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团队角色自测问卷
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5 I- _; t( ~! }- T7 T! ~' @* D说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
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, X, A5 H: {9 M1、我认为我能为团队做出的贡献是:
# b9 o4 _ c1 @7 m5 L1 HA 我能很快地发现并把握住新的机遇。 & U; U- F: c0 t
B 我能与各种类型的人一起合作共事。 " P% R; x/ f9 D$ T% G! I6 \
C 我一贯就爱出主意。 # f8 R( ~: ` g$ y
D 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。
$ q. G$ J, Z4 j- {6 w! ~E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
) Y# {# I$ B# Q7 I# C6 KF 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 , s3 F) y' P! _, c2 r
F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。 % S5 o2 t" S& m4 Q0 d# N9 r
H 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
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1 g9 c. J1 a5 j1 @# [2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是:
! X6 G9 h8 }6 n$ G; G6 n6 BA 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
" p$ r: F9 M, VB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。 $ F! u5 U: |: t7 r' S" P9 o* Y& X
C 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
/ V6 Q6 S) N) m5 ~( }D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
: c" u! c! `/ l3 M" wE 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
* t; [. s- D0 y' o3 {F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
6 N% \, I6 l1 I" J2 H$ c4 J( JG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。
6 _$ ~0 ]0 ]" ?0 F n" HH 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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3、当我与其他人一起进行一项工作时:
4 h, e) S: ^' AA 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
* Q- i% L4 Q+ ~, uB 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
, l: ]" n" G2 X7 k- g N; oC 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 8 s1 L1 j$ M4 B+ q% g5 _6 h( l
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。 & m" j( J, e& [# M" C J- \
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
# L4 Y8 T. B$ u# g- H! YF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
4 x) f% @, I* @# _% P, ?8 [; t* XG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 ) d2 _, b$ V* }7 A" P V0 G9 b
H 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。
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4、我在集体工作中的特征是: " d g8 X4 B/ c: \# E5 M6 p
A 我有兴趣更多地了解我的同事。
A2 G; p; |) U! Q3 V& \B 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 ! L' p. B( h* N6 m) c
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
* E+ T; Q& }; h9 YD 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。 + W8 w `! d" h
E 我不在意使自已太突出或出人意外。 ! |. A! c# q0 {) k. t) H: o
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
" A* V0 H! \0 C3 Q2 F0 E, N/ UG 我乐于与工作集体以外的人进行联系。 + _0 Z# w: Y/ v; Q2 F2 d! e2 G
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
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, b6 V9 @! ^3 j7 {2 R9 m2 j5、在工作中,我得到满足,因为: 4 m. w9 _/ ?% w6 _
A 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
0 j' \! O- p( K. VB 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
1 I! V' b9 d4 E$ yC 我感到,我在促进良好的工作关系。 2 u- R& X! [' `( {
D 我能对决策有强烈的影响。 6 C5 P) v A; y+ R
E 我能适应那些有新意的人。 , _( J5 M h x( V. _$ u5 f% S
F 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
b1 l7 G1 J- ?; E: [ ]( v$ VG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
% A% a L8 f# _+ |6 v) v2 k$ NH 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。 * T% s7 v7 n6 R" @0 e% `0 `% A
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6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
. s1 C5 @& J. i, R2 \) z( M8 hA 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。 ( E6 P2 f2 K1 }) s% A* A& p
B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
3 I1 s# I1 ?0 `C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
5 Q9 T2 m+ Y- p' a- pD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
) x: q! L) k d* OE 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
6 J- w5 B) O" P+ P6 Z2 dF 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
2 @8 Z) f9 | Q% G. |; NG 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
/ D8 \/ K, r5 V4 ?; @7 A2 PH 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。
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! F$ G2 y1 }7 a2 X! P& E- q7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
! T1 h4 y8 w; N0 G6 a3 {$ ?" sA 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 6 r9 s$ y3 \4 Z9 q5 L" k ~. w" O
B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
$ E& C$ \4 A+ W6 _2 G1 }C 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 3 [' i. ] h; h2 I8 M% P* ?
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
/ n4 j. B% f: l s* GE 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
$ k, P: I8 |, u' i# D' Z% N# M" uF 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
( u( g+ K# X) i$ ?8 TG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
% A$ v {2 x+ T9 ^0 x* t# L2 jH 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
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: C2 Q; q3 n5 u/ i+ o7 q做法示范:例如第一题
/ t! Y+ @3 M% Z7 [6 E5 Q8 X我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数. ]6 |6 g5 {7 V ~( ~2 b8 J
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