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《杜拉拉升职记》畅销小说

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发表于 2009-3-8 22:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
基本资料  作 者: 李可编辑、剪辑:周宏" N9 K  l0 T, B$ Y" ~7 m
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  出 版 社: 陕西师范大学出版社( Y9 Y( x5 \$ i+ F5 [0 s1 O

7 k! y7 ~7 _( _1 M  出版时间: 2007-9-1 / k  W* |" ~# ?) w; \. H+ w
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  版 次: 1
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  页 数: 262
8 l- O5 k) }# ~/ c& z/ }2 ^" P7 U8 a! R9 `/ a& l* J0 A
  开 本:16开( U, f6 c( V. l9 p- _6 e0 ~

) K/ D4 U" s# L8 E9 A) a: k0 Z! h  印刷时间: 2007/09/01
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1 t6 w, D  t7 ~  纸 张: 胶版纸
3 P5 s7 w6 n0 H% s$ {7 l5 [3 C! Q# I4 @" [1 a- x# ]
  I S B N : 9787561339121 ; t. i# c. _0 P  Y" q* X
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  包 装: 平装
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内容简介  版本一
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. q9 @- ?2 a! E  中国白领必读的职场修炼小说[1]
4 p5 }: `  ]. ~4 D8 ~* k" v
' y0 k8 T+ V+ g7 n* i/ @' X  她的故事比比尔·盖茨“白领丽人500强职场心得,揭示外企生存智慧”的更值得参考!; d; a. B3 j" J. R' z! W& S

, H* [4 F7 k, m  大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
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9 @- D& J" P" E, L' z% g; G3 E  说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。
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  小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考。
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  可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。 , A/ p! G+ D  k( m
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  你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。小说中拉拉在外企的经历跨度八年,拉拉从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的HR经理,见识了各种职场变迁,也历经了各种职场磨练。
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  对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
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1 d  _4 }8 [+ m/ K* n* |; J( E  版本二
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  500强资深经理揭示外企生存法则
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! P2 A. s6 Z( i- b' C6 c1 y7 P* d0 O* ^   为白领阶层量身定做的职场必读指南
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3 u" ?' A- \% T+ O) _  可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万——你要很好地完成任务,就要设法摆平他们。
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  你可以消遣地来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表,她没有背景,受过较好的教育,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔·盖茨的更值得参考!
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$ V" Y/ S% P! R2 G1 X  《杜拉拉升职记》文中反复出现了EQ这个词,这是情感智商的意思。 人长大了,上班,生活,与人交际,达到一个什么样的程度,最后都是EQ在左右,而IQ的影响占的比例其实很小。
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  这本书描写了一名在美资企业DB工作的员工——杜拉拉。描述了她从朴实的销售助理成长为干练的HR经理的历程,值得一读! " p; G4 u5 J6 j% e3 A
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1 I- y3 v/ Y: r+ C/ c
作者简介  李可,女,某名校本科毕业。十余年外企生涯,职业经理人。从事过销售和人力资源工作――对于现今以打工谋生的人来说,两种不失为不错的谋生行当;从满足人类成就感的角度看,是两种可能提供极大发挥空间和精神满足的职业。典型的欧美500强企业文化,长期熏陶出的专业与敬业下,仍然是一个生动的热爱生活的人。
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' Y" h; p' `" j' ?3 U( z图书目录  引子:三个月的民企生涯
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& ?; d8 p, L1 c5 b- [, _  DB人物表 # C/ h" J( N* y1 g$ z
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  01. 忠诚源于满足 ( l. K  g0 x# c1 P; I! ^& O& e
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  02. 单相思与性骚扰的区别
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  03. 老板心中谁更重要 + D) I2 n/ s1 X6 [* X: Y, j
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  04. 和上司要保持一致 * v  {- h$ G! \4 k) W) A

9 _9 \# v1 `! s6 P  06.“预算与排期” / E2 ]2 h5 W2 N5 o( [& e; h
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  07. 管理层关心细节吗? $ J7 B8 l6 l% J1 U* N& P5 k# K
$ y/ Q. G0 o. O
  08. 专业质疑与先兆流产 9 l2 r# s" Z3 N* R. F
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  09. 5%就够了
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  10. 别搞不清楚谁是老大 8 @  H4 R0 M. ^
6 I# }- \) \9 P5 T
  11. 老板们的不同特点
9 j- B! D1 J  l( H: `  }4 X8 N4 b# ~: c/ u* L) m. y
  12. 话不投机
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/ {6 S& L& j4 Z& h& u4 r1 ~  13. 受累又受气该怎么办 ; }. p2 Q8 r/ X6 ]

5 z9 E4 N  ]' C' k  14. 猜猜为啥请晚餐 + {8 Z, a* ~0 g

2 ]% B0 S: t* e# Y) m  15. 1001个笑话
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  16. 最后的玫瑰
! q% d4 p. [4 C# E5 f! s# k4 [3 m# [5 C3 b4 n1 m' \7 p' S# n% m8 L
  17. 招人难,求职也难 4 n& M' ]( q9 x* v' l

8 e3 ~7 K! E9 _: _  18. 职场天条:慎用MAIL
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: H/ \  |  N) d5 s  19.“自下而上”还是“自上而下”
2 ]  f! ?9 S8 _; z* _' H% T2 R; G+ c# J* Z1 {  D2 w: F- T
  20. 两位同僚
# g- F" \. d* G/ v) w" \$ @( E! K0 S$ X& t; }1 \
  21. 要当经理就别想轻松:学习与承压
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1 u) I8 ~7 ^- M' F( V) L' d+ l  22. 认可须及时
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; Q% K' R  g/ R: d4 i  23.“YOU DESERVE IT”的两种中文解释 ; |! C; c6 I3 S( [# `

2 D9 ~# x9 j+ Y- i' B9 t  24. 教会徒弟饿死师傅
) m$ w! \' F8 L) U8 u: J' s9 U5 K: ]) V: L5 ]; M0 I! E" G+ ~
  25. 老板你应该清楚我为啥要走 , j$ r$ @6 ~+ Y2 ]
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  26. 上下级之间的匹配
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  27. 在狮子和老虎之间游走 # a+ n1 G: d/ o1 h  J: D$ D
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  28. 空手套白狼 ) d2 l" t/ j9 k! ~! F. @3 i
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  29. 又笨脾气又大的下属
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6 L6 G/ {+ G5 ^, A4 f5 b  30. 我保证以后一直对你好 7 Z4 N7 Q5 _, \! a7 r+ R* W

, A4 H/ B4 F( @6 ~7 z  31. 官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权
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, ?5 d4 r' T9 ]& _( h  32. 杀机
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3 V% ]  I6 X/ u2 c0 ^/ }' d  33. 不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算――“360度评估” # M8 V3 n8 Z+ o8 [) ]
0 }. ~' a7 P/ D3 B! R3 X* n
  34. 设定工作目标要符合“SMART原则” 0 k9 q( L: T6 {3 C0 m  d7 h

7 ]0 s$ S9 t$ G, o- N5 |( M9 H# ~  35. 员工最重视的事情:晋升和加薪
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  36. 功高压主
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& R2 E8 C! i+ Z' ]) ?  37. 整个我的人整颗我的心交给你的时候
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: Z! A! X  k9 T% e6 v  38. 个人权力太大会妨碍组织的安全 4 z5 t; m$ S1 {, z' X8 T3 m* R

2 @- ]* U1 x* h9 y" Q- ?/ w  39. 充满变数的时期
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  40. “有过”和“同步” , B  i8 L9 o* F! @$ w* f8 T* y) s

- L$ }  X0 x4 s& c! u/ y  41. SOP的多种功能 ; h2 T8 s8 D; X$ L# r3 X

, v; P3 J) O5 q. n* C( f; i  42. 专业的秘书
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* z0 I7 Z7 w$ _& W  43. 偷听者 # V$ P1 k+ h) B& z; N" q& y
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  44. 惊变
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: E' M8 g/ O1 M+ f6 ?2 A  45. 我只要发现你骗我一次,你就是个不值得信任的人
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  46. 要为下属的成长付出心血
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  47. ASSESSMENT CENTER(评估中心)
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  48. 什么叫“不道德” $ c: a) E  ]' t3 A

* \: w5 E  B4 X6 T/ D* g  49. 埋伏
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0 O5 P: p% e& A  l  50. 筹码
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  51. 高参
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  52. 如何处置这样的“三期”员工 ) Q  s% G0 b/ d& X5 _7 {

' n& h+ Z1 P# c3 A) D7 ~! l5 ^  53. 自由自在的活 2 Z6 {1 g  ]+ _' ~, o& y
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  54. 执子之手,与子成说
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7 ?2 n' t$ x: b( }( R媒体评论  关于《杜拉拉升职记》 : N2 h- {+ w: t+ b9 P9 g$ M
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  作者:郝健 & o6 `) O* ]9 F* N) G6 `
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  智联招聘网高级人力资源专家,资深职业咨询发展顾问。
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, F/ V/ f8 r. W7 u' w7 c  1. 一本由读者热捧上畅销榜的书 # w+ h" ^0 d5 n) ^$ c  A/ K2 O
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  将近岁末,各大主流媒体纷纷刊登了对当当新鲜热辣出炉的“2007年度图书畅销排行榜”的热评,在这场图书盛宴的大盘点中,《杜拉拉升职记》以励志类赫然在榜。
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  细心者会发现,从9月上架至今,这本书就一直在畅销榜上,至12月底,当天气越来越冷,在当当每日更新的“24小时小说畅销榜”上,它不声不响地攀上了第一名。
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  只要看看当当网上读者对《升职记》热火朝天的评价,让旁观者也跃跃欲试想加入发言,就不难感受到市场对《杜拉拉》的热捧。没有名人的推荐,比起其他一路大肆宣传的书籍,大众较少听到《杜拉拉》的宣传声音,也许读者的口口相传,是这本书火起来的重要原因吧。一个有趣的插曲,在再版时,出版社接受读者建议,重新设计了《杜拉拉》的封面。
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  如同发生在身边的故事、每个人都可能有的经历、实用生动的职场法则,画下那条由共鸣而认同而追捧的畅销轨迹。 - n6 l+ o3 G$ P0 l# Y6 ?. `3 ]
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  2. 争议――比比尔·盖茨的故事“更值得参考” * b. I& |# W+ e$ @7 p

4 ^; a8 b: H9 c7 {, ~  书的腰封上照例有个时兴的噱头,声称杜拉拉的故事比比尔盖茨的“更值得参考”,引来争议纷纷。
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  比尔盖茨那样的成功,除了努力和本事,还需要罕见的运气,对大部分人而言恐怕可遇不可求。相形之下, 杜拉拉式的成功,倒是八十后、七十年代生人实现成数更高的目标。 $ w- ]6 F3 ~1 R
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  基于可行性和实用性的考虑,便有了“更值得参考”一说。 7 s( x; v" |( \& K

: ^; _$ |1 ?% ?# q! q  3. 外企工具书般的小说,适合哪些人群阅读?
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  作为小说,消遣之外,这本书的另一个功能是外企工具书。 ' G1 Z/ I* W4 N. V- w% u4 F
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  现代人压力大,人们阅读不外乎或为纯粹的放松,或为实用。希望有份好收入好环境的工作是大部分想进外企者的目的,期望在职场中有一个好发展的,看看《杜拉拉》还是很值当的。 ! Y' I: {- I7 J- b1 |  G

  ?# N; `0 _5 N' L  有人把《杜拉拉》归入女性读物,有的人认为它适合做HR的看,其实书中大量的职场知识和原则,适用于各行各业,并不限于女性或者HR。书中有一节提到,拉拉辛勤工作却不遭老板待见,苦思后她采取了不断报告工作进程的方法,使老板注意到了她的工作量和工作难度,从而意识到了她的重要,既不顶撞气头上的老板,又为自己争取了公平。此等实用心法并不限于外企中人借鉴吧。   ?' m% r" ?  Z8 y! e

0 W' S" w5 e5 @: Y) u$ C0 R8 o, _  和周围不同年龄段的朋友谈论过,有一点要为这本书叫好,就是它适合不同阅历的人阅读。其受众分布在20至40岁的人群,这点让我们很受鼓励。
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8 Z+ {; m7 ~; G9 y  [" W2 e  职场菜鸟不妨看看其中的一些知识类的东西,像用于有效设定工作目标的SMART原则;用于全面评判员工表现的360度反馈;用于规范操作流程、避免人与人之间矛盾的SOP。它们就像是数学中的公式和概念,你记住了,就可以解题了。
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* x2 {5 @& V6 I6 [6 ~' _( ~  有几年工作经验的人,则可以在书中更深入的了解职场中各方面的关系、立场和处理这些关系的技巧。比如不越级的江湖规矩;比如花费的原则:第一,要有预算且符合政策,第二看投入产出比;比如对他人的认可要及时。如何处理与上司、下属和平级的关系,是出彩之处。 8 `5 c0 a2 ~3 F2 F! R3 B
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  再老到一些的人,怎么用这本书呢?保留手下的重要员工,避免官僚、该决定时果敢决定、提供支持,充满变数时谨慎站好立场,提防功高压主的危害,对重大事件权衡利弊做出妥协,书中都有精彩描写。当业绩出色的销售总监TONY林不按规定给手下重要员工破格加薪,总裁何好德最后做出让步予以默许,便是一个典型的妥协案例。过了而立,奔四而去,上有老下有小,正当人的一生最脆弱也最值钱的时候,让自己贵得值当无疑会提高安全系数。 4 J/ Q4 B5 K% |6 b' m

& g9 ?- K' J6 z+ t" Z  4. 一次轻松诙谐的阅读旅程 ; F; h% E4 Z, v/ Z: v: U8 E. @
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  在不经意间,外企的文化价值观被灌输给受者。 ! m" f2 K0 B# N4 B1 [4 J" ?0 |

9 d0 H! E- _" V8 \7 [9 e' v  关于“不撒谎”,书中提到新上任的总裁齐浩天,发现引诱他做预算外决定的都是些本土员工,他生气了。他是典型的西方人的那一套:“我不撒谎,我相信你也不撒谎,假如你撒谎,只要被我发现一次,你就是个不值得信任的人”。这对于“老外是否真傻”是一个很好的答案。
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  关于“性骚扰”以及“结婚”,海伦曾提到,办公室的玻璃墙设计是为了预防性骚扰,并介绍总监李斯特对此的定义是:“谈恋爱就是两个都愿意,性骚扰就是一个愿意另一个不愿意”,又说员工手册中明文规定“直线上、下级之间不可以有婚姻关系,否则其中一个要调开”。可见,外企并非对私事完全不问,它有它的道德底线和江湖规矩。
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5 c. r$ s+ l' u5 e, U+ F: p  此外,关于“YOU DESERVE IT”和“官僚”等,书中的讲解包你看了一遍就轻松理解并牢牢记住。 ! \4 D# j8 q2 @+ f1 i

: |5 z% f+ k' ^( c# V  拉拉的顶头上司美国总监李斯特,在她遇到困难需要帮助的时候说“授权你全权解决,你的决定我全力支持!”在拉拉需要他给一个决定的时候,他又不肯表态,做思考状。拉拉气急之下对王伟说,官僚的定义,就是“该做决定时思考,遇到困难时授权”。官僚无国界,更不拘国营或者外资,绝对适用与各类企业。 / h/ d, q! g! k5 q0 N

9 u' R5 ~( q4 S9 ^  C5 x  在解释“YOU DESERVE IT”这个外企中的常用句式时书中提到,“中国人表达褒义的时候,就说‘名至实归‘,表达贬义的时候,则说‘罪有应得’,俗称‘活该’;在英语里就不分了,都说个‘YOU DESERVE IT!’,大意就是因为你干了什么,然后你因此得到了相应的结果,重在强调个因果关系,都算是‘你应得的’”。幽默的中英文对照,使人忍俊不禁,又过目不忘,强于最优教材。
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  5. 爱情故事 8 V: Q* z; a) ]9 [( i! _' ?

6 U7 G9 ^; }0 v7 S: k& N  在杜拉拉24、5岁的时候,她的爱情被作者一笔带过,有趣的是书中也顺带给读者复习了一下“SWOT分析法则”,竭力劝说拉拉同意分手的男友,给拉拉进行了一番她在感情问题上的优势、劣势,以及她面临的威胁与机会的分析,让人发笑之余又感受了一把现实生活的无奈和压力。
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7 ~9 E8 g8 i0 N% Z: g" Y  i% p  被施以大量笔墨的是拉拉30岁的爱情。无疑的,这是一个典型的办公室恋情。作者笔下,都市生活中充斥着现代和一些永远传统的东西,伴随外企般飞快的节奏,让读者体会30岁爱情的不易。 : G) }) c4 o. D" [7 J

0 I: i" q1 z5 r  c" Q4 q  A  王伟因前女友岱西哀怨的压力,不忍之下与之发生关系后,现任女友杜拉拉恰好打电话给他。在王伟的观念中,他真诚的认为这最后一次与岱西的性关系,乃是出于西方式的“绅士风度”,为了不伤害岱西而发生的,而在岱西“东方而经典”的感受中,王伟刚和她发生过关系就接听另一个女人的电话,令她深深的仇恨,“人一旦觉得自己受了侮辱,就容易变得疯狂”。从此,欲说还休的温存中埋伏下危险和阴谋。
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  王伟离开DB后,悄然出售在上海的房产,消失了。拉拉几经寻找未果,“她终于恐惧的想到,王伟是觉得没有意思了,是自己的矫情让他觉得没有意思了。”再三的折腾,让人冷了心肠。写实主义的描写,展示了中产阶级后现代情感生活中的疲惫与温存。
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$ J# W, U( I  P8 _  6. 丰富的信息量,值得一读再读 8 M, s7 R( Y" u& c1 F* ?

! t8 S2 Q6 C! N7 Y8 q- x2 _2 ~  书中自有黄金屋,果然不假。翻过一遍《杜拉拉升职记》的人,不妨再细心读一遍,也许可收获寻宝般的快感。
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  如书中介绍了典型的外企在华各层级薪酬情况,在小说的不同章节,陆陆续续的依次提到了: $ k* ]+ `" J- I/ D# _

6 w2 A" ]0 c$ r4 V  助理级别的年薪(见第1节,月薪4千;见第3节,年加薪幅度8%,年入 12个月底薪及3个月奖金);
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  普通主管级别的年薪(见第3节,年薪8.5万);
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+ T0 e3 u" K- C, H) p  普通经理级别的年薪(见第36节,年薪23万); * G3 L4 \& }( l% L! Q

6 R& a4 B$ d# \9 t. v  ~. Z  高级经理级别的年薪(见第51节,年薪50万); 4 `! M- K& [; Y0 c5 @0 ?
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  以及重要总监级别的年薪(见第38节,年薪100万)。
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1 r+ I! @: a  h1 f  7. 《杜拉拉升职记》的精华 ! Z+ ?4 l+ Q. h/ O2 m
6 H% ]% q. T" @% L* e
  在《升职记》的末尾,杜拉拉给李都的邮件中,提到了为什么要辛苦为职场中人,就是为了“自由自在的活”,明确喊出了典型的中产阶级口号“财务自由”,杜拉拉在此邮件中总结了:
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, d) F8 p8 m- |4 ~0 ~) ~) m  1).什么样的工作算好工作
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- m5 |, l% A8 E$ F+ ^/ o  首先是要选择一个好的行业,所谓好的行业,是其产品附加值高的行业;
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% b7 Y, s& [0 s) a: {* l( [* s  然后是好行业中一家好公司,它应该是具备持续赢利能力的牛B的公司;
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  在这样的公司里,要找到一个好的方向,即实现利润的最关键环节,比如销售或研发;
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, p5 {+ s# V  D8 k  b+ C, F5 o$ L+ A8 r  得跟一个好老板,好老板的其中一个指标就是老板本人得“强”,如果跟了弱势的老板,你的前程很容易就跟着被耽搁了。
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1 C: Z& u  H& s4 s4 W  2).如何才能够资格获得一份好工作。
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  邮件中从如何对待上级、下级以及内、外部客户和本岗工作等四个纬度,系统的阐述了获取好工作的资格是怎样的。3 \: t& ]& B0 j7 C  p- m; ?! L- E

. `0 u7 `$ n) F' j  教科书上没有的来自实践的职场心血总结,奉献真理般赤裸的实在和经典,不单初入职场者,就是工作了十几年的老鸟,亦可反复玩味。 8 A+ v6 B; x' ^3 R, _$ [3 v7 d

& @  y' `0 [2 C9 k& @  8. 期待 " v1 U5 f' s/ \. m8 D
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  “典型的中产阶级的代表”杜拉拉,姿色中上,没有特殊背景,受过良好教育,靠个人奋斗获取成功,一本《升职记》演绎了一个普通人的成功故事,拨动了更多普通人期盼财富自由的共鸣心弦。* i* i7 L% g3 h
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  让我们一起期待《杜拉拉》续集吧。 6 s; b) W, p- r

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精彩书摘  (一) :
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9 }% u2 U, S9 c# D3 n  海伦本着将八卦进行到底的精神,向拉拉介绍了公司员工的阶级划分戏称,拉拉给总结了一下:
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  经理以下级别叫“小资”,就是“穷人”的意思,一般情况下利用公共交通上下班,不然就会影响还房贷;
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  经理级别算“中产阶级”,阶级特征是他们买第一个房子不需要靠贷款,典型的一线经理私家车是“宝来”,公司提供的交通补贴能涵盖部分用车费用,二线经理则开“帕萨特”,公司提供的交通补贴基本能涵盖用车导致的日常费用;1 Y$ d4 D; t( z2 Z% U' O* v

  b* ~8 D# [* D4 b: k  总监级别是“高产阶级”,“高产”们有不只一处房产,房子得是在好地段的优质房产或者“别墅”,可以自愿选择享受公司提供的商务车,或者拿相当于公司商务车型的价格的补贴额度自己买车,和车相关的费用完全由公司负担;% x$ q1 a/ K# M6 j  }
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  VP和PRESIDENT是“富人”,家里有管家和门房,公司给配着专门的司机,出差坐头等舱。 , ?- Z! F1 k6 X: T' F$ [
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  拉拉想,自己不能一直做个做销售助理,否则只有当“小资”了。
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  (二):. B8 p* L4 ]) r/ W- G
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  干了活还受气该怎么办?
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, K( y2 w* q5 O, y% o. P  1.我把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格,发送给我的老板,告诉他如果有反对意见,在某某日期前让我知道,不然我就照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。其中提出日期限定,是要逼他去看工作表(老板们很忙,你的MA IL他常常会视而不见,甚至有可能根本不看);用简明的表格来表述,是为了便于老板阅读,使他不需要花很多时间就能快速看清楚报告的内容。 3 `3 d* E) }* J' W5 E# X

+ j. Y- P0 ~# c" r& q3 ^  2.我刚开始接管这个部门的时候,本着尽量不给老板找麻烦的原则,我会尽量不把难题交给他,很多困难都自己想办法协调解决。 - o6 N/ S& `4 k$ U( R( X% I. l

3 H# M) L% D6 W& `1 L  但是这样做的结果,就是使老板轻视我,他根本不了解工作的难度。
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) C0 J2 P# O. W) C5 i  后来我就改变了这个策略,遇到问题我还是自己想法解决,但是每当这个时候,我会先带着我的解决方案去找老板开会。 ! S( q% u) X( N' L( T( c

( v: @) q3 D7 Y% ?  G  每次开会,我会尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候,单独地只讨论某一方面的一个大的困难。; V' D; e2 U9 J; G3 C3 `

( b+ ^) u! h6 |' F9 X2 @  我让他了解困难的背景。等他听了头痛的时候,我再告诉他,我有两个方案,分析优劣给他听,他就很容易在两个中挑一个出来了。 . D- h8 O  I( L* j% j% N
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  这样,他对我工作中的困难的难度和出现的频率、我的专业,以及我积极主动解决问题的态度和技巧,就有了比较好的认识。
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: E2 n$ ^" n$ J  W  3.每次大一点的项目实施过程中,我会主动地在重要阶段给老板一些信息,就算过程再顺利,我也会让他知道进程如何,把这当中的大事BRIEF(摘要)给他。最后出结果的时候,我会及时地通知他,免得他不放心,我从来不需要他来问我结果。
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  这样,他觉得把事情交给我,可以很放心,执行力绝对没有问题 , p& |6 P+ P8 o: j7 M9 H
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  4.在需要和别的部门的总监们,或者和PRESIDENT(总裁)和VP(付总裁)一起工作的时候,我特别注意清晰简洁而主动的沟通,尽量考虑周到。写MAIL或者说话,都非常小心,不出现有歧意的内容,基本上不出现总监们抱怨我的情况,这样一来,我的老板就觉得我很牢靠,不会给他找麻烦。
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( N1 N8 e4 U. j' b4 J. P  就像拉拉自己在BLOG中写的那样,经过一段时间的磨合,拉拉和李斯特之间的信任建立起来了。李斯特开始大事小情都爱找拉拉商量。 8 F  v- E8 d6 `3 T# ^# E  c6 B7 W

$ Q% q0 L1 F4 _" v8 t1 X  (三):5 b, J8 ]% `& V: E0 I$ r
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  白领世界每年在广州都有两场欧美企业和IT企业的专场招聘会,所有放出的职位年薪最低必须在6万以上。拉拉决定直接去白领世界招聘会碰碰运气。
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5 A; S) X: S/ c  其实这样的招聘会上,通常少有大公司会把经理级别的职位放出来,放得最多的还是PROFESSIONAL(专员人员)级别的岗位,像工程师、专员、主管级别,到这类招聘会上找工作还是不错的。拉拉病急乱投医,索性就去瞎碰运气。 7 @- K/ D6 R/ d- J4 p) r0 F. L
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  招聘现场人山人海,心脏不够好的人根本承受不了那个闹哄劲。拉拉在人群中钻来钻去,对自己说:不是500强的企业,决不去!非找个经理的职位不可!
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5 P. |) @2 U6 \& e/ u  在HEP的摊子前,还真给她发现了一个行政经理的职位招聘。HEP是一家美资500强企业,经营家电产品,他们为设在珠三角的一家工厂招聘行政经理。 5 j9 S, A7 @$ \+ G6 K  H# @: p' D

8 x" s. D( L7 }  y+ A0 Q& d  拉拉注意到这家工厂并非设在广州,而是位于广州边上的一个小镇。招聘启事中声称:公司每日有班车往返广州和工厂之间接送上下班。 3 H( I0 N8 v$ B

4 L' S; W/ `# ^8 l  拉拉问自己:你能接受每天早上六点半起床、晚上十点半上床的生活吗?如果你要看病、做头发,或者逛百货公司,你就得请假,否则就只有利用周末了。你也不能迟到,因为工厂离市区太远,交通不便,你必须跟上班车。 & K0 n/ c1 `8 U3 U% _2 y9 S- |1 O

5 r9 r# S) y, O+ n3 L( p4 E+ i  拉拉并不满意这个机会,但是她太想当经理了。她劝自己:忍耐两年,只要我的简历上有了500强公司经理的工作经历后,再在市区找经理职位就会容易很多。况且现在只是谈谈,又不是马上做决定,谈谈不吃亏,就当体验一下。
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' I, k! n$ N" Y  …… # q2 W9 ]. `, L* W, ~
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: Y. f$ {$ T' }  P图书自序  大部分人是要谋生的,不单要谋生,而且希望谋得好。
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  W3 p- \$ Q. A5 [1 W* u/ G$ }  说到谋生,有人适合自己做老板,更多的人则靠打工。其实,自己做老板,也就是给自己打工。
1 F+ H& [$ z+ K) }) p7 f
  J& t) \* k/ ~0 l* P  打工的人要搞定很多关系,比如搞定上司,搞定下属,搞定同级,搞定内外部客户――HR的说法就是:了解组织架构并具影响力,建立内外部关系以达成绩效。
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. R1 @2 [- y( R  可能你干了很多活上司却不待见你,没准你有个本事不大脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋不怀好意,或者你的客户拽得像二五八万――你要很好的完成任务,就要设法摆平他们。# ]8 |) Z. D/ h% E' i

6 P) P9 l7 c8 @- e" I  人的一生中,又可能遇到很多机遇,它们也许会赤裸裸的在你面前卖弄风情,又或者是不显山不露水的在某个角落等着你识别――抓住机会、识别机会,甚至,创造机会,首先是你的任务,然后才是组织的任务。8 h1 G+ ]" N8 d' o5 [

& ~- C4 q; `0 K- C7 Y3 {  人的精力和资源都是有限的,应该了解并掌握正确有效的手式,因为正确的原则可以让你少走很多弯路,专业就是力量。
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  您可以消遣的来看看这本纯属虚构的小说,也可以把它当经验分享之类的职场实用手册来使用。/ V( Y3 p+ F: ?# y3 b& Q  h
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  小说的主人公杜拉拉是典型的中产阶级的代表,她没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功。对于大部分人来说,她的故事比比尔盖茨的更值得参考,因为她的所作所为有更大的可行性。
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4 b/ U' ~$ d+ U5 J) S& c9 d; J  怎么样的书才算一本好书?
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1 t' F- I& B3 V$ Q$ x2 @  |  以我个人来说,我经历过书本年代、电视年代和网络年代。书本年代,我贪婪的阅读到手的每一本有点意思的书;电视年代,每周六晚上8点到11点,我雷打不动的收看各种故事片;而到了充斥信息的网络时代,最不缺乏的就是信息了,人们受到的是信息甄别与筛选的困扰。
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6 W& a2 u; B: j! z6 q  书应该提供怎样的帮助呢?我以为,好书应该做到集中的提供逻辑的、生动的、有效的信息。所谓逻辑、生动而有效,光是经验分享还不够,这些经验是要容易理解和记忆的,实用的,并且是有意思的,还要周到而通用,能上升到常识甚至原则的境界,以便于人们达观的遵从及现实的获益。2 M' O2 E# x# |, z6 r9 {, i
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  我希望拉拉的故事,就是这样一本好书。
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) X5 `8 j0 c# K) U. u  现在时髦说感谢CCTV,我实在搭不上CCTV,我想我感谢赐予我经历的生活,感谢亲爱的家人和朋友,还有,建议我写这本小说的王总。
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  然后,我感谢每一位读者,没有你们,我会寂寞的。
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相关人物  乔治·盖茨――全球CEO。, [& O# P& P( |8 F0 k. r) ^0 N
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  “萝卜” ――亚太总裁。# P' X" I3 u# W! @: s! a9 D
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  何好德 ――中国总裁,向亚太总裁报告。
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  齐浩天 ――中国总裁,何好德的接任者。: o3 D# |* A% D2 h

- _1 ~$ b$ I( O' n  柯必得 ――副总裁,分管财务,向亚太财务副总裁报告。绰号“老葛”。
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" R' k/ o' b3 x, t2 y, |  罗杰 ――副总裁,分管销售,向何好德报告。绰号“十万”。( D7 Y' e+ @3 u- k+ O2 }$ I. @

3 I$ a. d5 c, Y$ B. I( {1 @$ G9 N  李斯特 ――人力资源总监,分管人力资源及行政,向中国总裁报告。" f( W: @4 |* c

+ l+ R* n; Q+ R: R1 z# {  曲络绎 ――人力资源总裁,向中国总裁报告,李斯特的接任者。
( {. [- ^& y7 X1 q0 [
- M' V' x8 K" ~  i/ J/ b" {  王伟 ――大客户部总监,分管销售,向中国总裁报告。
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: U3 l5 c0 b- s" r7 w4 ]2 ], K  约翰常 ――市场部总监,向中国总裁报告。1 u5 j- j6 C3 w( a
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  TONY林 ――商业客户部销售总监,分管销售,向中国总裁报告。; L& a5 [$ W- s2 [2 ~
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  吕贝卡 ――总裁助理,向何好德报告。
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& T* L' k. j9 u- Y5 J; L  约兰达 ――付总裁助理,向罗杰报告。6 d1 D' ?! G9 H/ _* X8 J: f9 l2 L. K
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  伊萨贝拉 ――王伟助理。0 ]9 l9 A/ Y5 ^' s" N8 P

. d- t) ?: o, r/ R# S! V  邱杰克 ――大客户部南大区销售经理,向王伟报告。
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; `, s9 x, W& J5 `* W7 D  岱西 ――大客户部东区小区经理,向东大区经理报告。1 J) {( P3 g0 t" H
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  玫瑰 ――助理行政经理,后提升为行政经理,向李斯特报告,后离开。+ M: v9 t  t! J$ a% m
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  王蔷 ――北京办行政主管,向玫瑰报告,后离开。
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  李文华 ――招聘经理,向李斯特报告,后离开。
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  童家明 ――招聘经理,向李斯特报告,李文华的接任者。
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! C! x$ [& e  E2 @/ V, ~* ]/ @  杰生 ――招聘专员,向李文华报告,后离开。
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  王宏 ――薪酬经理,向李斯特报告。7 y, Y" |, R3 P" T  S5 c

& d7 Y0 x! C; w1 e  雷恩 ――薪酬专员,向王宏报告。
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$ |) T# a' `" c5 A) g  周亮 ――北京办人事行政主管,向杜拉拉报告。# U( f. ~% p- ?4 Q2 \

$ T; h! x9 h( U  帕米拉 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,后离开。4 D: ?* v. j( {1 D9 [3 p

: p) S$ D) I9 n1 d  周酒意 ――上海办人事行政主管,向杜拉拉报告,帕米拉接任者。
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# z$ Z( B+ o2 N, x  海伦 ――广州办人事行政助理,向杜拉拉报告。
( z9 `$ m( |; |; A3 B3 b, ?# y7 |' Q5 s
; l) R2 E8 V, w1 g. F8 _. R  麦琪 ――上海办人事行政助理,向周酒意报告。! K! ~+ B9 i/ V- A! I: L3 C
+ V5 R+ O2 S3 _; J% H" E) p. |
  桑得拉 ――北京办人事行政助理,向周亮报告。

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