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发表于 2009-11-9 18:59
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一、社会策划模式概述# J3 D. v% F* U: x1 p; M& {
. r: u# [0 E6 k% H9 o$ F5 N
(一) 概念:
5 D' D8 Y8 I- x" Z, F, J8 ~ 杰克 罗斯曼:强调有关实质性问题,理性、精心策划和有控制的变化是其核心。/ N: g1 _8 S1 D) `3 D$ F3 G
地区社会服务规划的定义:在多种备选方案中选择一个能最大实现决策者的价值的方案,这个选择是在根据综合分析各种可能方案和它们的结果后作出的。9 f# v( Z. R/ J4 ^, Z
地区规划的含义/ W2 V2 V9 a2 x) u
(二) 基本假设
$ q9 a) o$ M5 _ 1、关于人的假设:认为人都是理性的,人是理性追求自我利益最大化的,人际关系一般都是理性选择的工具性交换关系。在理性原则指导下的人际互动会带来社会活动效率的提高,个人满足手段的增多,个人需求的满足等;
2 o. f# I+ P q 2、关于社会的假设:认为社会系统是建立在个人之上,而又相对客观、独立的一个系统整体,有自己的边界,有自己的平衡机制,有自己的分化增长机制,各个子系统通过能量交换实现自己的功能。当有外部冲击的时候,会带来社会系统的失衡,但是系统会通过调整逐渐恢复平衡,并提升原来的系统失衡的水平。
7 B% d: z* R! ^0 R7 T7 N 3、关于行动动机的假设:认为人是理性的,有认识能力和能动实践能力,人会在价值、利益等诱导下理性地追求个人、社会利益的最大化增长。认为人必须进行管理和规矩,这样才能带来社会的秩序和合力。
* N+ N& G: N4 ~8 |1 }2 g3 V, b; P 4、关于发展和变迁的假设:主张通过对社会发展规律的系统研究认识,掌握社会发展的内在规律,然后统一计划、管理,促进社会的发展和变迁,或者说是一种有计划、有组织的控制和引导社会发展的社会工程论。" d; a1 h* Y, y5 X }3 @/ r
(三) 目标
8 q- B- v @, i2 ] 1、社区建设范围的规划目标 v% Z0 j# n4 ~! Y. Y
2、社区组织建设的目标
O& l8 l- y% s$ h5 z 3、社区建设管理体制和运行机制的规划目标* \9 J' i, _' r( o5 G7 `5 ]9 G
4、社区服务项目的规划目标: a" D1 K7 \/ G0 o: Z
1 G! L' i+ g% N) u' d% n 5、社区建设人员队伍的规划目标
' Y% p% Q9 _0 I9 e( ?$ p 6、发展1 I }2 g0 w5 W/ ~/ w. `
二、社会策划模式的任务与策略( p9 E* w& A: {# \- x, Y( R
(一)任务内容:针对社区中的问题所进行的有目的的收集资料、制定服务方案、理性选择最优方案提供服务给社区。9 }# B) q& h( P+ A, t
社区资源开发的规划;
/ z9 l$ ]1 j$ B& T3 [8 N 社区基础设施的规划;
/ U/ a. z" Z5 u/ o6 s( v 社区服务设施的规划;
% E+ X( @1 g4 L* R2 b( D 社区组织建设的规划;% q! w& q4 `3 T& R$ Q
社区文化价值建设的规划: \% J8 D6 m: K, S9 K7 w* h0 |
(二)基本原则和策略
: t+ M8 P/ G, d# G8 g1 F 1、基本原则:收集事实和采取逻辑性的步骤,设计出理性和可行的合适的服务方案。
8 k' }, i7 b. e' q7 w0 n5 } 2、工作策略: x T. c" G& G6 k8 C
理性-全面主义
( l) ^+ S) j9 Z9 P, w/ `1 B 渐进主义
8 O' ]' Z2 f% l# h7 Z 最适宜性决策模式
' \$ r! \& P% C9 u0 ^ 混合扫描决策
* ~% h) f5 S+ A( L, j* p! Y/ P0 I 3、具体的策略措施
+ m& G5 `/ U( N. T" I 理性技术性措施:调查社区的问题,收集事实资料,比较分析方案的利益得失,选择最优方案,学会组织管理,落实方案,监督方案的执行,评估方案的成效。& K! i* \# [& `# Y% R6 {5 k
$ _! Q, b! M5 k) M 社会关系措施。
$ w" I5 [. y8 d( J% p) R, f 三、社会策划模式下的工作者角色和方法
; b+ k* K9 `, F8 {9 `& |# T Y( U
+ j3 W- T: {' o) Y3 n. L
$ S: }% q! t$ p2 H1 @* ]$ S (一)角色
2 N K% f$ O* l 项目的规划者
) l! {& Y3 W, m, R- m& s 项目经理$ H7 \* l" W+ @+ q6 V# ?# s; E
监督实施的角色
# J. ~+ b& S" o4 c& X 专业人员的协调角色9 l9 p# d3 r5 F$ l1 C$ N
动员居民参与和反馈意见的角色$ P# o4 o8 {- P
基本步骤
# x2 D8 {2 e/ v. L/ u0 E/ Q 项目策划:澄清规划机构的服务理念和规划者的能力;
3 g: Y7 y7 x& o8 y9 _- o- F7 q4 ^ 社区问题的调查分析;: `+ H& |5 |7 \! y
需求和目标的界定;
6 l! w) t" R q# A 澄清自己可动员的资源;9 X3 o8 ~8 ~/ e
服务方案的制定、分析和优选;/ P7 P. c9 I. U. P) P" ?
方案测试和调整;
( U g( N7 H/ {5 ]2 p8 h% n( E# ~ 方案的执行;
* `) R& Z* U" n* X4 {& m 方案的反馈和调整;
% S: {$ k8 M& C" P 方案的评估6 I' g" O" ?5 L, b$ n/ {) \
(二)工作方法( f- c% |/ z2 g5 h0 D, v
1、调查的方法
3 @( ~$ C* ]: n4 G* { 2、服务方案制定和决策的方法
9 R- ^1 N6 p& s# b7 F 设计组成:目标;服务对象;服务的形式和手段;财力安排和人力安排;服务活动时间进度表;
. C- P# s. a- y服务方案的优选方法6 C9 t$ w& G& m/ L- ~
3、方案的实施管理方法
4 x# D7 t! @8 Z O6 @! Y( k 4、方案的评估方法 |
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