互助小组运作执行技巧：加强分担领导，防止能量耗尽

社工哥哥

互助小组运作及执行技巧 之

加强分担领导，防止燃尽累透

5 a2 k. d) F% g4 y; q+ r, Z3 Y分担领导
每个小组都有领袖。一是正式选举的人物，负责主持会议及促导活动进行；或是非正式的，由个别组员不自觉地担任了领袖的角色，他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法，便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如：场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责，更好的是，每次的聚会或活动都由不同的组员分担。
0 q" S% v" J1 j" X! K0 z8 l
2 W, W0 h, E4 f" d领袖燃尽累透了，为甚么﹖
2 z5 Y& o% q3 p4 A1 Q7 m% J当小组没有界定清楚领袖的角色，领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时，便很容易燃尽累透。
+ W0 q3 c# |( s( S9 N: r
4 H9 l# K8 y5 j* [" p以下是一些防止领袖燃尽累透的建议：
1.
. p- T# t! I. ]6 F* y: h2 D# [以工作团体或工作小组形式共事，可互相支持，取长补短；
" }5 Y; q  |; {2 n0 }) p) z2.
设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责；
# `$ }# v8 d; e2 z3.
' Y7 \3 ?7 W# r6 v2 V0 s7 x分担工作任务；
! V/ }0 D. n+ ?' _# g, k4.
" W0 t! Y0 B9 J' k界定清楚每个岗位的职权范围，使工作更具体、合理、可完成及有时限；
5.
联络其它小组的领袖，个别或者小组面谈，大家能够互相交流共同面对的问题，彼此鼓励是最有用的。

鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)
" V. j, e0 j( g# D

安然

内心的强大才是真的强大。。。。分担分享的亲，你在哪？