2013.11.24“项目设计与管理”小组督导心得—陈丽霞：分享中学习

桂城督导培育

分享中学习
陈丽霞

    本次小组督导的分享使我感受较深,彭sir在小组督导分享时问我们到香港参观交流学习后，自我感觉香港社工与本地社工的区别有那些。一是香港政府对社工的支持度很大，特别是资金和场地提供方面的支持最为明显。二是政府对社工机构有监管，但给机构自由发展的空间很大。以上两点是香港与内地社工较为明显的不同之处。这也将是我们内地社会工作事业构建和发展值得学习和改进的地方。
    我觉得在内地政府对社会工作事业的发展是高度重视的，但现时对社会工作机构的监管和审核的方法应该改进一下。政府对社会工作项目通过机构做方案设计竞标取得，这是值得提倡的。但在机构实施项目管理的过程中基本上参与整个过程的审核评估（初期方案评估、期中评估、期末评估）。而且项目时间多为一年，我认为有很多要进入社区的社会工作项目要取得较好效果一年的时间是不够的，因为刚开始时建立良好关系的需时间较长，再要开展活动并要获得理想效果，时间上不够充裕.相对其他工作或活动我认为社会工作是一个较为低效工作，很多项目都不会在短期见成效。还有就是对机构的评审可以说是决定机构生死的考核，若评审通过即可继续，否则政府收回项目和资金支持，社工机构将失去继续发展的支持。还有一点就是评审过于标指化，很多参与评审的专家学问丰富,但没有丰富的社会工作实务经验，不够熟悉项目的运作情况,对机构的评审只根据数据是否达到要求进行评估。
    我认为这样做将会造成两种情况：一是有部分机构为了生存可继续发展，只按照政府的考核指标做足有关数据，不再注重考虑社会工作项目的最终效果是否能帮助服务对象，为服务对象解决问题,促进社会和谐发展。另一种效果是另一部分的社工机构坚守社工宗旨，循序渐进地开展服务项目，较多考虑服务开展的效果评估和改进，这样很有可能达不到政府考核的多项指标数据，这将使这类社工机构丧失继续该项目的资格和政府的资金支持，甚至丧失继续发展的资源。我认为不论出现何种情况都不利于社会工作事业的发展,这也不是政府想要的结果。社会工作机构与政府应该是伙伴关系，政府对机构的考核应该是帮助机构的成长，促进机构的发展,从而更好地开展社会工作,使社会工作事业稳步发展并壮大,最终实现双赢。香港的社会工作已发展的几十年了，他们曾走过弯路，曾在摸索前进的道路中取得丰富经验,我们应该在交流学习中学习他们的经验，吸取他们的教训，尽量不走或少走他们曾经的弯路，帮助我们更好的向前迈进。