eps社工介入模式,所谓的eps可以说是“易办事”,香港的很多都这么叫,而学了这个模式也可以易办事。但是eps其实是指:E(empowerment)充权。社会工作的重要目标是去帮助服务对象达致充权。国内对这个有很多的翻译,比如:赋权、增权。但赋权感觉是从上而下,你给他。但是这个权利本来就是案主应该有的。而增权,感觉是他没有,你帮助他,但是案主本来就是有这个权利的。所以充权感觉好一些,充权是源源不断的去充满,没有停的。充权还有三个层面,个人充权、人际充权、制度充权。P(participation)参与。透过参与才能让服务对象发挥强项及获得充劝。社工是不可以帮案主做的,而是应该让案主参与,案主来做。S(strengths)极度相信服务对象有能力及有强项。总结起来就是:采用强项角度去运用参与以达致充权作用。可以用形象的比喻是,箭靶(最中目标):充权E;箭(方法、途径):参与P;弓(基础):强项角度 S。这个比喻就是用箭在弓的基础上射箭靶。社工对服务对象是怎样的看法,是否相信服务对象有强项,有能力。现在用的案主(client)也是多为负面的形容,而用服务对象(user)就会好一些。现在香港有的老人说自己是进化而不是老化。% T j) S& ?0 I/ G
9 i1 Z( V7 ~* t' k一、强项角度。
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- d- j4 n/ E) |) O+ I1、相信人会继续成长及发展潜能。! _ s* |2 I0 b0 i. S
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2、好信、好信、好信、好信、好信服务对象有能力及强项。 这里说强项角度不是相信人是有强项的。然后让我们想这句话的意思。其实他想表达的是,不仅仅是相信而已。而是十个相信。真正的相信。说自己约是久的接 触,越是相信。而我们现在很多的社工只是相信,因为书上有讲,老师有讲。但是我们真的相信吗?我们真的相信我们的服务对象有能力及强项吗?我们相信自己有 强项吗?这里问了一个同工自己的强项是什么?我自己也思索了一些,为什么好像答不出来,或者我平时真的没有用强项的角度去看待自己吧!那我有用这样的角度 去看待我的服务对象吗?
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3、不要只看服务对象的问题、需要、限制级弱项,要多强调他们的长处和强项。在这一点上之后又同工提问:我们关注服务对象的强项, 但是他的问题依旧存在啊?这个怎么办?甘sir反问:那我们不去关注强项,问题就不存在了吗?关注强项是从强项入手,而不是指不去管他的问题。但是现在越 来越多的同工更多的关注问题,每次和服务对象一见面就谈问题。这个并不能很好的促成问题的解决。
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' E" _2 N& j1 c/ o/ X9 e4、服务对象不只带来问题,也带来资源。' q! }9 l) f" S% Q
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5、多从服务对象 强项及能力入手。) i3 K, x. b+ p/ J# U8 \5 m) i9 |
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6、不说“不”,要说“行”。
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7、服务对象才是专家。服务对象才最了解他专家的问题。社工应放下自己的专家身份,与服务对象一起参与,一 起去做。我们是大学毕业,但是只是4年,而服务对象是几十年的社会大学的学生,或者他是社会大学的博士,所以我们要尊重服务对象,服务对象才是专家。1 u& y' K* {- Q4 S; n
2 O7 z* I% |) L0 A( M- @8、 要多寻找及发掘服务对象的强项。如果我们常常都能够发掘到服务对象的长处,每天上班面对的都是找强项和好的,那我们也会乐观一点,正面一些。
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7 s+ k# `$ F9 L& |5 U- k7 n4 i十个寻找个人强项的方法: J7 U" Y$ ]" I7 }8 d5 L- T) L
( J& s2 |7 Z5 ?1、多留意细微不显眼的事。社工要做一个细心的人。
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2、不要只看重问题,多谈兴趣或喜欢做的事。其实我们常常也会这么做,但是仅 仅是在开始建立关系的时候。我们要注意,谈兴趣和喜欢做的事,不仅仅是开始才要做的事。
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3、不要只关心寻找,多了解过往的历史,尤其是过往的工作、成就。+ U" V0 ^/ ?- P+ I f: |
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4、个别化的运用。这里举了在相关让智障人士去做义工卖东西的例子。或者每个服务对象都不会做这,不会做那。但是利用他们的长处,个别化的运用,让会说话 的人说话,不会的笑,会说谢谢的说谢谢。最后能够让每个服务对象都发挥作用,完成一个工作。而不是放弃谁。他让我们去想一下自己的长项是什么?说他认为领 袖是分担的领袖,每个人都有不同的特长。/ K9 S; b" n( f( N
! U( Q- `1 y9 B% X5 t7 y5、离开主流角度或意识形态。很多时候,我们按照主流的意识去评判一些东西。难道每个学生都一定要读大学,然后工 作。如果有人喜欢剪头发,读了初中就去做自己喜欢的事,不可以吗?社工有时候需要用不一样的视角去看待服务对象的。后来的讨论中,有同工说到,当我们用非 主流的角度去看问题的时候,可能会遇到老师、家长的反对。但是的确是这样,社工本来就是一个有诸多限制的工作。所以我们要有所坚持。0 e6 I4 K: ~ @- p6 q- Y- Y5 t* d
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6、从另外一个环境或 处境及人的不同身份去发掘强项。
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6 s' v, @) @! S( G$ A7、相信及强调凡事有正反两面。
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! g2 Q+ p6 X5 J Y8、令服务对象有机会去参与新的尝试,多与他们一起经历这些新尝试。只有和服务对象一起参 与,才能够发现更多服务对象的长项。, J" i7 p, O. g L6 r% R
% Q3 m( R4 c) e' t+ T( t4 Z9、从了解如何面对逆境去寻找强项。
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$ _: r) S7 l4 {) e10、从家庭、小组、组织及小区强项去寻找个人强项。
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二、参与
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1、主动的
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: |7 j8 m A7 {0 O: m2 R6 M2、自愿的' Y( i# s9 {- d8 A' N, N7 P; K0 a- t
/ f7 i8 M3 C4 o& M1 S3、由下而上的,服务对象不是跟随者,也不只是执行者) J" w$ e8 w# [
9 G1 E" O9 A3 `1 i# n4、会参与策划及决定。# w3 a$ h$ R! L9 V
' [1 _, F. y3 @5、有选择与决定权。
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. M& }# U" }2 }* r: S0 Y6、与工作人员建立伙伴关系。什么是伙伴关系,筷子就是伙伴关系。
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7、与工作人员分享权力$ z8 `0 z O" G+ J! l: `9 G
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8、运用服务对象的强项
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+ ^1 \/ H; _7 W9、让服务对象得到充权
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10、提升服务对象形象8 V6 V$ u. U/ g7 ?/ ~
5 K6 S! q0 R3 j+ ~+ A( V如何达致有意义及高度的参与呢?& Q; r. T- E, b' m/ n& D
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1、工作员放下专业权威角色
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7 s) c% c T, ~+ a' c' r. @2、改变或减低不平等的权力关系# r& k: B% M1 p. a& t
3 K7 ]5 D+ i; K6 t" g! z3、真正及用心聆听服务对象的声音4 e7 @" C! ~0 i6 U5 n
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4、推崇及肯定参与是服务对象的权利
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' d7 \% _0 V) P) s* p5、推动用者参与是所有工作员都需要去做的6 F6 u) g7 w& T$ Q" M2 M5 [
5 o! V- [/ Z/ x! a' w6、提高适合参与的多元渠道。9 I8 I' u8 i( J0 B$ b! s
( W3 e+ Y9 o9 O& g三、充权# i4 F( d9 Y, q7 T3 T0 }( A
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充权的概念:1、充权的简单定义是去获取、重拾或发展个人的权力或能力感。
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! n+ i0 n2 M+ l$ c7 W1 C% } 2、充权是有效应付日常生活困难的能力,去达致有足够力量去控制个人将来的命运。5 ~: {* t1 `8 J0 I
/ e" N% C W" b W0 y& c& B# j+ g 3、充权的目标是消除个人对自己的负面评价,增加自我价值,以及充实自我能力的感觉。9 x8 I' m/ `5 s
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充权的作用:1、减低无能感,加强内在的权力感。
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7 Z2 y# X. Q: V. e 2、寻找及肯定自我价值 {: K/ r% q7 c4 k+ u
1 p, {2 s2 M! _+ U6 V1 i0 ~' ~/ w9 x" A 3、减低社会的负面定型机歧视2 D" i8 U" _8 o: z& ]8 I1 `6 c0 ~9 U
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4、建立积极人生观9 x0 m: m) Y& Z* H- d4 l2 `
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5、有信心及积极地去影响社会政策4 @/ L0 g* }; g, J: m: v4 q
4 `8 Z3 w1 \ A 6、一个内在的转化过程,由无助及无能感的心态转化为拥有较强的自我能力、自尊及自信的感觉。9 O& Z1 D7 j% Y7 F* @# R
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充权的层面分为:个人充权——人际充权——制度充权。3个概念需要互相紧扣,采用强项角度去 运用参与以达致充权作用。就如同射箭,箭靶(最终目标)是充权,箭即方法、途径是参与,而强势视角作为弓是基础。5 |2 f6 a% I! d. n) ~
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最后要留意:1、没有参与强项视角的参与:工作都不敢交由服务对象负责。0 I! B5 \' f) ~
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2、没有充权目标的参与:服务对象只有参与而缺乏成长及改变。而他认为中国的教育中需要帮社工充权。 1 d) g V( r% T4 C; Y
2 A0 U! ?& E' r0 D: b3 q( K' x h8 y3、没有服务对象参与的充权工作:变成了社工主导。, G$ {' L F; k* s% M! Z5 k, E9 z
7 L- H! j, g% ]7 m要坚信:1、越强调及相信服务对象的强项:社工越有动机去促进服务对象的参与及越有信心去帮 助服务对象充权。服务对象越得到鼓励,越有动力去参与。% {1 L' c T& O& g4 l: a. r
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2、越鼓励及促进服务对象的参与:社工越能发挥服务对象的强项及越令到充权工作到位,服务对象越有机会去提升充权的层次。
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^, m8 ]0 K! o, A* N. @0 _3、越强调充权的目标:社工越会肯定服务对象的能力,越 愿意放下权威的专家角色,越能与服务对象同行。服务对象越能发掘自己的强项,越肯主动去参与。2 W5 \) E: F; M/ i: }' ~) d, o1 U
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( j1 n( v2 @& ~" f! w; r5 \; _* a社工理念的重要:+ s+ z- D1 I7 H9 }
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信念:信即相信。我们知道要相信却没有去用。念就是要随时的念着。! Z2 N9 y" C6 O/ x) Z4 h( _
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1、“信念培育”较价值观与原则更重要5 `" B. o, s- v+ |- e$ T6 e
/ t/ i7 ^' S6 T- S& Y: l2、帮助结合个人价值体系与社工专业价值体系; Z H6 q+ q* Y$ M0 O$ E1 ]
5 h* D9 ~0 [ m3 F3 u3、协助建立及拥有自己相信的信念
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- C3 c1 d, J8 z4 y* F/ U9 ^! L3 p) [9 v4、澄清社工实践的根源,明白以“信念为本”的社工实践的重要
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5、帮助抓紧以信念作为面对日后工作现在的推动力、打气筒。5 @7 d; y9 q+ m, b- q
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我们常常说的7大原则,是个案工作的原则,而不是社会工作的原则。社工信念不是靠学的,而是靠修炼的,需要去修炼。关怀人的心,同理心。一个问题:我们关怀服务对象的心有多大?关心他们什么?社工生命化、生活化。工作之外亦是社工。而关注他们什么,则需要从马斯洛的需要层次理论出发,找到合适的位置。
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- M1 w; b G' O" y社工一直说助人自助,有些误解。大家都觉得社工是消耗社会资源去帮助别人的,但是资源不够如何办呢?我们其实不仅仅是助人自助,还有自助助人。推动我们的服务对象在解决自己的问题后,去帮助其他的人。社工永远是面对限制的专业,虽然我们面对限制我们也要相信点滴的作用。香港社工常常比喻社工是北斗星,感觉太过遥远、伟大。而甘炳光博士更喜欢比喻成萤火虫,虽然只是微光处处去能照亮黑夜。我们不应该只看个人问题,只是叫人去改变,我们亦要改变环境。凡事皆正面,能量永不灭。, c( Q* u8 F( [! n1 d, a! I! q7 `7 G
* D% u( R2 d, R1 y3 t6 x一个坚守信念的人,要努力帮助自己培养一下的个人素质:0 P: V: I, P( j1 t
2 H# G' U7 w% e9 T6 H6 f1、有一颗关怀人及公益的心,重人情,有义怒。$ k, b ~% Y! T9 H# ~( Y {. g
& f* T5 u, b' X6 v" x8 K6 r2 q* w2、不盲目跟从,执着自己重视的事。7 p# j+ l0 f+ f1 y# B3 {4 K
$ R9 M& i P$ c$ R: ]. b& z3 e3、不轻言放弃,相信凡事可改变。% ~* |7 l7 ^) S5 w% m2 Q
2 d" ?- i/ O9 x( U4 r4、有梦想,懂得筑梦。培育自己的梦想
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9 j# d7 l2 W) F6 \5、在限制中找缝隙、钻空子,运用策略求改变$ i3 P7 g1 c# f" V; a5 W" k
) \$ Y- B1 E$ j7 c3 z1 S3 U6、重视及喜见微小的改变,相信点滴的作用。
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6 E, c8 {- |# l7、在妥协中坚持盼望,努力做自己相信的事。
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8、累积成功经验,讲成功感觉放大,将困难限制感觉缩小; X' N( ^3 I! d( ~
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9、掌握正面的方法去面对挫折
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10、本能只从书本获取,要多去亲身经历,验证
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; U& \; S# X9 o11、争取及珍惜拓宽自己视野的机会
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12、善用反思机会6 c" a4 l/ N' E( [
" c( Z) m! k e/ K5 @- ~, k5 `$ C! V" o13、多去搜集成功的经验. T4 U6 f, e. j8 Q2 o2 t c4 O2 F9 k
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14、多听别人分享信念( X# B2 [( Z/ w; H" s) ~
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15、联系一个乐于与你分享信念的老师或学长。
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愿我们社工都能像萤火虫一样,每个都生来带火,虽然只是微光一道,单微光无 处不在。愿意同心携手去将点点微光汇集起来,光照人间。7 R& P' f- e- {* j. L! A
& C( c) b* T, p3 J7 e9 f4 y甘炳光博士很喜欢五月天的《咸鱼》,他说社工是有点傻的,但是不是蠢,要有自己的坚持。游戏包括:本拉登、进化论、捉虫虫、说故事打手、说我字骗花生(花生,每个人会获得4颗花生,每个人都要去找不同的人介绍自己,认识他人,而介绍的过程中,不可以出现“我”,如果出现“我”,则要给对方1颗花生。这引申到我们见案主的时候,问的问题可以是宽点,这样可以令案主说多点。)、3分钟认识10个人(认识不够10个人的同工更多得是比较专注,深入了解,所以时间不够。而那些没有数认识了多少人的同工则觉得主要是认识人,关注点不同。而多于10个人的同 工,则没有只听老师说的,找10个就可以了,他们在10个的基础上有所增加。),森林变化等。带领游戏首先自己要喜欢玩这个游戏。其次工作员要和组员一起玩,第三,不止是玩,工作员要观察。热身游戏的作用不仅仅是大家认识,工作员还可以通过它去认识组员,认识组员的性格等等。同时大家分享的工作员要有热情、活力、要有示范和反馈、要对输的用“奖励”要一步步深入、需要带入思考等。7 _+ z y/ N U
/ `* o2 T' q' m- q0 ^' k$ m赞人5部曲:一眼看到的好行为——导致的好的效果——让我觉得怎么样——你为什么会 这么做——用一个形容词简单、印象深刻的描述。
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萤火之光5 Y/ F/ g0 Q' l( @# p( D* c; X
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黄昏刚过
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1 T4 p& f& `) a1 _1 s/ ]& F很安静……# @( c. \1 w9 k4 ]2 C. [0 [: v
3 [* Y; d# \9 d0 q7 W& L6 j就像平常一样
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此刻
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有人踏上了回家之路8 J. k+ v) o) g0 s* h; C
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有人还在十字路口徘徊, G9 Z; P$ d* Z7 D' O% j+ {
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有人进入了梦乡
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有人还在劳作% M7 R4 u4 k6 G# Y1 k
& p1 i* b U7 g0 p* `* a) a9 m# Z: t' X不经意地) t8 k3 o! ?) ~
' ^5 g0 Z( [. A, M: Q* h萤火散落到每个角落
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, ?/ z b3 w8 M3 k+ B# s) U0 v2 G$ t 9 {7 H* L9 h2 l
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归途者看到了
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就像是母亲等候着的灯火
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2 }/ }4 p) J- w% h徘徊者看到了
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& f+ I% ^9 t4 }( R7 N彷佛是故土亲人的召唤
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劳作者看到了) G/ d- S; q, H) @8 D
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当作成丰收时小麦的金芒
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8 a' w9 \6 K$ o7 g$ k入睡者,他没看到+ n, B. R. u% S) o0 l1 k
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其实,他是感受到的
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& n# Y+ e8 v: t5 w恬适、安静
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* w+ R ^! l/ P( G) N: F1 ]+ i8 e和那一丝丝令人舒服的凉意
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8 I4 i' X4 @" H$ ?北斗太高,太远
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人们未必能看到它的位置% D2 `, o9 |8 [( A p& f2 [( d
6 B: B/ m* _! B3 y H
可能因为不愿意抬头: N3 M D7 u! A1 ?1 ^ \. W% J
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抑或正处于低谷8 b4 a0 w/ Z! b+ M7 i" H
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北斗的光辉也到达不了的地方1 H: n) U3 ^# P# b
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5 [; d# F3 L4 c g+ V' W' j
+ e8 W/ v* e3 R, b6 Q- q% _萤火,轻盈飘散( }, v. O. A2 J: V
; x p1 C- v1 E不必举手,不必投足4 U* r7 @; W4 b% x2 l
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它还主动飞入低谷
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K. E/ J. ~- ?1 ?- p不会打搅
# L1 I- W2 n6 g* r% x A
* q% l- o7 R+ I就在你身边安静地飘舞着
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4 `( V% w# z: U4 _& W感觉到它的零星光明! D4 H& D6 S0 d2 I; j
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然而,一丝希望往往就此诞生
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( V& r( y6 M2 A. y- n$ ?8 |坚信地走出低谷……2 V- T- N$ F+ E& z- p0 ^
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