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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述3 Y" H- }% Z3 ?0 M4 r) b7 N4 s
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(一) 概念:9 J! q9 L4 \; n
杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。* R# l2 V) `+ Q l
地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。
X6 @: ~9 s+ L, y2 x地区规划的含义, O7 k% [: `; N/ D# [
(二) 基本假设
6 [( ]6 j) j$ p8 j5 G! f- {9 p 1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;4 H( c: `9 {1 c# |: j. E6 Q
2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。5 [# N9 h0 K: g' I/ C9 Y0 G
3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。
( S2 s! Y' e4 ~$ K! M; J0 e; n 4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。; M1 g" K- o, O
(三) 目标; Y5 w7 W( U. U, e7 o! p6 o
1、社区建设范围的规划目标
4 }& `. z# U: P; d' E. ~* a 2、社区组织建设的目标
& ]$ a; n7 f5 {1 H 3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标* w$ w7 s ~% u/ m# V- I0 t$ T
4、社区服务项目的规划目标& [$ J% [' {# D* D5 {
. |; _1 I. v- t; J1 b- t5 K, b2 h* Y 5、社区建设人员队伍的规划目标
4 s0 b: A" Z9 q2 \8 [ 6、发展
7 y; y/ C g: [$ |& ]4 T! R& i 二、社会策划模式的任务与策略
7 G& i) o" T* N" ]4 `8 N (一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。
% ~0 j$ A; Y. _8 \6 ~0 k( m& p 社区资源开发的规划;; I9 a- l/ n! f1 }$ s/ s. Y
社区基础设施的规划;5 v9 a/ o& O5 I. z- H ]! a8 s
社区服务设施的规划;
" T9 j( l% u' e( S! h, B 社区组织建设的规划; [/ L5 T/ |& r) i
社区文化价值建设的规划8 o& F+ b" t$ ?+ t# R o
(二)基本原则和策略
% _9 {! L: i9 S( \# W1 D) j3 j) _1 f 1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。. F+ f+ e, h: H* c# i/ z7 [
2、工作策略
$ q4 F6 F8 a2 E2 ~8 M) X 理性-全面主义
- h( v- L9 ^5 d6 G 渐进主义1 p4 \# O9 ?' c) d: [& ]
最适宜性决策模式
# J1 J% J$ n3 Z* L: ~! L! n* _ 混合扫描决策
( y1 \9 k- B5 h( b! L" V( K; x0 i 3、具体的策略措施
9 H- u( p3 l' e. M 理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。; z0 f$ M p5 B
9 R0 C' @5 D; L+ M; o( N 社会关系措施。, ^# O7 ~3 i! U7 c. D. z: h3 F
三、社会策划模式下的工作者角色和方法8 F& q! M; p# q3 z, B2 q7 l
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3 P/ ^0 m5 O4 a/ n; J) ]
(一)角色
8 B. I# N" _+ }% L5 l4 o! [ w) } 项目的规划者
0 K' M; E3 M5 Q/ l/ b0 L/ W( a/ X 项目经理 O% J0 d$ |( u, d% F _; ~: I
监督实施的角色
" `# s3 Z" L z3 z4 _* k 专业人员的协调角色
. s: q0 v9 [/ U' h {# @ 动员居民参与和反馈意见的角色8 S1 N8 s4 M- }0 j+ X3 J. G
基本步骤
0 ?2 J6 g4 y) h& z 项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;( d+ m9 o$ q& C# ?. X0 j% F
社区问题的调查分析;: T6 c7 B* N7 Z
需求和目标的界定;
: ?, n; t9 h0 S4 r, o 澄清自己可动员的资源;
; m& _8 X, y/ N% W# n* `0 o2 T 服务方案的制定、分析和优选;+ ]6 D# Z: U, ` y/ k9 W8 c" T
方案测试和调整;
$ @+ z# `8 z6 K) [2 B 方案的执行;
* @3 g! q; s0 |% P& h% ?4 k3 w) F 方案的反馈和调整;
$ x( m, j7 N/ w5 a( q6 \5 G+ y0 B 方案的评估) C3 @' ]& |7 c
(二)工作方法- M6 B9 O7 |& s( Q" Z. Y8 k! t
1、调查的方法
m- {& [& C$ T 2、服务方案制定和决策的方法+ z: R7 T+ q. A/ W) V7 @
设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;
+ K6 f" C" ^5 m- n+ z% [1 S4 w服务方案的优选方法, S& e3 ~* \+ x& T
3、方案的实施管理方法
) Y C2 u+ E- y! |: I 4、方案的评估方法 |
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