微博也疯狂

社工哥哥

作者：英国《金融时报》中文网专栏作家 程苓峰

% b  L) ?, S8 n; ~$ M. x; U0 o还是谈微博。
本专栏之前一篇文章预言微博爆炸当量是博客的200倍，虽然有数字推导，但当时确有心虚。不过再过两个月后的今天来看，200可能稍嫌保守。
在这个140字的巴掌大的小地方，我是第一次看见、发现、见证了N多的新东西，包括伟大的智慧和胆识。带给我这些东西的，就是活跃在腾讯和新浪等门户微博平台上的互联网企业的大佬们。这就像一次跟随牛人的探险，他们过瘾、爽，我混在他们中间，也过瘾、爽。
4 l" R. D8 ^9 a8 ?) N5 \/ W前一篇是围绕200这个数字理性的说微博，今天这一篇就感性的说微博。来看看互联网大佬们怎么玩微博的。
. P' s2 n9 C  g0 ]玩法1
2 I2 h8 ]% c+ X3 u( f* L) Q每日忏悔和感恩。
2 j/ w! z+ i, \1 O6 O先行者：冯鑫，暴风影音CEO
0 C# `) x: k2 m$ @微博：
《今日忏悔》1，一个项目会议上，对一个很久没在意的项目方案感觉已经偏离初衷，便有些恼怒。这恼怒背后还带有自己今天的心情失落。不应该也没价值；2，今天自己在做一个方案时总是要考虑涉及的部门和人员的状况，却不是单纯为了可行性。对不起这方案的纯粹性。简单再简单点，注意力再聚焦些。
: I3 z4 N9 |: x; u% j2 G$ N点评：
& s! q5 ^, q/ e3 |; e公司管理和文化构建的灵巧工具，与员工的心灵交流，不经意的道歉，不经意的问候。也是跟朋友的柔性交流。当然，更真诚一点的说，确是自我监督和反省的好方法，比记日记和饭前祷告强。
玩法2
1 Q# I( [8 e; E9 p. A甩开膀子直接攻击对手。
先行者：周鸿祎，奇虎360董事长
' c4 }5 H3 ^- J微博：
* `% {1 h7 Z& N7 C4 \; y微博上有网友问我，瑞星像左冷禅，金山像岳不群，老周又像谁？我想了想，在讨厌名门正派、和老是被那些“正人君子”围殴这点上，倒是跟令狐冲有点像，可惜没他那么帅。要是能回到倚天屠龙记的时代，我倒是更喜欢魔教那些人（除了朱元璋），每次收费杀毒厂商围剿360，都让我想起六大派围攻光明顶。
! `' W) j; Z5 O+ l6 ^: A点评：
6 _% y+ o1 H9 [( O8 w0 Q5 z. Y如果让公关人员做这个事情，他们得先领会领导思想、再费劲写稿子、反复修改、再通过或明或暗的路子打动或者贿赂记者、正式发表后打通各个门户的关系获得转载，太麻烦了，又费人工又费钱。现在老板亲自骂，原汁原味爽到家，又省人工又省钱，而且效果放大无数倍。
- o7 ^: A4 H  A% q" ^, G) R. ?再这样下去，记者的车马费都没的挣了。
玩法3
# m( v8 O. R9 i6 n砸钱搞活动引粉丝
先行者：蔡文胜，265网址站创始人，4399小游戏董事长
微博：
' }' c3 ]( A: Q- L1 Q& l/ V为感谢博友们支持，配合世界杯和大家互动一下。大家可以竞猜世界杯最后四强排名。一，只要评论我这条微博，写出四强顺序，如例：1阿根廷，2德国，3巴西，4英格兰。并转发到你自己微博留底。二，从现在开始72小时内回复有效。会以最先回复时间来计算前32位猜中者，送出32部iPhone4。
附图：一个蔡文胜的大靓照和4399公司的Logo
0 P# U) Z8 F) f4 A* F3 e8 p* u点评：
这个竞猜从19号到22号截止，有何效果？32部iPhone总成本20万，换来老蔡和4399公司的形象转播近1万次，估计能覆盖20万人；老蔡新增粉丝10万人，每个粉丝的获取成本是2块，相当便宜！
更绝的，成本可能为0，手机一部也送不出去！对于冷门迭出的世界杯，从32个队选出4个还要排序正确，概率是几万分之一！崇拜老蔡如滔滔江水，真心话绝无暗讽。
& [7 z$ b8 g5 z% H) o后续1：前两天又看到老蔡博客爆料，说已经有人出钱请他在微博里打广告。当然，老蔡拒绝了。
后续2：我敢打赌，7月12号世界杯结束，老蔡一定不可能把32部手机都送出去。以一顿饭为赌注，谁想赌都行。联系方式：http://t.qq.com/chengl 注册后跟我说话
玩法4
' t  X  X4 x2 h有礼节的发飙，不点名攻击对手。
4 g& P+ X/ @2 Q2 J* {先行者：老沉，某纳斯达克上市公司执行副总裁
5 Z4 k3 m3 _9 }" i$ N" ~微博：
" i( w# o5 T5 ~; E) A某网站贪得无厌，没有它不染指的领域，没有它不想做的产品，这样下去物极必反，与全网为敌，必将死无葬身之地。
点评：
& {3 N7 H% ~2 g) @  [3 m) R一个匿名的江湖大佬，不点名的攻击了对手。若没伤到痛处，不会这么干。甩开膀子直接点名的周鸿祎，可以起到让所有人围观并瞬时放大曝光效果的目的。而老沉同志不点名，无非是适用于另一种情况。第一，只求在业内引发关注，也就是那些知道老沉是谁，也知道他骂的是谁的相对狭小人群中。第二，只求表明立场，对对手造成产业内的压力氛围。如果要公开点名攻击，不仅可能适得其反，也可能惹来一身骚。
所以说，周鸿祎是性情中人，老沉又何尝不是。经过精密盘算过的性情，在这个江湖里，也算稀缺了。
玩法5
直接广告产品吸引用户。
先行者：傅盛，可牛杀毒CEO
! N: c# `0 h* _: K8 |! W6 |微博：
可牛杀毒1.0beta5火热发布，新增自我保护、插件清理等功能，本机未知文件上报云端5分钟后即可判断是否为木马，实现真正的云端安全。下载地址：http://url.cn/0V39eD 可牛杀毒全体工作人员祝大家周末愉快！
* C. i$ Q4 F" `; U0 F( c' ]点评：
( P8 m% \5 N( ?* @没啥好说的，人家靠自身魅力打广告，粉丝也愿意看、愿意用。你情我愿。可牛又省下了一笔推广费用，当然，这可是CEO拿时间换来的。其实在这样干的人不少，我觉得等到微博成熟，IT企业的推广预算会少一大截。卖广告的和打广告的同学们，注意把握跳槽机遇。
玩法6
做产品调研
9 x/ ^( p5 o0 F% Z先行者：李瑜，盛大游戏前CEO，禹容网络创始人
微博：
, E  s. s2 p0 ?团队还在公司，热火朝天提升产品、探讨营销、选激活码用户……刚刚美术设计新鲜出炉LOGO，既然未来看得最多的是谈友，发出来请大家投票吧~~
4 w8 Z6 W7 B6 G2 W* l9 t- i微博后附图，含有6种LOGO图案。
8 f& `+ I6 [& U点评：
让用户参与产品设计，帮助决策，好处就不说了。只是微博让这个做法的成本大大降低，简易性大大提高。不过有三点：第一，用户是否参与，还取决于博主的发言质量，如果老是这些让人投票的东东而没有好玩或者精辟的内容输出，粉丝会逐渐走光。第二，意见是否有用，取决于该博主的粉丝跟该公司产品的定位是否一致。如果产品是要有趣，博主却一本正经，其粉丝的意见绝对会葬送这个产品。第三，沉默的是大多数，连一位“伟大”的互联网CEO都说过，在网上挤在人群里评论的人，都是相对的愤青人群。
玩法7
网上到线下，整成俱乐部
先行者：杨伟庆，艾瑞咨询创始人
/ D% |8 t$ S' e/ h+ J' u2 Z" m微博：
" K  n/ C0 r' e0 d/ T8 z( y& h“杨伟庆上海博友思享会-报名中”为了相应上海博友号召，定于7月6日周二晚上饭后7点半至9点半在上海徐家汇附近举办博友思享会，限制为30人。请尽快将你的简要介绍及手机发邮件至donna@cominsight.com.cn，会筛选部分人员通知详细地点。分享安排：1）公司成长 2）个人职业发展 3）团队管理 4）开放讨论
点评：
线上交流还是公开的、官方的、作秀的、浅显的、愤青的，那么线下会谈就更可能是封闭的、私人的、实质的、深刻的、老辣的。线上跟线下，就这么简简单单的打通了。杨伟庆同学不知道会收获多少机密业内情报和多少实实在在的订单？
玩法8
, [3 I; r" V+ D7 |2 t线上拉圈子

: r! l+ q% x% S0 r: f; y% ]先行者：曹国伟，新浪CEO，和他的圈友们比如潘石屹，SOHO中国董事长
8 U% @( B! z8 `! H5 X4 _; S微博：
2 Y5 k. a8 ~7 n  }曹国伟：一直觉得老潘是用社交媒体做营销最成功的人之一。当你博客起来时他就用的得心应手，现在在微博上更是到了如火纯青的地步。潘石屹:最新消息：因为我的这条微博任志强已经收到了曹国伟送的iPad。曹国伟:回复艺术客:今天送到艺术客:曹国伟先生可要说到做到噢~~呵呵
曹国伟引用的潘石屹的原微博：
任志强 发现我和戴小京用iPad写微博，羡慕了。对老沉 说：“新浪为什么不给一个这东西！”我说：“你也不差这点钱，自己去买一个吧。”任说：“这是荣誉，也是一种待遇。不是钱的问题。”
点评：
跟杨伟庆玩线下不同，这群老大玩的就是线上。你会发现隔三差五这几个人就在相互引用，有意无意说一些貌似隐私但实际暧昧并且挺勾小市民注意力的东西。俨然一个紧密的圈子。圈子的好处就是，你的粉丝会成为我的粉丝，我的影响力也就是你的影响力。抱团做大，和谐共生，互相吹捧，共同提高。
  F( _8 m& Z! k, u, e* H* S最后，请允许一直谦逊内敛的本作者再广播一下微博地址：http://t.qq.com/chengl
想要注册并关注我的请发邮件给我。时代变了，连上面那些大佬都在打广告了，FT的专栏作家更不能落后是不是！只让州官放火不准百姓点灯，谁都不同意是不是！

6 @  Y! K# j; }1 O% u- Y, }$ k注：本文作者为腾讯网科技中心总监。本文仅代表作者本人观点。作者电子邮箱：james.l.cheng@gmail.com