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[理论] 团队角色自测

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发表于 2008-7-15 13:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
团队角色自测问卷 $ R/ N% B6 C/ N2 y& j' I, T  r7 o+ H9 c; }7 K
  ?2 I6 n- D' V; B# [( @
说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一) 5 e8 q2 T! U9 B. {7 r

- w" d# @8 Q4 x' R/ p# s: x1、我认为我能为团队做出的贡献是:
$ {2 ~) m' d2 l  ^; I7 d2 {, ~A 我能很快地发现并把握住新的机遇。 7 S5 Z8 E) |5 ?  Z+ \9 ]- |
B 我能与各种类型的人一起合作共事。
( X3 I% y5 x. o, F4 cC 我一贯就爱出主意。
% r$ m* f2 E# tD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 & j) S0 O( D3 Q) x& V% H7 X9 O6 `
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
3 N/ A$ ]" r: VF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
( F1 a! l4 R5 [' d0 `% ZF 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
; x5 ^. p- ]8 y- V" v: bH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
6 j' x7 X% O) ~6 n( s8 @2 Z3 O- `4 s ! u9 G' E7 P% A& ]+ K1 T; O, y
2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: - Z* s# [3 b% h  Y! ]/ @* n6 B% n+ ]
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
% `8 v- S3 p/ u" A' w2 KB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 ; h; Z2 }5 |3 X4 Y* h. e
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
5 z& X2 J  |7 KD 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。 ( F( F8 l$ B( w4 A! I3 @0 O7 U4 C
E 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 / k: i2 P9 a# ~8 P  [# ]: v! B. P
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
* a/ p  |6 c" g/ R% `4 dG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 # w& y7 ]% F; r$ r
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
# F: o& C4 a3 t" p' T* o! u5 o# \2 P9 P 3 ?6 l8 b. e1 p" E
3、当我与其他人一起进行一项工作时: ( m- t) W9 J' ?1 ~+ U
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。 / o- U2 T# v9 [" k9 ~" O
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 3 F' n* H9 K# i* Z  A0 p: I' H" d
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 5 p: _5 ]# v0 ~# y3 K# i7 z
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
# t' a; g7 {+ r# N1 [8 o& @E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。 8 a! W9 ~" c9 B$ f2 ?
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。 $ f/ t! C# w+ U; X: J
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
1 h* v5 Y$ P6 t& AH 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。 2 {7 L1 N6 \  m4 F$ W8 k6 Y

; j) z- i% }( e" s) t- a. @* {4、我在集体工作中的特征是: " F$ ^. T2 o5 T  T& W
A 我有兴趣更多地了解我的同事。 # e; `! F$ K# t, v" _! _: w; L" l
B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 $ ?0 y( y6 d* @0 R' U
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 , v" ?) T' {0 d, V) A9 r
D 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
5 h& G1 v3 M2 g& h% _E 我不在意使自已太突出或出人意外。
( U1 V: {+ J1 S$ Z7 g  lF 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。 9 s  ]. T3 P6 Y3 T7 P6 F, u
G 我乐于与工作集体以外的人进行联系。
4 ]+ r  Z- v3 aH 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 $ M# a2 r6 T) Y4 K/ l3 V
/ J% G4 L2 f* r& a% v: R, a
5、在工作中,我得到满足,因为:
/ a5 o% V) \0 n% cA 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 ( H" t8 _; m' `/ c. |2 ^# Q: _2 q
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
  \5 W4 d6 S8 f6 q0 vC 我感到,我在促进良好的工作关系。
3 E: j  n, `( K% \D 我能对决策有强烈的影响。
4 a( V) P9 C( ]% M. g! u# i' ?E 我能适应那些有新意的人。
  |2 g' [0 j) r  F+ l; v$ b3 P5 {F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
) A+ N4 s& U5 x$ z7 _9 U% UG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 ! F5 c) ~2 k# g: U; Y! W* e7 C5 y
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 , R6 ?/ O7 }: Q, D

+ Z0 \  }4 H5 r$ d8 }6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟: ( h+ k9 K9 @+ L5 G0 _; H! Q
A 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
: Z6 b& d/ m% c0 E8 t9 {9 Z3 MB 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 + L# D+ q$ w( \0 D7 t
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 " Z- T8 k9 m- l1 ~
D 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 . Z- x6 e% @; A# G: t  g' U
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 + k' ~0 K: a1 @1 b3 m
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
8 S( B( d5 u1 _3 [- s, N3 v. jG 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 / ~# I, |% _- [7 x) W- [
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
8 ^& v- Y9 q; A+ D6 T4 K 4 D6 g1 {% T. i) A. M( G( l4 |
7 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
, Y+ H, @" p. b$ xA 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 3 z4 y* Q) u9 m: x4 U
B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 * ?# V. M; _& N3 @4 K+ O
C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 - c- ]7 J3 N& V8 S! s3 O* L
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 5 x* R, i( [. y/ A, J4 O
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。 / p4 ~1 ]. _, H) s# G* ^
F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
- A+ c' @( [3 [8 nG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。 ) c$ c/ ^/ r, c( s
H 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
$ j: f6 x3 r" ^5 z ) D* P! S# r0 m& p
做法示范:例如第一题  P1 V- M  t0 l# M
A1 B1 C2 D2 E2 H2分, FG不给分  如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数8 ^, k: \: s' }  S) q7 k+ i
$ c) V% F  Q# b. g0 Q+ p' h

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发表于 2011-5-5 17:53 | 显示全部楼层
这次来点小聪明,先点击,发现还是        附件文件不存在或无法读入,请与管理员联系。. H) X& Z( L6 [+ x; k* }, o+ U
3 w5 j4 O! Q! |3 ~
尊重他人成果,转载请注明本文来自:清流社工网(http://www.qingl.net/)。详细出处请参考:http://www.qingl.net/forum-attac ... U4ODg0N3wzNTY5.html
% |9 l( }8 M1 Y4 b1 T2 j; c* _) L7 S, a4 r1 P
那就算了,回头找找新的内容吧,估计这个历史已经成为历史。
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