| | 一、核心概念:
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. R5 L* S4 J- \( a- x; Q 1、把目光放在解决方法上,而不是在问题的成因。
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) n5 P, L! {! x0 d 2、对问题的解决方法有以下的观点:
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6 ?( ~) L1 j! L N" O9 G# s 1)问题的成因与其解决方案并无必然关系 1 B! `- H" V i- {
6 s( {8 C" {6 s1 ^) _! I 按照建构主义的观点,问题的成因也许不是真正的,而是语言的误解。
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2)我们不必完全清楚问题的成因,只需明白解决的方法亦可解决问题
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3)解决问题的方法必定存在,而且通常多于一个方案 7 J* U; V" S7 m+ d
& A, y0 I& m3 [3 _, w+ t' c+ ]$ e9 d 人没有完全相同的,不同的人可用不同的方法,俗语说,一把钥匙开一把锁。 ( ^6 m! N( w" P' {2 \
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4)透过社工与案主合作,我们可找到解决方案
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我们如果提出很多方案,案主都不接受,这个观点帮助我们找到一个出路,就是用案主的资源来解决问题。我们的理论简单,但要实践。
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r7 Y z {) ~: t. Z: R0 W 二、工作原则:
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" m1 o2 ^% f. k Z8 S9 _) r$ t 1、案主基本上是健康的,并有能力有资源解决自己的问题
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6 Y* n5 |+ H7 |% j 2、社工不直接提供解决办法,而是从案主身上寻找可资运用的个人资源,以解决问题
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: J4 h9 I" I2 Z 3、以案主自身对问题的看法为基础,并以其目标为工作目标。 5 P% M h9 Z9 n/ a; T
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如果对方不愿涉及的问题,尽管社工认为很重要,而且确实也很重要的问题,我们也要尊重案主,只处理他愿意涉及的事情。
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4、以案主的真实体验,按部就班的改良、跟进,从而解决问题。
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; h5 b! H# P' }) k- a% l! e 改变要渐进,从小的地方开始。——涟漪效应 $ Z7 j0 r5 D* o* R
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5、留意案主的变化,问题疏解的时刻。
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8 S' ^- S1 j c: O4 I! Q E 案主的问题是一部分,很多地方没有被这个问题所影响,这是从空间上说的,从时间上来看,也不是每时每刻都受问题的困扰。在没有被问题笼罩的时候,生活是可以自己处理的,是很好的。我们要让他明白问题不是他的全部生活。 ) {( K* X) D- |) w; ~! T
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6、留心现在,放眼将来,不断寻找改善的机会。
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人是活在当下的,不是活在过去的痛苦里。要鼓励案主面向将来。 , J6 o+ ~$ n6 L+ s
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7、雪球效应:细微的改变能引发巨大的改变。
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7 ]! j' M7 `( |& I* ?) o& v1 G3 A 8、与案主合作,真心诚意的、平等的、减低案主对改变的抗拒。
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$ f" L: _" }* b, W! l' B, e 对这样的案主,要多做共情、宣泄,要和他建立一个良好的咨询关系,多表扬他。
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/ J7 r% x4 C: I 9、三条黄金定律:
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4 C+ I) ^3 X+ I8 [! ]9 Z$ S2 L7 i 1)假如没有明显的破烂,请不要主动去修补,特别是没有案主的邀请。 $ t& V7 h. M6 `" t% z2 N% _2 K
, B7 o: T7 w, r+ _' J 2)假如有有效的方法,请继续多做。 ; T* J7 O' T$ F& E
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3)假如所做的没效,请尝试其他方法。 3 s2 v* { S2 M6 O; ^" p9 T* L
# `5 K. l$ H* J) S5 [ 寻解导向治疗 1 [ K; s# B0 y5 O* r' E9 l' m" j
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# X- g( D0 K J1 V9 i3 j5 F
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- a) Q0 ]" o6 Q! J6 w8 x建立关系(基石)
0 E8 H8 J0 i/ H# L6 k建立解决办法& z$ l) [% \, u3 V) k
! y$ G) k) J9 Q$ Q) ?
" z% m- b* X3 |$ M4 U4 b·聆听、尊重
5 w' E1 X4 E# g# P有用的问句:$ Q- |3 X" f0 J6 q
" q* S1 E' @% m" F0 c! q( L· 同理心、支持 1、例外情景0 K2 D7 M/ _. x0 e {
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·肯定、关怀 2、奇迹问句. k# k) p# P1 V) u' z
·赞赏 3、刻度问句 我们不是什么都知道 4、应付问句
: H$ s9 V7 X; s& @ 5、关系问句
' l. ]$ l3 C: ~( e( {' I& N$ R+ ] 6、还有呢?& H8 a- F! X9 I( U. M
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建立解决办法: # t; o9 z4 D2 E+ |$ R% W/ K$ q& ?3 O
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1、例外情况——沧海遗珠 $ }# d4 E1 L2 O8 o
7 b4 Q9 K* `" B 1)问题没有出现的时候 (请你告诉我当情况比较好一点时是怎样的?)
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# X% F) _6 h; P* Y q6 P( O3 V 帮助寻找例外,问题不会24小时都存在,我们要有个信念,凡事都有例外。 3 n# k; q2 g8 X' }6 P, Z7 M
7 f3 s. O7 Z; F f4 u 2)以往成功的经历(当时作了些什么令情况有改善的?) 0 |6 f$ D6 C( W5 R
) k0 r$ R9 d& \; Q/ D; H4 k 抓住每个成功的例子,这是他的资源,他说一遍就加深了意识,这是技巧,详细的情形说出来,他有感觉,肯定他,表扬他,让他意识到成功的经验,他就会有兴趣,就有动力有能力自己解决问题。 4 \( p: G9 o) B
% x& ~; B& T5 y 2、奇迹问句——曙光可现
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如果问题解决了,案主会有什么不同,会做什么?例:如果现在是五年后,而你的问题已得到解决,现在你是怎样的?而当你回顾这五年来,看到自己做了什么取得的进展?
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' Z% I! y& p; z7 f; b( A. x 问题解决以后的生活是它改变目前状况的动力,启发他回答怎样做,怎样做是他可行的方向,以前可能有的经验,是可行的办法,让他多做。 ; n$ \" ~" @. c% P3 {: b+ P/ H2 C
4 l; Q# l4 {3 c# ~/ ?' Q 3、刻度问句——测量方法 ! V! ^ K8 _: G, o
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落实案主对问题的看法。通常的分数是1——10分。10分代表问题已经解决,不再困扰。1分是最困难、最严重的时候。让案主自己评分,不要求客观,全凭他自己的感觉。尤其是启发他做了什么可以达到怎样的分数,怎样做可以维持这样的分数。鼓励他们给自己打分,增加他们解决困难的信心。
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' E# U8 d2 p# n% h 4、应付问句——重拾力量 . d" v- q( P+ X2 S- `
9 ]; Z$ i$ O8 `! K3 a: V* d 案主面对困境,是怎样坚持到今天的,问他支持他的信念是什么?信念没有对和错,如何应对的是他的动力。
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. _1 M6 }7 q; K2 ~ 5、关系问句——善用资源 ( e" q7 ?) R. w# S8 n
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把案主放在整个家庭中去看,眼前是一个人,想象里其他人怎么改善。例:如果今天XX也在这里,而我问他怎样才算解决了困难,你想他会如何回答。
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9 K8 T: i8 W( X/ u9 ~, ~. } 6、还有呢?
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这样的问句是为了扩宽案主的视野,寻找其中更适合的解决方案。 0 X0 _" x( _' B
$ v4 l2 p3 u$ s2 S 上述有用的问句,能帮助案主寻求解决问题的方法,在使用时,要留意它们的互相配合,并就他的接受程度而使用。 3 R. h3 D; d% Q. D+ R5 ~2 i0 k" B
) E" a- i# C. v5 K 结论:寻解导向模式以良好关系为基石,用6个有用的问句,以协助案主挖掘自身的潜力,自己解决问题。这6个问句互相关联,互相指引,使用时辅以其他问句,整合使用。(董青整理)- Y( t! @! C7 R: A; U& f
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来源: 红枫 |
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