市民政局庞红瑶副局长调研市社区服务中心和市社会工作协会

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市民政局庞红瑶副局长调研市社区服务中心和市社会工作协会

  10月9日下午，市民政局副局长庞红瑶在局社区处、社工处、信息办等处室部门负责同志的陪同下走访基层，到市社区服务中心和市社会工作协会进行调研。

  在市社区服务中心，庞副局长着重了解了政府购买社工服务网建设、社区志愿服务发展、空巢老人服务和社工义工联动服务两个政府购买社工专项服务项目以及培育发展民办社工机构的情况，认真听取了中心下一步的发展计划及有关意见建议。庞副局长对中心工作给予了充分肯定，并就服务网的建设及义务工作提出了要求：一是加强政府购买社工服务网的建设，把它打造成政府购买社会服务的权威基础信息平台，着重公开家庭综合服务中心和专项服务的信息，公开范围要涵盖招投标、服务项目、人员配置、评估考核、经费开支等内容，同时要实现信息分类统计功能，设置各级信息管理权限；二是建立社会工作及政府购买服务联席会议制度，社区中心要参与其中并发挥作用；三是义工联的服务成效非常显著，但要加大宣传力度，加强与各类新闻媒体的合作，提高义务工作的影响力和知名度。

   在市社会工作协会，庞副局长着重了解了协会的主要职责及承接政府转移职能的工作情况，听取了协会关于社工项目评估、社工登记管理平台建设、《广州社工》宣传制作、督导班、管理人才培训班等多个项目的进展情况和下一步工作设想及有关意见建议。庞副局长对协会开展的工作给予了高度肯定，并就成立评估监督指导中心、转介平台、宣传平台等计划提出了指导意见：一是本土社会工作在经历前几年的摸索后，需要建立统一体系，市一级的平台建设势在必行，市社会工作协会作为行业协会，需明确自身定位、充分发挥行业权威作用；二是探索成立广州市社会工作评估监督指导中心，该中心的主要职责是对评估工作统一组织，对评估机构、受评机构及评估专家开展培训、对评估全过程进行监察，对评估投诉处理进行跟进指导，中心的具体工作方案还有待进一步研究落实；三是建立转介平台需要分3步走：1.扩大转介机构类别，实现家—社区—专业机构的链条式转介机制。2.畅通服务信息渠道，通过联席会议等多种形式，使政策资源、企业资源、社工机构资源、社区资源、居民需要实现有效对接。3.搭建合作团队，社工义工联动，形成社会影响力，促进服务良性发展；四是建议协会通过整合网络平台、《广州社工》报以及提炼广州社工服务模式等多种方式对社工进行宣传，树立社工服务品牌，使社工的专业形象深入民心。

来源：广州市民政局网