 q* C& N% v% @: V1 U4 c
+ p7 l" E* v8 c2、不要只看重问题,多谈兴趣或喜欢做的事。其实我们常常也会这么做,但是仅 仅是在开始建立关系的时候。我们要注意,谈兴趣和喜欢做的事,不仅仅是开始才要做的事。3 e5 [1 W' b4 \
0 x; v- f5 \9 |/ n+ |! j% f7 ]) B3、不要只关心寻找,多了解过往的历史,尤其是过往的工作、成就。" c4 Y) ~# E$ [- F8 O
. e5 L; ~1 Q9 t2 Q& n' n' E
4、个别化的运用。这里举了在相关让智障人士去做义工卖东西的例子。或者每个服务对象都不会做这,不会做那。但是利用他们的长处,个别化的运用,让会说话 的人说话,不会的笑,会说谢谢的说谢谢。最后能够让每个服务对象都发挥作用,完成一个工作。而不是放弃谁。他让我们去想一下自己的长项是什么?说他认为领 袖是分担的领袖,每个人都有不同的特长。
. }2 E4 Y& t7 l* |9 o/ [0 H) N9 b0 a+ b. e+ D8 q
5、离开主流角度或意识形态。很多时候,我们按照主流的意识去评判一些东西。难道每个学生都一定要读大学,然后工 作。如果有人喜欢剪头发,读了初中就去做自己喜欢的事,不可以吗?社工有时候需要用不一样的视角去看待服务对象的。后来的讨论中,有同工说到,当我们用非 主流的角度去看问题的时候,可能会遇到老师、家长的反对。但是的确是这样,社工本来就是一个有诸多限制的工作。所以我们要有所坚持。
* g7 C1 R# S; F. a
8 k3 n3 ]' u! L0 U/ ]+ V/ Q- O g6、从另外一个环境或 处境及人的不同身份去发掘强项。8 Q' R" S, L9 c
/ p# `# |# i0 s9 _6 \% I: V& P+ ~6 x7、相信及强调凡事有正反两面。
5 F! [* m6 C3 p& n+ O+ Z6 D, l, F# `9 _% j5 l! o$ A
8、令服务对象有机会去参与新的尝试,多与他们一起经历这些新尝试。只有和服务对象一起参 与,才能够发现更多服务对象的长项。
, D) h- ]8 `. M7 A
4 _' o7 K: {3 l+ M. G9、从了解如何面对逆境去寻找强项。" ^$ |1 `% n4 m. h
6 j2 i+ I) _: Q) J) D1 S- S" s10、从家庭、小组、组织及小区强项去寻找个人强项。
+ L. q* j8 S( ]
9 n2 [+ L: u2 _( ]+ ~二、参与( Y, c; U* R5 H# t' w3 C a
" L; S) s% v( }7 h# w0 z1、主动的
# W* W5 N0 T+ l6 J) i5 H2 x. I( r6 i6 G( d$ T/ ^
2、自愿的
' y1 W+ u! n5 ^2 L9 k4 ]7 x- q; C
, C2 ~$ q- S% T. O2 c6 ^. p3、由下而上的,服务对象不是跟随者,也不只是执行者7 a- m: J3 W( Y& S
, E) u2 J7 Q1 X1 t" |
4、会参与策划及决定。2 W7 {- s* V: h
+ M3 ^$ a/ R* v, C! V, E
5、有选择与决定权。
% }. ~: {) S5 W2 r. ?
3 p/ [. X1 F- f( T. O2 @6、与工作人员建立伙伴关系。什么是伙伴关系,筷子就是伙伴关系。
: d! J! ?5 O9 K* T2 r s) J) m* {$ H Y
7、与工作人员分享权力
4 f5 T$ F; {) E4 X0 f9 B/ o" }7 x9 ~* W8 r5 u1 p, b0 g- F- K+ k- Q
8、运用服务对象的强项8 `. ~ P% e3 b5 \! P+ e3 A- C3 Y' q, g
4 `( ~$ c$ C" z( j' r ]
9、让服务对象得到充权
+ _6 L+ v5 ^" w* j/ }8 u7 l# `
( r8 ~* F8 P( K6 {10、提升服务对象形象
* F5 X0 Z) _+ K( q* `7 N: Z/ K3 }3 c2 M. Y1 Z
如何达致有意义及高度的参与呢?
+ W% p1 k+ J4 c) R; S
& v9 j# G( ~' d! c1、工作员放下专业权威角色3 @ a" G0 h1 h* e8 q" c
& c* z4 ]* y! G; C
2、改变或减低不平等的权力关系7 M& y% s+ C% X& R( i) g4 Q
: i% e$ B2 y6 s" v/ ?: {5 F3、真正及用心聆听服务对象的声音
5 q; h6 _' K" l; J6 `8 t5 L7 m4 l/ G( ]# A# `
4、推崇及肯定参与是服务对象的权利
( G) ?: ?* I. \3 i
) S: T; ?8 [8 a( U9 Y) D# @5、推动用者参与是所有工作员都需要去做的
8 A2 t% t0 J: j& J- Y/ o. P, Y$ x* p9 w# t
6、提高适合参与的多元渠道。
- J/ { A, C! f# g) Y- \. l/ e
8 d& i4 [- E$ T1 j7 E三、充权( a$ j. u3 s0 P7 A( X9 F. |0 l" M
# s; a3 ?& M4 E% k! q8 v充权的概念:1、充权的简单定义是去获取、重拾或发展个人的权力或能力感。
0 {& k2 y" d. Q8 ^! K1 j, T6 }8 }
" O& \8 A2 B! w 2、充权是有效应付日常生活困难的能力,去达致有足够力量去控制个人将来的命运。) F, C; W0 b5 z% S
4 z- V" ]. O- }7 N9 o
3、充权的目标是消除个人对自己的负面评价,增加自我价值,以及充实自我能力的感觉。" Q8 C( C1 {4 r; w6 V+ j
9 X+ S& l: p: F; B
充权的作用:1、减低无能感,加强内在的权力感。- s6 f! R/ O/ J% ?; T
: T6 v! `1 x3 `9 e/ G 2、寻找及肯定自我价值
. m; U( }1 J4 r* A
, d& k9 w0 Z, \5 m$ }* ~7 y 3、减低社会的负面定型机歧视9 B6 D2 |4 x4 l$ Q- i
5 _2 ?$ o: c7 v1 n 4、建立积极人生观( |" |5 {$ }8 ?8 s/ U9 i
) O* i! Z' `0 [) `) O% i4 E 5、有信心及积极地去影响社会政策
4 M- ?9 b! A; ]% j" S$ s r9 t& U, y( I" b' C
6、一个内在的转化过程,由无助及无能感的心态转化为拥有较强的自我能力、自尊及自信的感觉。
2 K, m, q d- M) B4 K$ X' t: V# H5 T& o
充权的层面分为:个人充权——人际充权——制度充权。3个概念需要互相紧扣,采用强项角度去 运用参与以达致充权作用。就如同射箭,箭靶(最终目标)是充权,箭即方法、途径是参与,而强势视角作为弓是基础。6 f) A9 m9 i7 u- K- u5 Q
+ y3 S! E; Q5 A4 `* c' N5 v最后要留意:1、没有参与强项视角的参与:工作都不敢交由服务对象负责。
' t6 E* A. @, ]$ O) }! ?4 {' K0 s! F. j( w+ ]+ V2 I
2、没有充权目标的参与:服务对象只有参与而缺乏成长及改变。而他认为中国的教育中需要帮社工充权。
, V t- q1 @8 J' m4 d
& K& w* \8 G! T* }: O3、没有服务对象参与的充权工作:变成了社工主导。
! E% r4 F- ]4 v# X ]0 Y. ~: }( o* S! w- f& x Z1 G
要坚信:1、越强调及相信服务对象的强项:社工越有动机去促进服务对象的参与及越有信心去帮 助服务对象充权。服务对象越得到鼓励,越有动力去参与。3 [9 \, m$ M3 g2 U* j( Q0 R8 S! o# U+ D
( t0 q9 D0 U$ u 2、越鼓励及促进服务对象的参与:社工越能发挥服务对象的强项及越令到充权工作到位,服务对象越有机会去提升充权的层次。
6 L/ i8 x6 o: R9 p2 K/ h- m* n
7 j. n4 }. h8 O) M3、越强调充权的目标:社工越会肯定服务对象的能力,越 愿意放下权威的专家角色,越能与服务对象同行。服务对象越能发掘自己的强项,越肯主动去参与。8 b) p+ W) y" s5 K! V
. u" R5 S/ K3 G
* ?- b; v d4 z* s
- q& B6 q+ `/ l! C8 C8 S: U( Z社工理念的重要:
2 J% _$ s: |4 Q9 l
3 k+ O Z8 { {信念:信即相信。我们知道要相信却没有去用。念就是要随时的念着。- t6 q7 n0 Z! J2 g% Z) p0 w
/ j, t5 r7 z/ T1、“信念培育”较价值观与原则更重要; j. [$ g0 D& B! i" [
, L, D& [$ J. ]9 R
2、帮助结合个人价值体系与社工专业价值体系
! i! u; D4 N3 E. ` Y9 n- Y9 s2 P8 H# q: E+ d
3、协助建立及拥有自己相信的信念
, Q- J# e9 C3 n7 H5 x+ K4 `
1 R/ B9 y, }5 k: D" H4、澄清社工实践的根源,明白以“信念为本”的社工实践的重要7 A2 L2 x3 N$ \* [
. Z/ Y/ e* t# |( `2 V
5、帮助抓紧以信念作为面对日后工作现在的推动力、打气筒。3 Y8 W7 B, r! `
& [% Z) O2 v; g: M6 Q) Y- b
我们常常说的7大原则,是个案工作的原则,而不是社会工作的原则。社工信念不是靠学的,而是靠修炼的,需要去修炼。关怀人的心,同理心。一个问题:我们关怀服务对象的心有多大?关心他们什么?社工生命化、生活化。工作之外亦是社工。而关注他们什么,则需要从马斯洛的需要层次理论出发,找到合适的位置。
: L0 E, ^; ^ C- I( J3 x
. d" J* h' V' f+ b4 H社工一直说助人自助,有些误解。大家都觉得社工是消耗社会资源去帮助别人的,但是资源不够如何办呢?我们其实不仅仅是助人自助,还有自助助人。推动我们的服务对象在解决自己的问题后,去帮助其他的人。社工永远是面对限制的专业,虽然我们面对限制我们也要相信点滴的作用。香港社工常常比喻社工是北斗星,感觉太过遥远、伟大。而甘炳光博士更喜欢比喻成萤火虫,虽然只是微光处处去能照亮黑夜。我们不应该只看个人问题,只是叫人去改变,我们亦要改变环境。凡事皆正面,能量永不灭。$ [' Z9 g: m3 t6 `0 {+ {
# l8 D- [* _7 U- @3 P1 }+ n( z一个坚守信念的人,要努力帮助自己培养一下的个人素质:. H) i& F' d* {$ [1 w
- X6 R/ |* g1 G6 D# M1、有一颗关怀人及公益的心,重人情,有义怒。) E Q+ f; d* H' Q. U
0 D/ U9 ~) s, J. p, o2、不盲目跟从,执着自己重视的事。
3 w4 V* p* B1 ~. k3 x3 O$ }
' h& M- l8 t) [5 b; K( ?3、不轻言放弃,相信凡事可改变。( z0 B4 I$ |0 {; C
1 O. ^0 [$ U: q# h, ^; j5 K4、有梦想,懂得筑梦。培育自己的梦想
% D2 n& l3 D2 X0 h& w! c8 f9 n, V! m4 T/ p4 J
5、在限制中找缝隙、钻空子,运用策略求改变0 Q& ^- \: ~' Z0 z
; B5 v: r$ B. z% X0 Y- F" P
6、重视及喜见微小的改变,相信点滴的作用。
1 {7 z' u: ~8 z3 ~: o' M2 {% P+ g: E0 x# `2 m
7、在妥协中坚持盼望,努力做自己相信的事。1 O7 r. R2 i) h y! ~7 o6 H
4 y8 n( I/ u+ Y( D# E6 Y8、累积成功经验,讲成功感觉放大,将困难限制感觉缩小
& q4 O3 _0 x' j5 l) I8 z, l* E# _* `; u- I& v+ n! }! L$ E
9、掌握正面的方法去面对挫折: w( i. @7 J5 c4 F. ^
& X9 r6 a2 V, I2 n
10、本能只从书本获取,要多去亲身经历,验证 J5 @% W+ `4 E' W8 K! |
' \& \ M" y& d# A11、争取及珍惜拓宽自己视野的机会
& J: I, k. p; f( j2 f: _( J7 X, ]1 b# d2 c" \7 g
12、善用反思机会3 ^7 B' F+ w7 c {0 s
' E/ H8 z* a% D) \/ G3 Z5 @: A: d13、多去搜集成功的经验
' A% j# G. Y/ F) e# g' k
% I7 D- c) q, L14、多听别人分享信念) N, j/ u2 }- u- f- s% B; p
" {; R6 ]# S1 I! a1 y15、联系一个乐于与你分享信念的老师或学长。' H6 P# o8 C" Y, I. Y
2 I8 L$ e" A1 a& e
愿我们社工都能像萤火虫一样,每个都生来带火,虽然只是微光一道,单微光无 处不在。愿意同心携手去将点点微光汇集起来,光照人间。
. ^5 j# b" K* \4 h y3 p) n( C! E* A& [1 I0 ~
甘炳光博士很喜欢五月天的《咸鱼》,他说社工是有点傻的,但是不是蠢,要有自己的坚持。游戏包括:本拉登、进化论、捉虫虫、说故事打手、说我字骗花生(花生,每个人会获得4颗花生,每个人都要去找不同的人介绍自己,认识他人,而介绍的过程中,不可以出现“我”,如果出现“我”,则要给对方1颗花生。这引申到我们见案主的时候,问的问题可以是宽点,这样可以令案主说多点。)、3分钟认识10个人(认识不够10个人的同工更多得是比较专注,深入了解,所以时间不够。而那些没有数认识了多少人的同工则觉得主要是认识人,关注点不同。而多于10个人的同 工,则没有只听老师说的,找10个就可以了,他们在10个的基础上有所增加。),森林变化等。带领游戏首先自己要喜欢玩这个游戏。其次工作员要和组员一起玩,第三,不止是玩,工作员要观察。热身游戏的作用不仅仅是大家认识,工作员还可以通过它去认识组员,认识组员的性格等等。同时大家分享的工作员要有热情、活力、要有示范和反馈、要对输的用“奖励”要一步步深入、需要带入思考等。* v1 ^# Y" s* g
. a; H6 G1 N9 C0 {% A赞人5部曲:一眼看到的好行为——导致的好的效果——让我觉得怎么样——你为什么会 这么做——用一个形容词简单、印象深刻的描述。3 V- y$ Z; e, b
5 B1 \" o( o: \( n! r- G萤火之光" p+ ~0 U) T" g2 q: w8 M
( ^ w9 y: e4 }
9 e8 _* u4 t, \/ m' Z6 N' v9 y7 Y3 @
" K. ?2 T4 J# t1 E$ I2 e
; K ^3 c$ u$ B* ^黄昏刚过8 m% }& `. C6 A7 X w. T2 T, I. p, F
+ s0 p/ M# K1 g, j$ m9 h很安静……! g: h. u5 e- H0 e
; u- z& R' z" a& K9 K2 w就像平常一样
6 t) p; _" M8 C9 K' I/ p' u
+ ~% V' d V: j$ m
, D3 r" P# n6 x5 \5 b4 t2 f
& T& O7 {& E, P/ }# R* Y此刻0 [, J2 z5 ~1 J: `( k ]
7 G, D% g0 B X, N# m
有人踏上了回家之路
3 W' K0 F% u7 K% C) ]; e7 I
# i+ {! E9 C$ W5 w, T; r有人还在十字路口徘徊( V4 V: I, D. A) c2 J+ C8 M
1 \8 T$ o; b. A( c有人进入了梦乡
5 m# S0 ^+ p9 V/ e" O$ a1 K* F) u' O' _5 n
有人还在劳作
/ A: b2 |% S s. Q: ^7 [2 O& B* P2 Y% H" B: I5 F
不经意地0 s7 a* e, L$ C$ S: x: i. f% ?
8 M: b9 z' G, a* ^
萤火散落到每个角落8 `# z @% L) T6 M
V& L9 N/ M' [ W. n& Q
3 d& O8 r; h3 f4 U5 P2 p* Q4 z( m- }* \8 d& h- M4 L9 M4 b, b% u8 L
归途者看到了
- R) D. w9 L% y0 \8 r& b3 @" [6 C3 s% i) B' |
就像是母亲等候着的灯火
|9 t! n5 ~0 m9 Q" K/ u! @7 A, c$ Z+ v3 L, u1 o- O
徘徊者看到了. d9 l4 o, D3 N* s
2 i9 ` R- o# g6 y9 s9 ^1 p6 x; F
彷佛是故土亲人的召唤9 N- L5 O9 m& q) [: r9 O8 @7 K4 @
' |. e3 z& C; x5 |9 O6 S劳作者看到了 H5 ~& I; ?# F; Q
: o: J* J( K2 P4 T当作成丰收时小麦的金芒- `) M! b" l" {9 y K n+ @( I0 b% ~3 z
2 ]$ q! B% `9 A. M" k4 b入睡者,他没看到
. V7 s$ X _: e% o; [' P
5 R" S, A b% W! l/ t其实,他是感受到的# p% X/ o. |, f* `; W2 s
7 a7 m% W# z9 g; ]# [, I, I恬适、安静
4 ]% e+ v6 v, O& w+ t+ }7 L
* a& P5 M. s0 ~% ~和那一丝丝令人舒服的凉意, J- [4 @% |; \) R
0 y* c8 w# v, h! X8 I5 Q 0 w5 x& S' x' U
3 | } @ d: m1 B9 R# l1 U北斗太高,太远3 O# v( S5 C6 f; @2 Y
q4 P+ p* l4 Q人们未必能看到它的位置0 F; ?! S% Q. j* ]" ?5 K
' v1 t. }- ^" G$ x9 A: G: j0 ^# e
可能因为不愿意抬头
8 r. R' ^ _3 Z6 Q) V( O" r* ^. X" z3 y
抑或正处于低谷
( U6 N/ z! {+ y1 w& a; z2 c1 z' p$ }. K$ F
北斗的光辉也到达不了的地方
! Z- t9 u L# v6 c
& `- F6 j! F8 B# {1 q
% D. }2 Z( ^% e+ k, ]( d; ^! V# `; w6 S3 S+ m! t; c: k5 I
萤火,轻盈飘散: p/ s; Z* W$ z1 t+ D: q" |* g
1 d% Z! O' L7 z8 S! T. Z8 r8 n不必举手,不必投足
- m3 J* L: q' |5 ~7 g) l! M
% n8 P: k) g5 }7 J它还主动飞入低谷" Q7 [: w- |2 Q
% b4 s- l8 z% X4 @$ W不会打搅. m4 k# ?$ p8 M& W" W& F6 V+ h
8 d; \" q" n2 t/ W
就在你身边安静地飘舞着) o9 v# e2 m+ X: {0 s# E
6 R" \+ l3 n. b
感觉到它的零星光明; `1 r- a' ~# f
2 g+ ]3 A7 c! v5 x3 [! X) _! s
然而,一丝希望往往就此诞生
" }) S5 E$ W, a! k$ K
- m" e F( x& K8 Q坚信地走出低谷……
# _( Y1 `% Y9 Q- }, d# y9 | k8 F- G5 I/ E A
8 ?$ n7 ]- ?# g I1 i
# ]) [3 Y0 ~7 u. G3 L整理自诺亚社工培训交流平台0 R3 U$ Y+ [/ O6 h3 W0 r$ N" U8 C
|