就象拥有鲜明的优点一样,成功的经理人也有缺点。而问题的关键在于,缺点并没有对职业生涯造成致命的打击。潜在的雇主在面试经理人时,试图了解他的缺点,目的是确保这些缺点不会对他的公司产生伤害。 ! ]4 q# Q$ h. ]
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CareerJournal.com 撰文提醒经理人在面试时,如果雇主问到“你的弱点是什么?”此类的问题时,可以使用七步策略来应对,核心是,经理人在委婉说明缺点的同时,更多地提醒雇主关注自己的优点。 4 O2 R8 Q9 G4 o% q0 a) b% B5 a
$ ?1 T+ d7 A" v# |: G# S" S 1、在适宜的环境中,经理人的缺点也可以成为优点,对未来的雇主是一笔财富。 W0 O: n1 M! ]6 r3 T M & O" [( m- v) D 2、引用那些被自己成功克服过的缺点。 8 P: r; ?# W3 W; C) j7 O# ] ) X' v- Z$ C L/ Z 3、说明自己从犯错中得到的收获。雇主可以从其中了解到:首先,你可以从错误中学习、成长;其次,你不会再犯同样的错误。 3 M$ C5 Q( e t6 G
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4、当你欠缺工作需要的某些技能,表达自己学习的意愿。 8 k, [# m- K( X* a0 V : F! {, l6 A) L 5、引用一些与工作不相关的技能弱点。 : C- q' X1 }& Y ! ]7 ]( b9 r2 q9 Q& a* A 6、转移话题。当你不愿意直接回答这个问题,你可以将话题转移到“你要承担的这个工作什么是最重要的?” ' i& W; h0 E) c/ E3 G 3 Q" _/ Z; O% O$ [ 7、如果面试者对你如何克服弱点心有疑虑,你要主动去解惑,提供更详细的、合理的解释。