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[理论模式] 香港城市大学的甘炳光博士eps社工介入模式培训

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发表于 2010-12-9 20:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
eps社工介入模式,所谓的eps可以说是“易办事”,香港的很多都这么叫,而学了这个模式也可以易办事。但是eps其实是指:E(empowerment)充权。社会工作的重要目标是去帮助服务对象达致充权。国内对这个有很多的翻译,比如:赋权、增权。但赋权感觉是从上而下,你给他。但是这个权利本来就是案主应该有的。而增权,感觉是他没有,你帮助他,但是案主本来就是有这个权利的。所以充权感觉好一些,充权是源源不断的去充满,没有停的。充权还有三个层面,个人充权、人际充权、制度充权。P(participation)参与。透过参与才能让服务对象发挥强项及获得充劝。社工是不可以帮案主做的,而是应该让案主参与,案主来做。S(strengths)极度相信服务对象有能力及有强项。总结起来就是:采用强项角度去运用参与以达致充权作用。可以用形象的比喻是,箭靶(最中目标):充权E;箭(方法、途径):参与P;弓(基础):强项角度 S。这个比喻就是用箭在弓的基础上射箭靶。社工对服务对象是怎样的看法,是否相信服务对象有强项,有能力。现在用的案主(client)也是多为负面的形容,而用服务对象(user)就会好一些。现在香港有的老人说自己是进化而不是老化。
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一、强项角度。# Q& r# w8 [& f" L+ s# |) w) c, \

+ K: G1 _  p  i0 z8 h1、相信人会继续成长及发展潜能。( b! W/ |; \1 b8 [" t3 X) Y* y

2 w) N3 V9 C3 r$ U/ p+ W6 |3 w2、好信、好信、好信、好信、好信服务对象有能力及强项。 这里说强项角度不是相信人是有强项的。然后让我们想这句话的意思。其实他想表达的是,不仅仅是相信而已。而是十个相信。真正的相信。说自己约是久的接 触,越是相信。而我们现在很多的社工只是相信,因为书上有讲,老师有讲。但是我们真的相信吗?我们真的相信我们的服务对象有能力及强项吗?我们相信自己有 强项吗?这里问了一个同工自己的强项是什么?我自己也思索了一些,为什么好像答不出来,或者我平时真的没有用强项的角度去看待自己吧!那我有用这样的角度 去看待我的服务对象吗?
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: Y  }  ^# Y( |: }$ |0 l$ R1 [6 j2 U3、不要只看服务对象的问题、需要、限制级弱项,要多强调他们的长处和强项。在这一点上之后又同工提问:我们关注服务对象的强项, 但是他的问题依旧存在啊?这个怎么办?甘sir反问:那我们不去关注强项,问题就不存在了吗?关注强项是从强项入手,而不是指不去管他的问题。但是现在越 来越多的同工更多的关注问题,每次和服务对象一见面就谈问题。这个并不能很好的促成问题的解决。
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+ @: n3 g8 o+ U+ }4、服务对象不只带来问题,也带来资源。
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" B: V, l6 P7 s5、多从服务对象 强项及能力入手。" W3 l5 H7 V9 [5 s, k% Q+ ?8 {6 H+ z

) d7 b- b0 e# O; ]6、不说“不”,要说“行”。
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" l9 _3 ]: m* a2 q1 V7、服务对象才是专家。服务对象才最了解他专家的问题。社工应放下自己的专家身份,与服务对象一起参与,一 起去做。我们是大学毕业,但是只是4年,而服务对象是几十年的社会大学的学生,或者他是社会大学的博士,所以我们要尊重服务对象,服务对象才是专家。( v5 H/ X& }* ~4 @  J9 B& ~% W8 b
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8、 要多寻找及发掘服务对象的强项。如果我们常常都能够发掘到服务对象的长处,每天上班面对的都是找强项和好的,那我们也会乐观一点,正面一些。: z/ v! p4 r2 L3 c$ X+ G
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十个寻找个人强项的方法:6 \, j2 y% }2 w! S" p

, u3 w3 Z) L6 \4 W& ?4 J+ m1、多留意细微不显眼的事。社工要做一个细心的人。0 H, y" i1 C* Y4 T6 s( R
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2、不要只看重问题,多谈兴趣或喜欢做的事。其实我们常常也会这么做,但是仅 仅是在开始建立关系的时候。我们要注意,谈兴趣和喜欢做的事,不仅仅是开始才要做的事。
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3、不要只关心寻找,多了解过往的历史,尤其是过往的工作、成就。& u8 U+ ]/ X' \: S+ F# h

# S/ [5 |" V+ D. r+ G0 j9 n  C# @4、个别化的运用。这里举了在相关让智障人士去做义工卖东西的例子。或者每个服务对象都不会做这,不会做那。但是利用他们的长处,个别化的运用,让会说话 的人说话,不会的笑,会说谢谢的说谢谢。最后能够让每个服务对象都发挥作用,完成一个工作。而不是放弃谁。他让我们去想一下自己的长项是什么?说他认为领 袖是分担的领袖,每个人都有不同的特长。* }& G* A' g6 T2 V
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5、离开主流角度或意识形态。很多时候,我们按照主流的意识去评判一些东西。难道每个学生都一定要读大学,然后工 作。如果有人喜欢剪头发,读了初中就去做自己喜欢的事,不可以吗?社工有时候需要用不一样的视角去看待服务对象的。后来的讨论中,有同工说到,当我们用非 主流的角度去看问题的时候,可能会遇到老师、家长的反对。但是的确是这样,社工本来就是一个有诸多限制的工作。所以我们要有所坚持。: v( R( h# o8 b. T, V

$ j1 o& p% N2 y* c, y6、从另外一个环境或 处境及人的不同身份去发掘强项。. [* v  ?/ E0 ]7 t

! v2 ?/ r9 X6 H3 D) q! C4 l5 T/ W7、相信及强调凡事有正反两面。
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8、令服务对象有机会去参与新的尝试,多与他们一起经历这些新尝试。只有和服务对象一起参 与,才能够发现更多服务对象的长项。
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9、从了解如何面对逆境去寻找强项。$ e1 i# A1 |5 X* z: K' _

4 c* Z7 @+ v: D7 y# @4 E10、从家庭、小组、组织及小区强项去寻找个人强项。. s4 G" ]7 m* _7 i6 T- R

* H: r2 v, W; x3 _& K7 @' Q二、参与
4 Q! m! b. o/ s$ G! l; g) D
/ m: u" z4 {; A8 T$ S/ p1、主动的
, ]' J! g- F7 c+ k. C% b
# A2 H% F" {, D6 V' q' z# X/ \4 }2、自愿的+ E6 e8 g0 F7 n0 v. T# ~
' o% n( Q. ^: A9 ?$ b3 d5 t" T1 @
3、由下而上的,服务对象不是跟随者,也不只是执行者( P5 K, ~( f( E+ s5 j# f9 l

' u5 X7 B0 B8 M' o0 _& {4、会参与策划及决定。
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5 L2 E" c  ^: |5、有选择与决定权。- {/ }" v+ l% V
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6、与工作人员建立伙伴关系。什么是伙伴关系,筷子就是伙伴关系。+ d; d7 j! @. ?( W

# Q9 ~9 G0 D; d) N$ i* v7、与工作人员分享权力3 g: h8 W: ]0 ~3 T  ^- W" i
5 G9 _4 t7 i% P% C2 D% c) ^
8、运用服务对象的强项3 _8 V  f$ \: \

- ?0 S7 T# ]( j# z# U9 J9、让服务对象得到充权$ G4 g+ s. X4 W2 j3 P, C
6 [) ~, O/ T2 X0 r% W  ^
10、提升服务对象形象
; G7 j# I( @  e: ^! l( D. N' S# R# R
如何达致有意义及高度的参与呢?
, F2 G/ U& @5 Q6 k3 Q
! v' m* C( t# |9 B1、工作员放下专业权威角色/ U; ?! W. \( b
8 |: u* g; B: K8 D( z
2、改变或减低不平等的权力关系7 R7 ?" u( \  ~( T6 e. o3 X8 o

' t* E" L7 P6 d8 @9 J3、真正及用心聆听服务对象的声音. e/ F  V% k$ u# E" H. e
9 ]5 ]1 ]0 l# d) H
4、推崇及肯定参与是服务对象的权利% B: [7 E. K' [# `; U' B- n

- R. q5 @" e7 ?1 B5、推动用者参与是所有工作员都需要去做的
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$ @; G/ `1 l% E2 l; T6 V6、提高适合参与的多元渠道。
! _9 ?  o( G# b# N, N5 w  j, d  k; x
三、充权
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$ Q3 K8 q" S) G1 _" J充权的概念:1、充权的简单定义是去获取、重拾或发展个人的权力或能力感。
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% R  m+ q+ T& z* ?' x" Z            2、充权是有效应付日常生活困难的能力,去达致有足够力量去控制个人将来的命运。
, j6 S+ j$ n: B% {$ t2 k7 D* f  u" y% Z- {1 X& o( f2 K; f
            3、充权的目标是消除个人对自己的负面评价,增加自我价值,以及充实自我能力的感觉。. H' h2 i* ]+ e- ]0 F+ Z- ]% x; J

& P8 g* C% P0 p' p# h充权的作用:1、减低无能感,加强内在的权力感。
; T6 r, D; r# N8 p, o" y
+ c) a* B" B; ], F% V            2、寻找及肯定自我价值
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            3、减低社会的负面定型机歧视
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            4、建立积极人生观: r- T1 T! K! R( N9 y. ~
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            5、有信心及积极地去影响社会政策
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( T# k2 ~! N2 O            6、一个内在的转化过程,由无助及无能感的心态转化为拥有较强的自我能力、自尊及自信的感觉。
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* P) M3 {0 B2 g  h! k充权的层面分为:个人充权——人际充权——制度充权。3个概念需要互相紧扣,采用强项角度去 运用参与以达致充权作用。就如同射箭,箭靶(最终目标)是充权,箭即方法、途径是参与,而强势视角作为弓是基础。1 {: T! V  _3 a3 k/ M- M9 d0 R

* B0 l; t" l5 u1 V1 X0 ^最后要留意:1、没有参与强项视角的参与:工作都不敢交由服务对象负责。
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            2、没有充权目标的参与:服务对象只有参与而缺乏成长及改变。而他认为中国的教育中需要帮社工充权。                       + }' ?+ z, ~5 C. Z  L- J4 v
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3、没有服务对象参与的充权工作:变成了社工主导。
; B8 \! t7 A) }' |
5 I2 H9 y/ [( |5 r要坚信:1、越强调及相信服务对象的强项:社工越有动机去促进服务对象的参与及越有信心去帮 助服务对象充权。服务对象越得到鼓励,越有动力去参与。
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: H( b, P& x8 J2 h* k( y        2、越鼓励及促进服务对象的参与:社工越能发挥服务对象的强项及越令到充权工作到位,服务对象越有机会去提升充权的层次。. D6 E7 W/ Z  e; z, p8 m# x

9 O: O( [, E! `3、越强调充权的目标:社工越会肯定服务对象的能力,越 愿意放下权威的专家角色,越能与服务对象同行。服务对象越能发掘自己的强项,越肯主动去参与。
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社工理念的重要:
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; T4 m: z& W: t" H% L信念:信即相信。我们知道要相信却没有去用。念就是要随时的念着。: j# x5 n7 f, p  H% t9 m
8 ]! P* O( Y/ b" a6 ]. O
1、“信念培育”较价值观与原则更重要* ?, S4 v8 w) J$ U2 V  g. L

1 H  d, o( N8 K/ P" ?2、帮助结合个人价值体系与社工专业价值体系3 r1 e: z* @1 ?

/ _; M. m0 r+ F5 g' {4 Z9 [4 `3、协助建立及拥有自己相信的信念
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4、澄清社工实践的根源,明白以“信念为本”的社工实践的重要
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& m: `0 N5 a# U5、帮助抓紧以信念作为面对日后工作现在的推动力、打气筒。
$ i, ?" ]8 `0 M) E- g! T5 ~. J
' u; D" I8 Z+ X9 N: a: o; b- T! f我们常常说的7大原则,是个案工作的原则,而不是社会工作的原则。社工信念不是靠学的,而是靠修炼的,需要去修炼。关怀人的心,同理心。一个问题:我们关怀服务对象的心有多大?关心他们什么?社工生命化、生活化。工作之外亦是社工。而关注他们什么,则需要从马斯洛的需要层次理论出发,找到合适的位置。9 c& j0 S; \! r" l" Z4 x

! ]( ?% Y4 p5 G/ x- o% u2 |5 @社工一直说助人自助,有些误解。大家都觉得社工是消耗社会资源去帮助别人的,但是资源不够如何办呢?我们其实不仅仅是助人自助,还有自助助人。推动我们的服务对象在解决自己的问题后,去帮助其他的人。社工永远是面对限制的专业,虽然我们面对限制我们也要相信点滴的作用。香港社工常常比喻社工是北斗星,感觉太过遥远、伟大。而甘炳光博士更喜欢比喻成萤火虫,虽然只是微光处处去能照亮黑夜。我们不应该只看个人问题,只是叫人去改变,我们亦要改变环境。凡事皆正面,能量永不灭。
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! e" }2 _+ X& D- z3 E. r' K一个坚守信念的人,要努力帮助自己培养一下的个人素质:
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1、有一颗关怀人及公益的心,重人情,有义怒。
5 y3 [/ u& i+ r, ~4 f3 R
2 B) A4 H+ |5 W+ H" v# A2、不盲目跟从,执着自己重视的事。
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2 v2 d+ b. r7 j3、不轻言放弃,相信凡事可改变。% c) n5 E* T0 e- j6 J" V9 C
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4、有梦想,懂得筑梦。培育自己的梦想
4 |& l% `# u( g% v1 l
' h7 B5 K2 a7 k* h5、在限制中找缝隙、钻空子,运用策略求改变
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# W6 }" `4 Z5 c& h0 J5 D6、重视及喜见微小的改变,相信点滴的作用。
* G' ]2 @# c) T& p' ^7 q
* B$ T" Y) X( d, Z% t7、在妥协中坚持盼望,努力做自己相信的事。
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8、累积成功经验,讲成功感觉放大,将困难限制感觉缩小3 _2 R* X; v; `/ P

# o  O6 i* k1 K* E2 B# G4 T' I9、掌握正面的方法去面对挫折
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10、本能只从书本获取,要多去亲身经历,验证
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. i" |4 q: u# f9 g11、争取及珍惜拓宽自己视野的机会
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12、善用反思机会
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13、多去搜集成功的经验" C+ o. r) W+ U2 Z

6 z# c5 |3 t4 k# @* U' h+ q( j14、多听别人分享信念- u. x7 {0 z/ h1 L3 N  Z

' s. K- L$ Y, d$ p6 K* |$ ~15、联系一个乐于与你分享信念的老师或学长。1 J9 U4 Q& e; A  J+ P8 ^4 y- q8 o
9 T; ~7 Q5 j' K9 s
愿我们社工都能像萤火虫一样,每个都生来带火,虽然只是微光一道,单微光无 处不在。愿意同心携手去将点点微光汇集起来,光照人间。3 O  l1 e5 q, ]' R

9 c$ i. o$ w- C# s$ \% f甘炳光博士很喜欢五月天的《咸鱼》,他说社工是有点傻的,但是不是蠢,要有自己的坚持。游戏包括:本拉登、进化论、捉虫虫、说故事打手、说我字骗花生(花生,每个人会获得4颗花生,每个人都要去找不同的人介绍自己,认识他人,而介绍的过程中,不可以出现“我”,如果出现“我”,则要给对方1颗花生。这引申到我们见案主的时候,问的问题可以是宽点,这样可以令案主说多点。)、3分钟认识10个人(认识不够10个人的同工更多得是比较专注,深入了解,所以时间不够。而那些没有数认识了多少人的同工则觉得主要是认识人,关注点不同。而多于10个人的同 工,则没有只听老师说的,找10个就可以了,他们在10个的基础上有所增加。),森林变化等。带领游戏首先自己要喜欢玩这个游戏。其次工作员要和组员一起玩,第三,不止是玩,工作员要观察。热身游戏的作用不仅仅是大家认识,工作员还可以通过它去认识组员,认识组员的性格等等。同时大家分享的工作员要有热情、活力、要有示范和反馈、要对输的用“奖励”要一步步深入、需要带入思考等。
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赞人5部曲:一眼看到的好行为——导致的好的效果——让我觉得怎么样——你为什么会 这么做——用一个形容词简单、印象深刻的描述。7 Z) g3 y0 g& F# s8 Z
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萤火之光
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4 l9 c* a; G; m* e

; [) A2 R. y5 {$ t3 c
  O: L+ l3 K) T) V' U: P, |+ T- }; q/ p# \3 K& a2 C3 W5 x
黄昏刚过
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9 Z) f  J7 y/ k# {5 E很安静……8 e6 y) @. D* i

7 b8 `* D; u2 L7 p8 [8 M1 I! g/ r就像平常一样" \6 N& {- u7 b6 ~! z  j

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% ^# L/ P+ V' n+ A0 v( J3 ]
此刻
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有人踏上了回家之路
7 m3 C. D2 m& W0 _' K. q# Y7 ^. v$ S8 g* h$ e$ U* o; ]5 J) C
有人还在十字路口徘徊% q9 W$ W# q: c. ~* `
( Z# w; c% L- ^4 p- K" [- R
有人进入了梦乡+ |3 |. f+ y" M, F4 N9 s8 j
9 ^) Z. r2 P" v7 Z4 p( P. D
有人还在劳作
4 C' J* Q+ I2 N6 P( y& ?" O2 J+ o0 X% G5 {0 m
不经意地* X# y& U& T; b' H5 L- ~$ v4 t! T
. y6 V" ?1 U2 e0 R3 r
萤火散落到每个角落# M2 x0 f% x( r# `

- ]( A( n. a$ t  p* j 7 N- T) N+ \& H1 W8 \
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归途者看到了
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: h3 U0 C+ U7 q9 d4 h7 U就像是母亲等候着的灯火7 \" Z. `, R4 W9 z  f' e

6 z: M: d& G& ]) N徘徊者看到了( N( }; t( n& f# q5 p3 s6 ]

; K* f; G) a  @2 s. n0 F) G; U7 R彷佛是故土亲人的召唤
4 x/ a4 C% k, `  w, f; V
/ h0 s0 R  K! l6 Q劳作者看到了7 K, o4 B/ {" P+ J/ n/ s% `& L
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当作成丰收时小麦的金芒
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0 w/ p  m6 R) c入睡者,他没看到
7 s0 u# p: T8 |7 q& j' d3 M# f+ w9 y( v; {# V; b: J
其实,他是感受到的6 Z5 k, I: l8 f! L9 v- n4 R' ]
& ~# Y) j, C* A/ D  H
恬适、安静1 [6 J/ g1 ?) T# g  }
1 O/ g/ p8 F& C( O8 y. k
和那一丝丝令人舒服的凉意
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" J; w2 F( l5 U$ l3 H6 S# V2 E" V) C/ c9 Z2 c, T
北斗太高,太远0 D3 |7 ~/ J9 {' X. B1 u
: w. j# I. m- G  z- q& ]9 `
人们未必能看到它的位置# Z: q5 y, c- i. d# p* q2 Q

+ C/ A5 L9 K' [  V8 t; h可能因为不愿意抬头3 k1 K# ]. o( z

6 q% r6 x, t/ f* @6 e抑或正处于低谷! ^! H3 v$ f3 [/ W- Q3 m, w2 Q

9 T+ o, ]  C0 |, V" ]0 S6 b北斗的光辉也到达不了的地方
! y% P" N6 n/ D8 x! e6 t: e% g6 W8 v; K6 W. Y. g

- X, m; h; H: A6 W' ^: J6 N9 [6 w, ?) ~8 n( Q
萤火,轻盈飘散
$ L+ T3 l3 W( ~' W9 M5 j1 f3 F
1 D7 M/ n) c0 V. p7 O不必举手,不必投足
# Q8 s' r+ [; k7 x8 @" N, j8 ~3 W3 _' Z. ?$ p( t5 X
它还主动飞入低谷
& @) A1 L( O7 A- d4 c1 j$ S: {+ u1 v
不会打搅+ s/ B2 v, p8 j* i6 }" q

5 e0 O1 K5 u+ Q: t* s+ {; |1 o就在你身边安静地飘舞着! H$ |, `* u$ B: H( v

  }' f* d4 U/ ?感觉到它的零星光明
7 R% {' i: K* E3 R
! @' r0 g6 j! _然而,一丝希望往往就此诞生# N0 C7 k3 D/ @5 [" I9 k
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坚信地走出低谷……5 ?& |! V$ S. o: Q; W& ?

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整理自诺亚社工培训交流平台  g; U1 K2 y) d, D3 \
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