以下是一些聚会过程中常见的问题,影响小组聚会的效率,并建议一些解决方法:! y! T* H/ `$ R) a& o" D' v+ E0 [
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问题一:聚会出现投诉、指责0 M5 U) q! z1 Q4 |: c& z; F
解决方法:" m, k& A2 s. R6 w0 Z
1.
6 J) l2 p% C# z+ d领袖及组员可以提出他们的意见和感想,但不带埋怨和批判,例如:「我感到组内有3、4个组员垄断了聚会时间,并且在小组里流传一些负面的评语,不知道有没有其它组员都有这样的感觉﹖」* _1 c. j% i" J- f& _' N, X/ `, F
2." j! g% X1 W& {5 q M$ k5 f
虽然领袖在聚会中需要提供一个模范予其它组员,但更重要的是,所有组员都有责任令到聚会顺利进行,而非单靠领袖一人将事情拉回正轨。
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问题二:聚会内容经常旧调重弹,没有新意% Q7 @, i5 O0 ]8 F; E
解决方法:5 h' {) [4 u* F! Z3 u) A! ?
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预早选择一个大部份组员都有这生活经验的题目,可互相交流心得9 f' d" b- j+ u& u, V0 {7 Y5 K# e
2.9 i% H( g& V% V/ b, |
所有组员共同阅读一篇文章,一同讨论分享& l3 W) n1 [3 J* C8 x* v
3.2 G/ n+ C0 N4 P" g
指定一些组员阅读一篇文章,由他们负责在聚会中分享及带领讨论0 O2 C$ P1 t1 b
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直接提出「旧调重弹,没有新意」的问题,让小组组员面对,并寻求方法, U6 h6 \( D d2 m
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问题三:小组组员出现冲突9 q2 n2 r$ @ u
解决方法:# C. p, l# Y% \ `# V
1.
* N, T7 r8 k" F+ J2 X( k0 O% ^1 ^当指出组员间的冲突时,亦要多强调聚会中积极正面的经验和共同的愿景! `5 d3 q0 k$ p7 X/ @) S- c
2.
2 t/ Q( F6 `" F$ Z保持感同身受的表达: o1 a2 b( G* ~+ x: L8 a# ?
3.: |; I, a7 |" P i2 E9 x2 E2 F" X
避免指控、埋怨某(些)人
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# T( o3 k* \$ g善用「我的讯息」沟通法
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1 }6 h6 h6 f" E2 _! G组员集中分享此时此刻的感觉,与及将来可以做些甚么
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在适当段落善用摘要的技巧,简单总结各人的论点或讨论的结果
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在小组内善用积极聆听的技巧' S E7 z6 M5 r) h! F2 z( D
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鸣谢:新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse) |