|
今天去了太仓,参加青少年舆情分析信息员的的拓展训练。是三人行举办的。
' g8 ^1 X* l" W$ F先说项目吧。
- M; u: l5 q& S1 f上午在车上做了点导游似的小游戏,接着到了会场,换了主代培训师,破冰游戏,热身游戏。团队建立,接着是cs真人对抗赛(超级无聊)。吃饭,% @/ E' d( Y/ u: r2 e4 |( N
下午是热身游戏,大象,老虎还有老鼠。罗马战车,传递高尔夫,驿站传书,最后一个项目是盖桥。
9 F/ C6 z' w+ F2 K8 e8 O; [2 R热身游戏中,有一个变形的兔子舞和圆座椅的合并。本人觉得超级变态。乱七八杂的合一起,根本没有什么意思。5 h+ K# }( W: D; n
团队建立,是做旗子,口号之类的。 W) k/ S1 l0 w' f( v* o* L: q+ f6 D( c
cs真人赛,估计也就是糊弄一下的,也不知道这个游戏究竟想要表达什么意思,反正本人觉得超级无聊。
. l8 N, n/ M( k- ]+ Z一个上午,就这样结束了。
- R- M+ U) h% ?$ k$ T3 b# b 大象老鼠这个热身游戏,又听见了另外的解释,就是执行力问题。真正被pk掉的很少,大部分都是犯规,或者成员没有按照规定来做,然后结合工作中的执行力解释了一下。勉强解释的过去吧。
) B1 J; D# M+ y$ N 罗马战车,上次在竟享玩过。感觉一般般吧。
: V- y* e1 A8 m2 P+ t 传递高尔夫。老师总结的时候夸奖另外战败的一组,没有看见把我们已经胜利,而放弃自己的工作,这个精神值得表扬。( J* f" N* o2 [' ~
驿站传书。老师点评说,举例拿中国改革开放来说,南北两省长到总理那边拿政策。北方的问,总理啊,改革开放我都要做什么呢?南方的问,总理啊,什么事情我不能做?结果,北方的就领了一批能做的事情回去了。南方的就领了一批不能做的事情回去了。北方的回去把能做的都做好了,觉得ok了。南方把不能做的事情都排除在外,其他的只要不犯法,什么都敢做。结果南方发展形式一篇大好,北方只是固守在一定规则里面了。我觉得这个还可以点评的。至少是我没有听过的,所以就觉得比较新鲜,有所得吧。
$ x9 J) M* N/ B$ M) `( A3 X: U. ] 盖桥,类似于对最高的塔游戏。也是个大的项目啦。, S4 [1 Y k3 w9 c) ?3 b0 R5 ]
& I ]4 t; {0 k8 X: t2 j& s 可能是我参加的拓展训练太多了吧,见的也太多了吧。总是觉得在自己有意无意的抵制。就是不管进行哪个项目,我都知道他要干什么,她这个项目的目的是什么。而且觉得,整个拓展训练只是单纯的游戏叠加,没有真正的团体的意义。正如朱老师讲的,团队中的人都不熟悉几个,何谈团队建设啊?!
1 V7 a6 @% p0 O: E0 a5 j 我是一直想把团队建设做的像牵牵手那样,才觉得真正的团队建设,这个太劣质了,骗骗老百姓还可以。我么,就差了点啦。" [: t9 s. A& q) X7 A2 g# T
总结下来,这个拓展训练失败的地方有:3 F ]( N3 E' N- `8 p, \
1.团队成员不熟悉,名字都不认识,而且没有记名字这个环节,所以,不知道这个拓展训练的真正意义是促进我们的交流呢,还是让我们以后在自己的工作岗位上学习一点团队的知识。
& W( i) u9 h/ U 2. 单纯的游戏叠加,没有主题。和竟享比起来,人家还将他置于一个故事环境中呢。
1 @( `5 v, x' z4 X0 e% j 3.点评模板化。按照固有的模式点评ok了就。
+ e/ `/ e( ?# e& {; I0 ` 4.忽略成员在团体中的成长与学习,一个项目接着一个点评。完全没有发挥成员自己思考,自己反思,自己分享的空间。 |
|