为什么员工做事不到位

清流资讯 · 发表于 2011-10-17 11:55

本帖最后由清流资讯于 2011-10-17 11:55 编辑

爱若和布若同时受雇于一家超市，开始时大家都一样，从最底层干起。可不久爱若便受到总经理的青睐，从领班直到部门经理，一再被提升。布若却像被遗忘了一般，还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍，向总经理提出辞呈，并痛斥总经理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提那些吹牛拍马的人。　　总经理耐心地听着，他了解这个小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了点儿什么，缺什么呢？三言两语说不清楚，说清楚了他也不服，看来……他忽然有了个主意。　　“布若先生”，总经理说：“您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”
　　布若很快从集市上回来说，刚才集市上只有一个农民拉了车土豆在卖。
　　“一车大约有多少袋，多少斤？”总经理问。
　　布若又跑去，回来后说有40袋。
　　“价格是多少？”布若再次跑到集上。
　　总经理望着跑得气喘吁吁的他说：“请休息一会儿吧，看看爱若是怎么做的。”说完总经理叫来爱若：“爱若先生，您马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”
　　爱若很快从集市上回来了，汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，有40袋，价格适中，质量很好，他带回几个让总经理看。这个农民一会儿还将弄几箱西红柿上市，据他看价格还公
　　道，可以进一些货。想这种价格的西红柿总经理大约会要，所以他不仅带回来几个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
　　总经理看了一眼红了脸的布若，说：“请他进来。”
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　　从这则故事中我们可以发现，员工做事是否到位，不仅直接影响到个人的不同发展命运，而且对企业发展更是有重要的影响。
　　“不到位”，是指大多数人工作不够认真负责，不能严格按照工作要求去完成任务，或是觉得自己的事情做得差不多了就够了。员工做事不到位，看似小事，但是就是这样一个基础性的问题，却会带来人力效率上的低下和战略目标实施过程中的偏差。
　　“做事不到位”，是“职业化不足”的典型表现，即不能严格按照自己所从事的职业的要求进行工作，其原因不外乎有以下几个方面：
　　首先，员工主观意识不到位。
　　人的主观意识是一种无形的力量，它不停在告诉人们，应当做什么以及怎样去做。它能对人体的生理活动产生重大影响。员工在着手一项工作之前，可能主观意识里总是联想太多，瞻前顾后，前怕狼，后怕虎。结果，越想越怕，越怕就越不敢主动去面对新生事物。到头来，做什么工作都是缩手缩脚，被动参与。试想，因主观意识的不到位，要求员工把事做细做活简直就是勉为其难。
　　日常工作中，员工只有预先规定了意识活动的目标，而且为实现这一目标预先规定了活动的步骤，才能有的放矢，抓住要点，把事情做得更好。
　　其次，责任心不到位。
　　责任心体现在细微之处。俗话说：润物细无声。需要责任心的地方，并不一定都马上涉及企业的生存，反而往往是那些看似无大碍的小节之处。而这些小节的积累，往往就注定了企业的命运。
　　责任心体现在三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题。第一阶段，做事之前要想到后果。第二阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现。第三阶段，出了问题敢于承担责任。勇于承担责任和积极承担责任，不仅是一个人的勇气问题，而且也标志着一个人的心地是否自信，是否光明磊落。
　　《万向企业文化》之“操守篇”也明确提出：想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐。员工应以主人翁的姿态，积极参与企业管理，尽心尽责，与企业同甘苦，共患难。
　　再次，执行力不到位。
　　造成员工执行力不到位的表现有：
　　员工对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎；习惯了得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由：“毕竟，公司于我何有哉！”一旦整顿来临，头一低，风头过了，“又是一条好汉”，依然我行我素。
　　几乎每一个企业中都活跃着这样一些员工：他们是高谈阔论的“思想家”，他们是牢骚满腹的“改革者”；他们左右逢源关心每一个人和每一件事，却最擅长“搬弄是非”。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。
　　执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
　　面对一项崭新的工作，员工的首要任务是想方设法，找到问题的切入点，进而不断探索其中规律，然后用智慧和毅力，恒心加决定，因地制宜地解决碰到的实际困难，跨越一步，前进一步，直到把事情干成功为止。
　　《万向报》
　　点评：提出问题，分析问题的目的是找出解决问题的办法。以上只是作者就员工做事不到位现象，从员工自身剖析了相关原因，并提出“怎么办”。当然，如何使员工做事到位，使各项工作开展井然有序，这既是员工个人成长的幸事，也是企业平稳发展的福音。
　　现代化的企业总希望拥有一专多能的员工，《万向报》在内刊中刊登这样的文字，对企业无疑是帮助很大的，尽管造成员工做事不位的原因比较复杂，但常探讨，常讨论，这能较正一些偏差。（12H1）

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