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团队角色自测问卷 7 `/ c$ |/ K4 X" D+ q4 y
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说明: 对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您的行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。(先将分数填入表一)
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) o+ G0 T/ }; `; f1、我认为我能为团队做出的贡献是:
" f. G7 P& C; c% n/ tA 我能很快地发现并把握住新的机遇。
9 n0 D( O. D6 Y# F; ~B 我能与各种类型的人一起合作共事。 3 `# {+ }& B' {$ D
C 我一贯就爱出主意。
' ~) G' @7 Z7 h3 l1 X# @. w9 dD 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标有价值的人,我就能及时把他们挖出来。 * E( K _+ {! u7 F5 F( @
E 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。 ( @8 Z( m' q9 m7 F4 q3 h5 V
F 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。 3 p7 }. \# }1 E( o
F 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
e# B7 e: o0 s ]5 `: _6 H8 IH 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
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2、在工作集体中,我常常有这样的感觉或者表现是: . Z' }. g" _" O* A
A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
* d+ d" u& C( a! h4 k( UB 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
* I9 l/ n$ h) BC 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。 5 E% ]: }! a7 @" r& v
D 我的客观看法,有时候太不近人情,使我很难与同事们打成一片。
3 I- m" @) q4 }! pE 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。 4 P1 @8 F; a2 a4 o
F 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
# V R' H' I& sG 我易于陷入突发的想法之中,而忘了正在进行的事情。 % m! W/ H1 ]' R X; N
H 我的同事认为我过分注意细节,总是有不必要的担心,怕把事情搞糟。
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# k! @& U# P" ~' \5 r5 _3、当我与其他人一起进行一项工作时: 7 D0 {: A' b" E5 O4 i
A 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
. Q* l; ]: c3 eB 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。 9 f! c1 O( N/ l7 E( V8 y+ H& @
C 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。 . r# J8 p5 n* s* u- k, |4 w2 t
D 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
! Y3 Y: W* p d5 n; c* [. i4 JE 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
) o2 _" u7 L8 h @0 fF 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
5 F6 A: c, t0 |+ L) S z$ tG 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。 4 u) k1 v+ U; y2 Q& q
H 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得井井有条。
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4、我在集体工作中的特征是: $ V/ `: F. P/ T5 C7 w' V
A 我有兴趣更多地了解我的同事。
0 O/ H+ l$ Z uB 我不愿向别人的见解进行挑战或坚持自己的少数派意见。 $ L; S, x" y' B# T! ]
C 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
. f3 v; M- H9 D/ R4 p* U: e8 X- iD 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
8 K. z( S H- E9 P% GE 我不在意使自已太突出或出人意外。 . n) A' d" ?" O! n/ V4 Q( Q. P5 `
F 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
" L! P, s* b' b; n* g" NG 我乐于与工作集体以外的人进行联系。 9 ~! A: }+ R8 c) H( w* m5 @( }2 W! d
H 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。 ! D0 k) @# a( H2 n! B
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5、在工作中,我得到满足,因为:
Z( Y9 I6 V! r/ @, X2 [' L" VA 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。 Y# C/ v$ Y) R2 a! ^; l# E
B 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 & ]# e- I6 r, _. i- ^ \7 D) s
C 我感到,我在促进良好的工作关系。
8 e3 V1 a0 J3 hD 我能对决策有强烈的影响。 u* c2 x8 ~( z: S
E 我能适应那些有新意的人。
0 L+ ^1 F m5 M' ~" w' r' ]9 s0 BF 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
* ]' B/ ~8 Y g6 n5 l. n1 `8 m* IG 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 5 W, ]+ r, A7 {1 C* R0 S' P; @* E
H 我很高兴能找到一块能发挥我想象力的天地。
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I$ a P! L0 Y/ D3 x6 q# c6、如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
# P+ u0 a/ ~, F# x8 U4 u' n3 {8 bA 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
3 A- N1 O4 Y+ k& S+ \9 V ?7 O; Z/ `B 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 ! s0 U$ ]: b) ~1 A
C 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
4 [, F# Y1 v3 D6 C2 xD 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。 ' _8 G$ s, A5 V9 |8 m
E 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。 ; V, f7 F0 n1 L* O
F 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。 . \, e8 P* h$ r7 q0 ]0 \
G 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。 ) W1 M- d& o6 p0 ~3 a# R# ~. G
H 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,推动工作。 ) U: |: b( k/ }$ ~9 }$ `) d
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7、 对于那些在集体工作中以及在与周围人共事时所遇到的问题:
0 b5 l e1 U6 K* O# V0 PA 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 " k# ^4 N) W7 V# [3 A% X
B 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
3 c0 `1 \! x6 r% DC 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。 ; t9 m( `. ~; W0 H
D 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。 : k5 O9 i* I5 l1 s& P" f
E 如果目标不明确,让我起步是很困难的。
8 L& S' o! q$ `1 |0 |' x0 ?F 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
% n$ Z* ~) ]/ zG 对于那种我不能做的事,我有意识地求助他人。
# ^* \9 s/ A. |0 P1 rH 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。
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做法示范:例如第一题
E; i- w( @& o0 u我A给1分 B给1分 C给2分 D给2分 E给2分 H给2分, FG不给分 如此类推,把题目对应的分数照里面套,最后把各项的总分加起来就是你扮演的各个角色的分数
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