当组员有不恰当的行为时，怎么办？

社工哥哥

1 _' ]- u$ S+ |; r( d+ Y' D8 ^
' z" ]/ d! i% Z! x3 i

整理小组指引，提醒组员言行

  t. f/ @; [( r$ u. W! H

当小组內有一些组员的言行使你感到不快时，其实其他组员都会有你同样的感受。有时某些组员会做一些不恰当的小组行为，例：垄断討论、从不发言、破坏保密原则，我们建议小组可整理一些指引，这是十分有用的，既可提醒组员注意的事项，又当组员遇有问题时知道如何处理。指引內容主要是小组內常见的情况，文字简单具体，使组员知道在小组內甚么可以做，甚么不能做。以下是在小组聚会中常见的不恰当行为，並作一些建议。

多言的组员垄断聚会的时间，建议：

7 E. \' [* z( r* o) T, I4 Q

• 在小组聚会开始时进行「丝带圈」游戏，每位组员轮流手执一条「丝带圈」分享此时此刻最困扰他的一件事情。这样做的好处很多，一是每人都有机会发言，再者每次只有一位手执「丝带圈」的组员发言，还可以提醒领袖和组员们集中分享自己个人的遭遇，而小组需要腾出较多些时间处理。
• 要暂停一位组员发言时，领袖可以留意这位组员的说话重点，提出一个问题邀请组內另一位组员回应。例：「xx提到这一点很好，不知道yy又有甚么想法﹖」
• 或者领袖可以尝试插话，例：「xx，我明白这件事对你的困扰很大，不过还有几位组员未曾发言，他们都好想分享他们的想法。yy不如你先讲下你的情况。」
• 或者领袖试试说：「我留意到今日yy未有机会出过声，不如我们轮到给yy时间。」

小圈子谈话，建议：

# u* {: z9 k' k+ Z% @! v! z

• 领袖或者组员可以提出一个问给其中一位小圈子谈话者，或者
• 邀请其中一位小圈子谈话者分享他们正在倾谈些甚么
• 提点后如果情况重覆出现，直接的面质对谈似乎是有需要的

扮作权威的意见提供者，建议：

l

对一些自以为知道一切的组员来说，利用他们的能力帮助小组一些事情，例：「我们很多组员都曾经听过你的建议，但仍未想得很通透；这里有一些文章/资料可能对组员有用，你可否帮忙看完，然后简单扼要的和我们分享。」

8 A( p( j" q! ^

沉默的组员，建议：

l

& U, |. V( f) F3 l- L7 g3 E- a

" N9 Q  R0 r* E# G- a沉默不一定是缺点，尤其新会员可能第一次参加聚会，不习惯在陌生人的小组中表达自己的感受。他们需要多几次的聚会，感到自然时便会主动发言。但是这段破冰时间可能会很长，甚至有些新组员自从第一次后会不再出席聚会，所以，领袖或组员要主动邀请新会员参与，陪伴他们誌识其他组员及小组的情况。例：「xx，我知道你过往的遭遇和yy今天面对的问题很类似，不如你同我们分享一下你的想法/做法。」

鸣谢：新泽西州自助互助交换中心 (New Jersey Self-Help Group Clearinghouse)