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[危机干预] 15分钟写出完美策划

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发表于 2010-10-25 10:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
(15分钟写出完美策划)
超强的活动策划书无敌教程,15分钟教你写出完美策划书!
  
一、活动名称:
策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
1 J  I% W$ q' u: M! x. T" N+ S二、
- z# @8 h! w2 |9 x0 I1 w5 U活动背景 :
  I; z. e6 x( s4 E4 o0 C% n$ @
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(SWOT分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
5 D: W6 `# W6 Y# q& B三、' E. Y  Q" \7 |- V* F( @
活动目的、意义和目标:
4 Y; x1 r. I4 N
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性、可行性、时效性7 }/ E, p$ ~7 [; k8 Q
四、资源需要:
8 [: L8 B4 h7 m列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
6 R: }6 ^& f: z7 R- Y7 O$ `! L: y五、活动开展:9 z0 Z9 |$ p- Z, Q* [
作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 + |! k8 f, Y7 v# `9 e* Z
这里可以提供一些参考方面:会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
0 D+ ]3 t$ n4 }( _( y: g六、经费预算:$ G# z; X5 T4 _  i
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。) l, m7 }6 R0 e9 ^4 E
七、活动中应注意的问题及细节:3 b& i# m: ?6 G* T
内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定. Y+ z" g3 I/ j! q0 u
性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。1 U# {2 Y* j3 R. l
八、活动负责人及主要参与者:
0 F  z& C' u# E: m, N9 Q注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。4 o, u8 _/ B9 u2 [# c% j* N+ M
注意:$ E, B* B$ m( B0 z/ G
1/ Q+ `) q( I4 b% B$ ~5 u
本策划书提供基本参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;
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  k% Q! M! F4 Y  r2 U, _可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
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3; h. {' o9 j& |" u' G7 _
如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;
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1 w+ N$ G0 T* f. o策划书需从纸张的长边装订;

1 C/ h: [4 y+ i9 x+ ?5. Z# w% L( |  _3 S
一个大策划书,可以有若干子策划书。
( O+ J; L- O  q, }+ c
附:进行一次大学活动的基本步骤:
+ h8 h% G* N2 Y* v$ F一、活动若办,策划先行。策划是办活动的脉络,一份好的策划是成功的前提。
  _% L' i3 B( M  B% f4 I' x二、获得支持。获得领导的认可与支持,是一件非常有必要的事情;获得大型媒体的支持,你的活动就会变得特别好办,而且多半会成功。
" |- G2 G, |3 w- D7 I三、组织任务小组,分配人员职责。权责相应,每个人都要非常明白自己的责任。注意,分配任务要以人为单位,而不能说某件事“你们几个做”,这样这件事情基本做不好。有几个方向:指挥中心,外联赞助组,现场工作组,宣传媒体组,现场秩序、礼仪接待组、应急人员。打印出权责清单,让每个人看得明明白白。并且,每天碰头一次,及时汇报进展,以便处理各种信息; " s* [% T5 I$ ~' ^5 H8 S
四、赞助或其他经费来源:寻找赞助商,与他们进行艰苦地谈判,最后取得双方能认可的协议,这是活动需要。有了经费,一切好办;注意:广告不能太过分,谈判一定掌握尺度,否则商业味道可能让晚会failing! 9 S, r7 M4 C& i1 N) S  |+ k
五、组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个RPG游戏,你要懂得怎样获得资源,组合资源。 * N. z. p8 o/ v5 O( s1 q
六、进行宣传。调足参与者的胃口,是广告、海报或其他媒体的职责。 " z" ]9 L, T6 R
七、现场必须有一个指挥中心,负责及时调度;
4 C  R2 w; Z; c$ p) k八、进行过程中,要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信,纸条或手势。
9 n* a" T0 L) `; U& m九、特别提醒,那些领掌的,托儿,制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。 - Y, s; }: B. G* U
十、认真把参与活动的高层人物送走,不要失去任何礼节,记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!你的荣耀,他们才是真正的缔造者。当然,也欣赏自己的成功吧。
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