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团队角色自测问卷
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& m ?! @8 l" j( z说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) 1 \& N* b9 S! N5 l+ P( G9 h
% a9 [& }; J$ o1、我认为我能为团队做出的贡献是: 2 {) Y6 v3 X6 Q1 e! L- y
A 我能很快地发现并把握住新的机遇。 0 u7 A; m' s2 b E! n, M. d
B 我能与各种类型的人一起合作共事。 - T! M' u; v( e% K: u6 L2 T
C 我一贯就爱出主意。
/ C8 y; e. v$ N3 l( P) h! i( H! pD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 2 A! _ p3 K% H0 j$ W; Z- P \
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 ! W i# ]' h* F' B
F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 5 N( h4 {: q# ?7 A5 `" w
F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 0 I) a( s: `4 ]: \
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。 : n7 ~: o. U4 x& h3 q
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: 6 h! A I, K! n4 `1 I9 I; r
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
$ q$ w9 ~3 o: T# X( Z4 XB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 1 t; h# I5 O. F2 y
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 8 I/ i; {/ g. ]
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
* Z3 J- Y6 P nE 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
6 f% E1 @$ I* N) s! X- o/ x% BF 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
! E' P$ w' V; XG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 & g9 G U% h- I: S9 b$ V
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。 0 c' k: \! C8 g9 |9 E
. Z8 Y1 H$ z1 U+ _8 E+ D3、当我与其他人一起进行一项工作时:
( N* a/ u: L# z% s/ tA 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 & L; O; V7 d9 m' K; r: J! z: [
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
7 w+ f. f: G1 V6 L* I) vC 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 y( G. |/ I* }$ [9 b1 o* R
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
+ ?2 I" J! R: R* K' C6 }, ]( WE 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 " C( S v$ z2 Q
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 / v* u( S7 G2 R# w& T6 o4 A, L. f* r! u
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
[& D& p k) X9 e/ D1 s- JH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。
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4、我在集体工作中的特征是: 8 X) n: {, {. ?* j' |0 W' H
A 我有兴趣更多地了解我的同事。 a2 y6 W. d5 U! N v* u
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。
2 R4 f O) w1 V( RC 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 O2 W$ r6 x+ o' a' v% L
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 - F* x! x' C W; W E& B
E 我不在意使自已太突出或出人意外。
; W) B" x8 g* f. p" zF 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 * g1 x3 [4 M6 [ g5 z' {
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。 : K/ d$ ?; G3 x0 w# d
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
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5、在工作中,我得到满足,因为: * M; u! O; P# l& j* b" B
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 ! `9 g# {9 D/ D5 C
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 ! o* ]" M* s5 O) _
C 我感到,我在促进良好的工作关系。 & q. F, _$ g% r R0 I! _. `
D 我能对决策有强烈的影响。 # i* Y& v. b) f
E 我能适应那些有新意的人。
$ t8 p5 G7 ]& [. sF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
6 b9 s6 \7 t- \$ e0 YG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
, Q+ Q3 i( b/ D. ~$ U+ q- NH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
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. _+ ~. K' \( M$ W) k6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: 4 B6 }7 N1 T; h$ f# {
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
, n$ R. w: i* m) C6 W. PB 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
; R& p% v8 s* p" u' Z# z( ^C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
8 S/ d2 Y8 d5 w! F8 \D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 1 @2 ^7 T) s/ [) e6 c: {
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 + }: w' L" r$ e; e7 y6 P
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 ( ?- s* K. v' _: N# c
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
+ H5 Q5 d+ V2 u; jH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
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# f" h! [5 g8 c8 q7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题: + _3 ]3 ~) w, }
A 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 % o+ K/ ~0 x2 t9 M, k I) n4 K& m! q
B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 5 b) {- l1 m/ W$ A: Q4 S b+ I3 N
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 9 Q% q* r8 _* {
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
8 g' o3 U1 E$ o' S$ B% d) AE 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
$ u! _/ U$ y# J/ E; ^5 }F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。 ! B* L$ B9 z4 W1 l
G 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
c. R8 W+ k0 n, i6 _) H; {2 k) Y! [H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。 8 v3 a+ c( J# F2 h. J0 ?! s
$ ~1 Q( F! z) S" x做法示范:例如第一题9 i4 ? B$ [, r4 b/ }! P9 H( i
我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数( ]3 s. e& [/ Q: V' R; J+ c
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