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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述
: N P) J; ~3 N1 F0 o" w( P0 i8 h
8 e* L9 [0 B+ h (一) 概念:3 Y4 A- Y0 L4 c& n% Q+ J W6 C
杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。! E [7 ?( ]1 @; M, V' k% _
地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。
" p1 z2 o( }& E7 O- D6 X X! d7 L9 q* v地区规划的含义
& f/ D$ u4 u2 t" X( m: j( B0 a% b (二) 基本假设
8 Y4 m6 y. q( T5 T; y, G 1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;
- ~) @8 M0 k8 ]3 ~! ?+ w3 \ 2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。
; p ?0 H& a5 y 3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。
! ]' Z. ]( T: d6 W" t: A% z 4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。
; g6 e& O; i/ ]( y (三) 目标9 V+ k; y( Z* f: i' Y! f9 \
1、社区建设范围的规划目标
& S6 D! O! s/ L$ G: h, X5 Y 2、社区组织建设的目标4 W" @( M L4 g! `( c& e/ O
3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标
?% \- B1 H6 e; P7 t. b 4、社区服务项目的规划目标4 F$ n$ S0 o2 {. {0 Q: v3 Q3 B( R/ a
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5、社区建设人员队伍的规划目标7 K& k% |+ O# Y; ^ {* F0 h y
6、发展' e# v/ ~% ~3 m# B$ c7 V
二、社会策划模式的任务与策略( ?9 b$ [! y. N# ~: ~3 W
(一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。
' E7 a7 ~/ F5 C4 n 社区资源开发的规划;
0 E" R, U ^1 j7 }5 X) a. r 社区基础设施的规划;
( F- T' \4 G" T, n# M 社区服务设施的规划;
6 v& ]6 J4 B% T4 R- u 社区组织建设的规划;
) Q+ q4 ?: |8 ^( x6 k6 F 社区文化价值建设的规划+ q4 x, c" }2 T- @) f
(二)基本原则和策略
( H. r2 }5 g7 o: O4 b; ` 1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。 e+ t) a* `6 m0 N
2、工作策略
; j# @9 I3 l: ]& V* @ B 理性-全面主义 x( Z9 G# s8 d3 L+ p( Y ?; s; k1 \# C
渐进主义
9 s: ]" |5 r; z& W8 C# ~ 最适宜性决策模式5 q# z; J3 D; ^0 w
混合扫描决策
& s1 J, p0 X8 M6 C# V k. ^ 3、具体的策略措施2 Q! ~: j$ h5 R* a1 c8 u& V
理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。
1 b! V( w5 i! X5 D
+ ~2 I! d0 {, n3 @6 g6 U9 K4 F 社会关系措施。
+ I# N: J% G/ {' k+ B) S 三、社会策划模式下的工作者角色和方法& z: g/ W0 o2 M# G8 H( z
! y) _; |3 F' q% \
: p+ r$ {6 V$ k M, H6 m
(一)角色. E- C) f( V- g* p+ d
项目的规划者
+ Q9 [. T9 n# ]$ L8 D* X6 B4 [5 K 项目经理
6 `9 J7 R2 [: }8 @! l/ V 监督实施的角色( t( q- `5 \8 f
专业人员的协调角色8 j4 [/ f4 `; m# o
动员居民参与和反馈意见的角色
3 N) l3 u3 A! I8 P& x 基本步骤4 u" K' H9 l7 O
项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;2 I- Q& Q, r& }
社区问题的调查分析;3 p* q7 d( u. U
需求和目标的界定;/ N. M: `9 F$ V9 V* i
澄清自己可动员的资源;; g9 x9 i) j8 [4 e1 _
服务方案的制定、分析和优选;
1 w+ r& `6 v& [8 o& ~) o9 y+ h 方案测试和调整;+ y1 y: I# G" l
方案的执行;
6 K" l6 b% Y, n2 A 方案的反馈和调整;
( k E2 {/ C8 @- A+ h$ p2 D 方案的评估& u% K1 p' R' o H
(二)工作方法% e$ e$ i$ x4 `
1、调查的方法) c) v8 u, C, k, B3 n; k/ x
2、服务方案制定和决策的方法
& Q; S! b; `" [- \5 O' @# E 设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;
5 S+ f; l9 H0 b( n+ f服务方案的优选方法" g8 R) ~" O2 a7 @. K* M
3、方案的实施管理方法# {* V4 u& B* R
4、方案的评估方法 |
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