8 r$ S1 P$ g" P4 ^- {8 k分担领导 x' l; E* p4 \8 Y$ z% a
每个小组都有领袖。一是正式选举的人物，负责主持会议及促导活动进行；或是非正式的，由个别组员不自觉地担任了领袖的角色，他/她在小组中积极提出意见、义务承担工作、带动小组讨论、或者为有需要的组员提供数据及协助。其中一种发展组内非正式领袖能力的方法，便是把小组的工作分开由不同的组员担任。例如：场地布置、茶点、发出活动宣传通告、联络组员、欢迎新朋友等。这些工作不单止由几位核心组员负责，更好的是，每次的聚会或活动都由不同的组员分担。" v3 J) ~3 L! W8 a7 V: H" G
( t M* O. T1 I$ Q4 {/ g领袖燃尽累透了，为甚么﹖
% E S8 E# ], |8 h当小组没有界定清楚领袖的角色，领袖需要顾及所有组员的需要及小组内事无大小的工作时，便很容易燃尽累透。- E) D3 Q8 J) x6 E
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以下是一些防止领袖燃尽累透的建议：" @9 U8 J1 n' W5 I' j
1.9 E* c$ ?- O( Q/ m$ f2 j8 F
以工作团体或工作小组形式共事，可互相支持，取长补短；- P. f& E7 c3 t' U9 r- [
2.4 g* `# K( _1 J' }
设立机制使各个领袖都可定时休假、负责的工作可轮流交替负责；. _4 t3 m8 W4 S; t, R" z1 C Z* R
3.2 w9 ?4 \( }; g& i# G* a( d3 t. y
分担工作任务；
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& |. \, l6 j, o+ _界定清楚每个岗位的职权范围，使工作更具体、合理、可完成及有时限；
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联络其它小组的领袖，个别或者小组面谈，大家能够互相交流共同面对的问题，彼此鼓励是最有用的。
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d, e3 I5 `( c& q, d鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse). Z3 u1 t) G: M4 c( \
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发表于 2009-11-13 10:47
