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                       督导知识之, V# c( z% k: P/ H 
                   提升预防危机意识7 ?2 ~( ]+ O8 |( C4 ? 
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    巨大的自然灾难,往往来得令人措手不及。海啸、地震、台风、水灾、龙卷风、火山等大自然的威力,令人变得谦卑和渺小。灾难固然有很大程度的不可预知性,但从减少灾害损失和破坏幅度的角度来看,社会大众应从每次灾难事件中汲取教训,特别是学习外地处理灾难的应变措施及灾后重建的经验,一方面提升危机意识,另一方面增强自身的应变能力。汶川地震过后,我们也应该如此。0 s* F! N5 D8 k2 W3 B; \6 ^0 ` 
    在社会服务管理的研究中,危机处理是一个至为重要的课题。机构本身,不论是政府还是非政府组织,所提供的服务皆必须面向社会,在保护资源及维持服务标准的前提下,必须符合社会期望。其中的重要环节之一,是服务机构的安全措施。这种措施不单要考虑员工的安全保障问题,更重要的是社会所托付的服务对象,包括学校里的学生,儿童和老人福利院里的院友,小区中心、青年中心、综合家庭服务中心的服务使用者,医院里的病人等,为他们提供最大的安全保障——这是社工、医护人员、老师等的天职。但在现实生活中,管理者一般工作日程很繁忙,很容易忽略危机预防的措施设置和政策保障。今年,我们经历了雪灾、地震和水灾等自然灾害的打击,不能不引起我们深切的反思。我们应认识到,只有将危机预防纳入机构的常规要求,且严谨地执行,才是一个尽责的社会服务机构。 
, D$ S, i$ Y6 R% c- Q    一般预防危机的措施,应包括四部分: 
/ U  S0 ]/ ~/ B$ s    (1)风险评估1 V+ h* b; A9 f3 v 
    汶川地震众多学校倒塌,给了建筑界一个惨痛的教训。其实,在一个社会服务机构里,隐藏的危机很多,较小的方面是电子信息的储藏和发放,它们的遗失和损坏,会对保护服务对象的隐私非常不利。其次,有关电器、水管等设施的测试和保养以及对各类灾害的预防,是日常管理不可缺少的工作。机构应该对所有这些隐藏的危机进行风险评估。 
! U4 z, y4 X! ], F    (2)方案设定 
* ?4 X- {8 j+ k9 c1 d0 g    针对不同的危机情景,机构应采取相应的、有效的应付步骤,这包括模拟练习、帮助同工及服务使用者保持警觉性,相关的方案也应包括危机过后,如何控制局面、传递准确信息和恢复服务的效率。 
* r9 j& Z* J" y- E7 y! B    (3)执行步骤 
# l! X( k. l  E4 q  \# Q    执行步骤的设计就是要求有一套有效的系统,使所有相关的人员和部门,在紧张的关头,皆能掌握自己应扮演的角色,并有秩序地作出配合。这最能反映机构管治的效能。2 Q& p; q  B) X" n6 t 
    (4)定期改良策略- K5 F- P- U9 e, K. u" F; m- ~ 
    这是一项恒久的要求。因为在社会资源和信息不断更新的情况下,很容易使从前所制定的应变方案失效,所以很有必要根据新的社会准则和已改变的环境,不断做出更新。不然的话,在危机出现时,才发现早期制定的方案,不能发挥作用,那就后悔已晚,无从补救。 
- H/ [# p4 p- K7 J; ?    预防危机措施是否能发挥作用,说到底,最重要的,还是人的素质。这就需要通过不断地教育,培养大家的预防危机意识和认真做事的态度,才能把以上四项工作做好。一个机构若拥有具专业精神的团队,是服务素质和服务使用者安全最佳的保障,因为在每一个服务单位中,皆需要其成员承担三方面的责任意识:第一是关心;第二是察觉问题时,坦诚地提出预警;第三是承担谨守岗位的责任。+ F- S9 d: n" m/ F8 P 
 
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$ G) _. \: u1 A原文链接:http://cncasw.blog.163.com/blog/static/169137968201099111533380/6 {6 O+ c; a0 N. \+ z: t
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